创新财务管理 提高管理能力

江苏省血吸虫病防治研究所既是省属纯公益性科研院所，也是江苏省疾病控制体系的一部分。主要承担我省血吸虫病、寄生虫病的防治、研究和技术培训任务。2011年，我所在江苏省卫生厅党组的领导下，继续深入贯彻落实科学发展观，立足“十二五”发展规划，围绕年度目标任务，多措并举谋求创新发展，防治、科研和培训三大能力建设取得显著成绩。连续6年获得省卫生厅综合目标管理一等奖和无锡市党建目标管理一等奖。在财务管理上，我们加强预算管理和执行，创新和强化财务管理，积极推进财务工作科学化、制度化、规范化、信息化的管理进程，坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的管理理念，进一步健全财务管理制度，优化内控流程，以成本管理、资产管理和经费管理为重点，强化增收节支措施，努力提高经济运行的效率、效益和质量。     

创新财务管理手段 提高公立医院财务管理水平

卫生部等五部委颁发的《关于公立医院改革试点的指导意见》中，强调完善医院财务会计管理制度，严格预算管理和收支管理。然而在贯彻实施过程中，一般公立医院对财务会计工作往往停留在传统的管理层面上，只是在建立健全财务管理制度、严格财务收支标准、履行设备和药品统一招标采购制度、坚持重大经济事项申请审批程序以及财务会计内部控制制度的完善等方面进行修修补补。     

信息化是新的革命

美国退伍军人健康信息系统，综合了以患者为中心的健康档案系统、以医疗服务人员为中心的服务提供与评价系统和以现代企业财务管理制度为核心的管理财务系统。并在此基础上，将病人信息、医生信息、财务信息，医院所有物流信息等都整合为一个大的管理信息系统网络，     

如何加强医院内部会计制度控制

内部会计控制制度是现代医院财务管理制度的重要组成部分.加强医院财务管理及成本控制,促进医院社会效益和经济效益最大化,保障卫生事业管理目标的顺利实现,必须有良好的内部控制制度作保障.     

新时期医院财务管理制度改革与实践

作为医院盈利的基本保障的医院的财务管理,是医院能够顺利进行整个经营过程的基础。本文通过对目前医院财务管理制度的整体现状的分析,以追求利益的最大化为根本目标,从财务核算力度、建立完善医院财务、会计科目、财务自我扩张和约束财务风险防范等方面进行改革,并对具体实践过程提出一些可行性建议,以使医院财务管理在新形势下形成一个整体,更加规范和完善,最终达到盈利的最大化。     

加强内控制度建设提升财务管理水平

江苏省血吸虫病防治研究所既是省属纯公益性科研院所,也是江苏省疾病控制体系的重要组成部分.主要承担我省血吸虫病、寄生虫病的防治、研究和培训任务.近几年随着国家对科技的投入和公共卫生体系建设的投入加大,我所呈现出跨越式的发展态势.单位的发展离不开内部控制,基础设施的建设、大型仪器的采购等重大投资、资产处置、专项资金管理等经济业务事项离不开内部控制.建立和健全内部控制制度,对于保护财产安全完整,控制风险,强化经济管理,加强内部监督有着十分重要的意义.根据省卫生厅〈江苏省医疗机构财务会计内部控制规定（试行）〉,结合我所自身特点,紧紧围绕综合目标管理责任制,进一步健全了财务管理制度.     

医院门诊收费内部管理的探讨

<正>门诊收费管理制度是医院财务管理制度中重要的组成部分,完善门诊收费管理制度是医院财务各项管理工作得以开展实施的重要基础[1],由于门诊收费处工作的性质原因,每天要接触大量现金、票据等,因此,收费稽核工作责任重大,加强门诊收费业务管理流程控制,对于防范收入的流失,确保收入的全过程得到有效控制具有极其重要的意义和作用,针对我     

浅议公立医院财务风险的成因与应对策略

当前，很多公立医院负债经营。为此，医院应有风险意识，建立健全财务管理制度和风险分析预警机制，有效防范和化解财务风险。     

“超支不补”有违“财政兜底”承诺

去年底，财政部印发的《基层医疗卫生机构财务管理制度》对乡镇卫生院明确了“超支不补”。这是对财社2009年66号文件中提出的“差额部分由政府在预算中予以足额安排”的重要注脚。当时财政部对“足额安排”的解释是“财政兜底”，现在“超支不补”更正了当初“财政兜底”的承诺。但由“超支不补”所折射出的现象却是不能回避的。     

质量，临床试验永恒的主题

医院对临床试验机构的定位不应只是一个管理部门，同时也是一个学科。我国目前伦理委员会的发展和临床研究的发展相比要滞后，在某种程度上已经限制了临床试验的发展。合理有效的临床试验财务管理制度对促进临床试验的健康发展起着重要作用。