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1.
医院知识型员工激励机制的实证研究   总被引:23,自引:0,他引:23  
以激励理论为基础,通过对医院知识型员工的大规模调查,分析目前医院知识型员工的需求特征,提出医院激励机制的结构模型,阐述医院知识型员工需求的要素特性,并就建立针对知识型员工的契约性激励机制提出建设性意见.  相似文献
2.
用创新促进医院发展   总被引:18,自引:7,他引:11  
当前,国有医院正经历着转轨时期的深刻改造和变化,新经济的到来和中国加入WTO及卫生改革的进一步深化,世界科学进步的猛烈冲击和变革的挑战以及我国现代化建设向各个领域提出的新要求,使医院面临的形势更为严峻。但同时机遇也为医院展示了一片新的巨大的创新活动空间。因此,创新是推动医院发展无法回避的现实。  相似文献
3.
军队中小医院科研工作的难点与对策   总被引:18,自引:13,他引:5  
本阐述了军队中小医院科研工作发展有赖于领导重视,实施“科技兴院”战略;加强人才培养,不断壮大科研队伍;增加科技术投入,优化科研支撑条件;建立激励机制,促进科研工作发展;重视科研管理,提高管理效能等措施。  相似文献
4.
医院人力资源管理分析与研究   总被引:17,自引:0,他引:17  
在激烈的医疗市场竞争中,医疗人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色,可以说医院之间的竞争在很大程度上就是医疗人才之间的竞争.进入21世纪,医院之间的竞争更加激烈,而医院传统的人事管理无论从管理理念、管理机制和管理方法上都难以适应现代医院改革和发展的需要.因此,深入分析和研究新形势下我国医院人力资源管理,将有利于我们应对竞争和挑战.  相似文献
5.
经济转型期公立医院管理者的激励与约束机制研究概述   总被引:15,自引:8,他引:7  
目的 探索在市场经济条件下对公立医院管理者有效的激励与约束机制,建立医院管理岗位的创新机制。方法 通过现场调查访问,结合文献综述、座谈法,收集数据;通过描述性统计方法、主成分分析等统计分析方法进行数据分析。结果 通过对现在公立医院管理者的激励与约束措施和意向调查分析,找出了现在公立医院管理者激励机制和约束机制中的问题,提出了在实行医院产权制度改革的基础上建立新的分配机制,建立公立医院管理者任用竞争机制,对医院管理岗位实行人力资本管理的创新机制,加强法律法规和卫生政策对医院管理者权力的约束。结论 提出了建立适应市场经济条件下医院管理者的有效激励与约束机制的运作模式。  相似文献
6.
国有医院应对人才竞争的思考   总被引:14,自引:6,他引:8  
随着医疗卫生事业改革的逐步深入及中国加入WTO,医院人才竞争关系到医院的生存和发展。国有医院可借鉴外资、合资合作医院的人才竞争策略,增强人才竞争力。 一、外资、合资医院赢得人才竞争的策略 (一)提供高薪和优厚待遇:外资、合资医院常常对人才许以高薪和优厚待遇,甚至实行高额配股制度,吸引高级技术及管理人才。  相似文献
7.
培养高学历人员临床能力的实践与思考   总被引:14,自引:9,他引:5  
结合医院实际,探讨如何培养高学历人员的临床能力,实现由“高学历人员”到“高学历人才”的转变。着重介绍了该院的具体措施:①固本强基,知行合一:通过强化“三基”培训,提高基本技能;加强专人带教,提高独立操作能力;加大综合考核力度,强化临床能力的政策导向。②营造环境,搭建平台:营造利于临床创新的软硬件环境;完善利于临床创新的激励机制;搭建利于临床创新的支撑平台。③专博兼顾,多元复合:着力培养立体交叉式的知识结构;不断完善多元复合式的能力结构;大力提高人文与科技交融式的综合素质。  相似文献
8.
深化职称改革建设高素质的卫生人才队伍   总被引:14,自引:3,他引:11  
卫生技术职务是社会实用职位,职称评审是广大卫生专业技术人员普遍关心的“热点”问题。本文回顾了职称评聘制度的发展过程,分析了现行职称评审制度中存在的问题,提出了改进卫生系列职称评审工作。①降低评审条件中“硬件”所占的比重;②科学设岗;③实行评聘分开;④严格评审推荐工作的公正性;⑤完善考评结合和人才评价制度;⑥建立能上能下的竞争激励机制;⑦完善考核制度及加强人才培养。  相似文献
9.
浅谈医院成本核算方法和成本控制   总被引:12,自引:2,他引:10  
根据实际情况可确定各病区、门诊及医技科室为科室成本核算对象。医疗项目成本的核算对象就是单位医疗项目,是核算项目单位完成医疗项目所付出的劳务和消耗的物资。通过医疗项目成本核算,一方面能增强医疗项目操作者的成本意识,主动参与管理,形成良好的内部制约机制;另一方面能为管理者提供开展医疗项目管理的信息。  相似文献
10.
医务人员激励机制的研究   总被引:12,自引:5,他引:7  
目的了解影响医务人员满意度的因素,探讨激励医务人员的措施。方法采用定量和定性的研究方法.选取上海市2个三级教学医院作为典型样本,随机抽取809名医务人员进行问卷调查,同时对相关人员进行访谈。结果医务人员中对目前工作满意和非常满意的仅有41.7%(其中非常满意的仅有3.1%),医院的管理制度、技能和职业发展的机会,医务人员的性别、年龄以及对经济收入的满意度是影响医务人员工作满意度的主要因素。医务人员认为最重要的前三位激励因素分别为经济收入、培训和提高技能的机会以及晋升的机会。结论提示医院应着力构建医院组织文化,进一步完善分配机制,采用综合激励的方法,激发职工的内在热情。  相似文献
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