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1.
医院绩效管理功能分析与应用   总被引:7,自引:0,他引:7  
绩效是指既定目标的完成情况,而绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,它是基于医院战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩应用于医院日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略、目标的一种正式管理活动。  相似文献
2.
新医改形势下公立医院临床医生的绩效考核与薪酬激励   总被引:4,自引:0,他引:4  
公立医院要建立既突出岗位价值、贡献和工作效率,又避免以追求创收为目的、经济指标为主的薪酬体系。公立医院应从服务数量、服务质量、服务效果、成本控制和患者满意度等方面,来构建临床医生绩效考核指标与薪酬体系。  相似文献
3.
护理人员薪酬激励措施初探   总被引:2,自引:0,他引:2  
众所周知,护理质量的优劣直接影响到医院的整体质量,如何充分调动护理人员的工作积极性是医院管理者必须研究的课题。戴尔·卡内基说过:世界上惟一能够影响对方的方法,就是给他所要的东西,而且告诉他,如何才能得到它。薪酬激励是迄今为止最重要和最直接的激励方式。现就我院如何制定较为合理的薪酬分配方案,建立与现行体制相配套的护理分配机制作一些探讨。1近年来薪酬分配模式简要回顾上世纪90年代初。我院根据医院的实际情况利用薪酬激励机制,推行综合目标责任制,医护人员收入分为二部分:收支结余穴限于当时条件,仅计算直接成本雪×提成系…  相似文献
4.
我国公立医院薪酬激励机制研究综述   总被引:1,自引:0,他引:1  
分析公立医院薪酬激励机制的现状的基础上,分别从公立医院薪酬激励机制的设计原则、设计思路、主要模式和实施途径四个方面梳理了国内的研究成果和诸多观点,讨论了我国公立医院薪酬激励机制研究的可能方向。  相似文献
5.
构建以客户满意度为导向的薪酬激励体系探索   总被引:1,自引:0,他引:1  
医院薪酬激励制度的建设困扰着每个医院管理者,和谐医患关系也牵涉了管理者的大量精力.上海建安医院投资管理公司通过信息化建设,构建起了以客户满意度为导向的薪酬激励体系,已显现出勃勃生机.其既符合有关卫生政策,叉能使医惠关系和谐,更有有利于医院的健康发展,同时.也有助于医院管理者提高管理效率.为打破医生激励的难题提供了较好的借鉴思路.主要介绍客户满意度薪酬激励体系的指导思想、实施步骤、核算办法和软件功能.  相似文献
6.
关于民营医院的界定,有专家认为民营医院是指由非政府、非官方的民间个人或个人联合体投资举办的医院。其特点是:自主决策、自负盈亏,适应医疗市场变化,独立经营管理。我国已经加入WTO,医疗市场的开放迫在眉睫,外资医院的出现必将使竞争更趋激烈。民营医院要想在竞争中生存继而发展,必须加强自身的管理。因此,如何保持优秀人才,尤其是高级管理人才,以维护医院发展的稳定性,是民营医院建立有效激励机制所需解决的重要问题。必须加强对这部分人才的激励。1.民营医院高管人员薪酬激励中的期望理论分析期望理论认为[1],人们的努力程度即受到激…  相似文献
7.
目的按照薪酬体系的分类,判断背景因素、各薪酬激励分类因素对员工被激励程度的影响。方法利用相关分析、回归分析判断背景因素、各薪酬激励因素对员工的激励程度。结果薪酬各个激励因素相互作用,从不同方面对员工的激励产生影响。结论医院薪酬政策应能够体现和服务于医院发展战略的需要,薪酬激励分类因素是影响薪酬激励效果的主要因素,背景因素是影响薪酬激励的次要因素。  相似文献
8.
提出在市区两级疾病预防控制中心现行的收入分配体系存在的问题包括政府拨款不足、缺乏以岗位职责为核心的收入分配机制、尚未建立与薪酬激励挂钩的绩效考核体系、缺乏与国内生产总值(GDP)、居民消费价格指数(CPI)挂钩的薪酬增长机制,探索收入分配的影响因素并构建薪酬激励模型,为收入分配制度改革和政策制定提供依据和参考。  相似文献
9.
激励有道     
让医务人员有尊严地获得与他们劳动付出相匹配的报酬。这似乎是一个简单的结论。然而,如何保证实施却不是一个简单的问题。众所周知,目前多数医疗卫生机构都是施行以综合目标管理责任制为主的分配方案。在这种分配方案下,医师的薪酬基本可分为三个部分:基础薪酬、可变薪酬和间接薪酬。在现行工资制度下,医师的工资水平受职称和工  相似文献
10.
积极性困局     
近期,"逾九成医生不满意收入"的新闻报道再次引起众多医务人员的"一声叹息"。这则报道来源于中国医师协会发布的"第四次医师执业状况调研报告"。该报告显示,48.51%的被调查医师对目前的执业环境不满意;95.66%的  相似文献
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