绩效分配系数在护理工作中的运用

加强和完善与员工切身利益相关的绩效分配制度，是构建医院内部和谐的重要条件。传统的绩效工资分配制度存在缺乏竞争性、激励作用弱、不公平性等弊端。鉴于此我院根据护理岗位的责任大小、劳动强度及技能要求，设计调整了不同的岗位绩效分配系数，取得了满意效果，现总结如下。  

医院护理岗位绩效考核与分配探索

为适应深化医药卫生体制改革的要求，有效落实卫生部加强医院临床护理工作优质护理示范工程的精神．规范临床护理工作．夯实基础护理，改善护理服务．护理岗位绩效考核及绩效分配问题尤为重要。结合护理工作特点建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的体现工效挂钩的考核及分配体系．才能有效调动临床一线护士的工作积极性，稳定护士队伍．规范护理岗位绩效考核与分配，实现与国家绩效工资政策的对接，促进医院可持续发展。  

建立护理岗位绩效考核动态管理体系的探索

目的探讨建立科学高效的护理岗位绩效考核动态管理体系。方法利用专家咨询法设计包括岗位性质、工作质量、工作效益、工作效率、风险系数、负性事件等评价指标在内的新的护理岗位绩效考核指标体系和各级指标的权重系数。结果确定护理人员绩效工资总额并计算出各护理单元(科室)绩效工资,再由护理单元(科室)进行二次分配,量化细化到每一护理岗位。结论护理岗位绩效考核动态管理体系体现了人力资源管理的公平原则,并符合PDCA循环的特点,有利于个人潜力的发挥。  

专科医院导诊岗位的设置与功能运用

导诊是随着现代护理观念即“以病人为中心,全方位为病人服务”而应运而生的护理岗位,导诊护士工作内容涉及面非常广泛,从挂号前的咨询,挂号时帮助患选择适宜科室和医生,到就诊过程中给病人以正确的引导,以及病人遇到麻烦时及时给予排除等.因而,导诊护士在门诊工作中,应是管理、组织、宣传健康教育等多方面的角色.导诊台是医院的窗口和通向各个诊室的枢纽,在导诊中如何做到为患提供全程快速优质的服务,是医院质量管理水平的体现.笔所在的是一所口腔专科医院,其服务内容与综合医院有所不同.  

关于护理岗位胜任力评价方法及培训现状的研究

护理岗位胜任力是指在现实生活中,在不断变化的工作环境下,护理人员获得满意结果的能力,包含能力、性格和动力等方面.本文主要研究了国内外护理岗位胜任力评价方法和国内外护理岗位胜任力的培训现状,希望能为相关人士提供一定的参考.  

临床护理岗位优质护理管理实践研究

通过对护理岗位进行分层化设置，建立与之对应的临床护理岗位培训及绩效考核方案，结合临床护理岗位优质管理服务实践，从护理质量、护理重点、病房管理、急救药品器材管理，以及患者满意度、护理投诉率、跌倒发生率等方面进行对照，得出临床护理岗位分级管理，能够大大提升护理效能，为促进优质护理创造条件。  

如何提高手术室临床护理岗位动态管理

目的:提高手术室临床护理岗位各层级护士专科内涵,保证手术室护理质量.方法:建立临床护理岗位新护士、成长护士、定向护士、骨干护士、责任组长培训及胜任力评价标准,动态准入,在绩效分配中体现.结果:下发调查问卷,进行护士及医生满意度调查,护理人员满意度均分为4.07-4.67,医生满意度均分为4.42-4.59.结论:基于胜任力为导向的手术室临床护理岗位动态管理模式得到护理人员及医生的肯定,调动了护士工作积极性,提高了岗位胜任力.  

入职3年护士管理面临的问题及对策

随着医院规模的不断扩大,以及优质护理的深入开展,近年来医院招聘大批护士充实到临床一线护理岗位,成为临床护理工作中不可缺少的力量.对于这个群体的管理值得护理管理者重视和思考,尤其是入职3年的护士因其独特的性格特征使传统的护理管理方法面临着新的挑战.  

责任护士苏星的心结

正苏星(化名)是普外科优护病房里的一名责任护士。三十多岁,护龄十多年,3年前晋升成为主管护师,在年轻人主打的普外病区,科里除了护士长,她资格最老。与苏星同时期来医院工作的几位护士,慢慢地都脱离了临床岗位,调到了换药室、供应室、社区卫生服务中心等相对于护理岗位轻松一些,又不需要上夜班的岗位。一般来说,像苏星这样的"老护士"在科里可以享受一些"优待",例如,排白天的办公班,不用  

责任护士苏星的心结简

苏星（化名）是普外科优护病房里的一名责任护士。三十多岁，护龄十多年，3年前晋升成为主管护师，在年轻人主打的普外病区，科里除了护士长，她资格最老。与苏星同时期来医院工作的几位护士，慢慢地都脱离了临床岗位，调到了换药室、供应室、社区卫生服务中心等相对于护理岗位轻松一些，又不需要上夜班的岗位。一般来说，