引入竞争性人事制度和绩效考核制度保证社区卫生服务机构运行效率

对政府举办的社区卫生服务中心实行收支两条线改革后，政府明确了所承担的保障居民健康的职责和投入社区卫生服务的责任，从而减轻了社区卫生服务机构和医务人员的生存压力。在这种前提下，如不预先采取必要的预防性措施，可能会导致社区卫生服务效率的下降。为此，我们分析了各试点地区提高资源使用效率的具体做法，以期明确收支两条线改革过程中市场的作用，解决社区卫生服务可持续性发展问题，为进一步扩大收支两条线试点和发展社区卫生服务提供借鉴。  

医院绩效考核的实践与思考

医院绩效考核是医院管理的重要内容，有效的绩效管理能够引导医院各个部门及员工不断地改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作积极性，全面提高医院的运行效率和服务水平。  

浙江省新型农村合作医疗基金运行状况分析

通过对2005年浙江省11个市(地)、85个县新农合基金运行状况分析认为,全省新农合基金运行整体平稳,农民人均筹资水平与参合程度体现了省内不同经济类型区域低点起步、扩大覆盖的原则,各级地方政府在筹资中的力度和水平充分体现了东部经济发达省份的特点.针对农民个人缴费水平低、基金结余多等问题,提出了建立筹资的动态增长机制,适度提高农民个人筹资水平;科学评估、及时调整基金补偿方案;开发社会资本在新农合中的作用,进一步提高基金运行效率等建议.  

随机前沿方法在评价医院效率中的应用

随着我国经济体制改革的不断深入，我国医疗卫生体制的改革也不断深化，使我国的医疗卫生行业面临着格局的变化与严峻的挑战。因而医院的运行效率高低对医院现阶段的运行及未来的发展起着决定性的作用。就效率的研究而言，随机前沿被认为是最先进的方法。但该方法计算出的效率值，依赖于对 低效率分布的假设。为此本文研究在不同分布下低效率值之间的关系，为进行对随机前沿方法的应用提供有益的建议。  

我院经济运行效率的实践与体会

目的 探索现行卫生经济政策条件下提高公立医院经济运行效率的方法和途径.方法 提出医疗增加值的概念,从体制与经济管理组织架构保障、管理工具、业务、成本、理财等5个方面总结医院过去5年中推行的以提高医疗增加值为中心的经济运行管理机制.结果 5年中,国有净资产增值100.39%,门急诊量增长128.70%,人院人次数增长103.75%,但门急诊均次费用从157.86元降至130.23元,住院均次费用未增长,药品占比稳定在42%以下%.结论 以提高医疗增加值为中心的管理方法是提升公立医院经济运行管理效率的有效方法.  

医疗保障的制度创新与全民医保相关措施探讨(下)

我国医疗保障体系面临种种问题，如保障覆盖不足、保障力度不够、费用控制不力、运行效率不高和保障制度不公等，但保障覆盖不足是其中的首要问题。  

加强医院财务会计内部控制之我见

随着财政补助制度的变化，医院的生存和发展越来越依赖于自身的经营管理水平，有效堵塞漏洞、提高资产运行效率、完善内部控制成为医院提高竞争力的必要手段之一。2006年卫生部下发了《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》的通知，要求医疗单位严格贯彻执行。但在实践中，仍存在不少问题，亟需改进。  

利用六西格玛改善医院服务流程

当前，国内医疗卫生系统“三医”联动改革快速推进。面对来自政府和市场的双重压力，作为这场改革核心的医院，其内部管理改革对医院发展显得尤为重要。在医院内部众多管理模块中，流程管理对整个医院的运行效率具有决定性意义。那么，如何有效地改进医院的各种业务和管理流程呢?六西格玛将会给您一个惊喜。  

梳理组织体系 强化岗位管理 提高医院的运行效率

医院组织体系调整和岗位管理的推行，是现代医院管理发展的客观需求，也是医院在日益激烈的市场竞争中增强核心竞争力，不断提高管理水平，保持医院持续、快速发展的必要基础。在过去，医院管理部门职能的划分不够清晰明确，有些管理职能甚至相互重叠造成多头管理，而有些管理职能缺失，形成无人管理，并且各职能部门与临床科室之间缺乏有效的沟通协作。  

浙江省二级以上医院绩效评价研究

医院运行效率是医院绩效考核的重要内容，是医院绩效的直接体现。卫生经济学的理论认为，医院运行效率可以用生产效率来测定：在一定生产技术条件下，投入及产出与理想状态生产过程的比较；在一定投入情况下，产出与最大潜在产出的比率，也指在一定产出情况下，投入与最小潜在投入的比率。数据包络分析（DEA）是以技术效率为主的绩效评价方法，包括总体技术效率、纯技术效率、规模效率。通过DEA，旨在描述浙江省二级以上医院运行效率现况，为提高二级以上医院绩效水平提供依据。