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1.
论医院绩效考核   总被引:24,自引:5,他引:19  
绩效考核是医院人力资源管理一个重要的有机组成部分,搞好绩效考核对调动员工的积极性具有十分重要的作用。由于医疗行业的特殊性,医院在真正实施绩效考核中,往往会感觉到很难确定客观、量化的绩效指标。近年来,有些医院采用关键业绩指标(KPI)的考核办法对员工进行考核,取得了比较满意的效果。关键业绩指标(KPIKeyProcessIndication)是通过对医院内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。确定关键绩效指标要求遵循SMART原则,即具体(Specific),指绩效考核要针对明确的具…  相似文献
2.
贯彻医院管理评价指南加强医院经济管理   总被引:22,自引:13,他引:9  
卫生部于2005年4月颁发了《医院管理评价指南(试行)》(以下简称《指南》)。《指南》围绕建立和谐的医患关系,解决人民群众看病难、看病贵等社会关注的热点、难点以及医院管理中存在的突出问题和薄弱环节,全面地、系统地提出了多项工作任务和考核指标,明确提出医院财务管理的若干要求,并把“经济运行状态”作为医院绩效考核的重要组成部分。因此,《指南》不仅是医院加强内涵建设的依据,而且标志着医院科学化管理进入了一个历史新阶段,有着重要的现实意义。现结合自身的学习体会,就加强医院经济管理问题谈一些认识和建议。  相似文献
3.
大型综合性医院主诊医师负责制绩效考核探讨   总被引:21,自引:1,他引:20  
根据医院发展和改革的需要,我院在广泛调研和讨论的基础上,试行了主诊医师负责制。为了更好地将主诊医师负责制落到实处,真正体现其管理优势,我们对主诊医师实行了绩效考核方案,现报告如下。一、绩效考核的概念绩效考核就是对员工的工作现状和结果进行考察、测定和评估,是对员工工作行为和结果的测量过程,即根据员工的职务说明,应用过去制定的标准来比较和评价员工一段确定期限内对组织贡献的过程。我院的绩效考核方案借鉴了现代企业中绩效考核方案的做法,强化了责任主体、权力主体和利益主体的统一,将考核单位从科室细化到每一位主诊医师(…  相似文献
4.
现代医院绩效考核与薪酬系统建设   总被引:20,自引:5,他引:15  
张英 《中国医院管理》2002,22(11):36-37
现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值,来促进医院社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值,就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制,而绩效考核和薪酬系统建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节,因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据。1 现代医院绩效考核1.1 现代医院绩效考核的目的 现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考  相似文献
5.
基于绩效合同的医院绩效考核方法   总被引:19,自引:7,他引:12  
绩效考核是绩效管理的重要环节 ,也是绩效薪酬分配的主要依据[1] 。医院所具有的岗位构成复杂性、绩效的群体性和行为指标的难以量化等特性决定了医院绩效考核的难度 ,而如何设立全院统一的科学规范的考核依据和方法 ,已成为建立科学有效的医院绩效管理体系的关键问题。在济南市妇幼保健院 2 0 0 3年岗位、绩效与薪酬管理改革的课题研究中 ,课题组设计了一种基于岗位绩效合同的医院绩效考核方法 ,适用于对医院的医、护、技、职能、后勤等各类所有岗位进行统一形式的考核。本方法的核心是绩效合同的内容设计。绩效合同及其内容设计绩效合同是…  相似文献
6.
医院人员绩效考核制度的改进研究   总被引:19,自引:5,他引:14  
赵玉亭 《中国医院管理》2006,26(7):49-50,51,52
医疗市场竞争不断加剧,医院出现了内部员工的工作热情度下降,医务人员的服务意识淡薄,医院出现高层次人才流失现象,同时患者对医院的服务不满意有逐年增多的趋势。该研究旨在结合医院的人员绩效考核体系中存在的问题,找到医院员工工作热情不降的根本原因,并通过建立激发员工工作热情度为目标的医院人员考核体系,使医院的人才战略得以实现,最后将为医院建立一套新的能够激发医院员工工作热情的人员考核体系,提升医院的竞争力。  相似文献
7.
绩效考核在护理管理中的应用新进展   总被引:17,自引:0,他引:17  
随着我国护理事业的快速发展,将绩效考核融入护理管理,成为医院人力资源管理的一个重要的有机组成。护理管理者在考虑提升护理人员核心竞争力的前提下,不断地应用和借鉴现代管理方法。对于庞大的护理队伍来说,搞好绩效考核对调动员工的积极性具有十分重要的作用。绩效考核的体系有多种,西方的现代人力资源管理的理念和模式逐渐引入中国后,中国的护理管理者尝试引用了360度考评法、六西格玛管理、关键业绩指标、目标管理法、平衡计分卡等对护理人员的绩效进行考评,本文对5种绩效考核体系进行比较,探讨在护理管理实践中如何借助考核体系实现有效的绩效管理。  相似文献
8.
医院绩效考核指标的设计   总被引:13,自引:2,他引:11  
1医院绩效考核指标的设计要求 绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作,主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据,用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价.现在医院的绩效考核主要存在两种倾向:一种是对员工的考核缺乏明确具体并且可操作的标准,考核内容相对笼统,执行起来难免走形式;另一种是考核制度相当严密,各种考核标准具体而且量化,但显得比较繁琐,执行起来耗费大量的人力物力,而且有些指标也未必能真实反映员工的能力和业绩.  相似文献
9.
社区卫生服务中心个人绩效考核方案初探   总被引:12,自引:0,他引:12  
社区卫生服务中心绩效考核已经成为城市社区卫生服务研究的前沿,结合卫生Ⅷ/卫生Ⅷ支持性项目、UHPP项目中关于社区卫生服务机构绩效考核的部分研究成果,初步提出以基本医疗和公共卫生服务为内容的绩效考核指标体系。  相似文献
10.
积极探索绩效考核在医院内部分配中的作用   总被引:12,自引:1,他引:11  
梁挺 《中国医院管理》2004,24(11):15-16
社会主义市场经济体制改革的重要任务之一,就是要调动一切积极因素,最大限度地解放劳动生产力.应按照医疗卫生体制改革的总体要求,在医疗卫生事业单位通过实施人事制度改革,建立起一个科学的、具有激励机制的内部分配制度.这对于实现按劳分配与按生产要素分配的有机结合,逐步破除目前分配中存在的平均主义、大锅饭现象,进一步解放生产力,调动广大卫生工作人员,特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性,不断提高全员工作效率,促进医疗卫生事业健康发展有着极其重要的意义.本着"以人为本、优化管理"的思想,近年,我院在推行以岗位绩效工资为主体的分配形式、实施绩效考核等方面进行了一些有益的探索与实践,经历了一个思想认识不断深化、考核内容逐步完善、分配形式注重实效、考核措施趋向规范的过程.通过绩效考核,加强了管理者与职工群众的双向沟通,优化了管理机制,健全了分配制度,提高了管理科学化的质量与水平,调动了全院医务人员的工作积极性,使绩效考核在医院管理中发挥了积极的作用,推动了医院管理、人才培养、医疗护理、科研教学等工作的开展,取得了初步效果.  相似文献
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