医院药品采购及库存的管理

医院药品管理不善影响医院流动资金的有效使用和合理运作,进一步影响医院利润,从而影响其发展。故应加强对药品的管理,即加强对药品的采购、库存和付款的管理。     

试论医院成本核算的发展趋势

医院成本核算在近几年搞得轰轰烈烈,但形式上大多停留在科室部门统计核算上,内容上还没有核算到完全成本,成本核算手段上也还有待于运用更广泛的网络系统,成本核算结果的作用范围有待于进一步拓宽,随着医院管理水平的进一步提高,在上述各方面均会有不同程度的进展.     

医院成本核算的实践与体会

开展医院科室成本核算,使医院开展以绩效评价为目的的责任会计工作成为可能.全文介绍医院开展科室全成本核算的具体做法:成本核算对象的确立,成本项目的确定,费用的归集与分配以及在开展成本核算工作中应注意的几个问题.     

医院分配制度改革的新探索

绍兴市人民医院实行绩效工资制,由岗位工资和效益工资组成,比例为30％和70％;通过全成本核算、强化质量考核否决力度,取得了显著的效果;住院病人数从每年1.7万增加到2.2万,药品比例从62％下降到47.15％,平均住院日缩短到11.5天,医院收支结余翻了两番,职工人均收入增加了37.05％。     

论市场经济体制下医院设备管理

随着我国市场经济体制的不断成熟和发展,医院也被逐渐推向社会和在不断变革发展的新形势下,作为医院重要支柱的医疗设备管理,怎样去适用当前经济发展的要求;建立并调整新的管理模式与思路:探索和研究新的管理机制与对策.已是一个重要课题.本文就市场经济体制下医院设备管理中存在的问题.谈一些自己的看法和相应对策,以达到相互学习促进之目的.     

长风破浪今朝时 直挂云帆济医海：—改革开放中崛起的东风公司总医院

长风破浪今朝时,直挂云帆济医海——改革开放中崛起的东风公司总医院@吴立志 @吕红     

医院综合绩效考核体系的构建与实施

医院综合绩效考核体系包括成本核算办法、平衡计分卡绩效考核、千分制质控考核、年度绩效考核、单项奖等方面,介绍和分析了各种绩效考核办法及其利弊.构建医院综合绩效考核体系,可以相互扬长避短,兼顾多个方面,促进医院又好又快发展.     

县级医院科室直接成本数据采集方法探讨

目的：通过医院现有的HIS和财务等信息管理系统采集科室直接成本核算电子数据，降低工作量，提高核算的准确性。方法：围绕科室7项成本，规范数据来源、数据采集项、字段名称和数据类型。结果：依据规范文本，从医院信息管理系统采集数据，再通过手工微调转化为可用的标准化医院各科室直接成本核算数据。但是在采集过程中，部分医院由于管理等因素存在数据缺失的问题。结论：规范县级医院财务、信息、药品及卫生材料等管理，确保成本核算数据的完整、真实和准确。     

县级医院成本核算现状调查与分析简

目的：调查县级医院成本核算基础条件，了解其开展科室成本核算的现状，为规范县级医院成本核算工作进行有益探索。方法：通过典型抽样选取东中西部3省20所县级医院，采用问卷调查和定性访谈进行调查。结果：多数医院已开展不完全成本核算，具备一定基础，但成本意识不够强，数据缺乏可比性，核算人力不足，业务能力有待提高，信息系统缺乏整合，后勤服务管理较弱。结论：建议完善成本核算组织体系，搭建区域成本核算平台，建立二级库存管理制度，培训专兼职成本核算员。     

高成本下医院制剂成本管理控制策略探讨

目的：通过医院制剂配制部门实施成本管理控制策略，达到有效控制成本，实现质量与效益的统一，使制剂部门保持良好经营状况。方法通过分析医院制剂成本构成的特点，研究制定并实施制剂配制成本管理控制策略。结果对医院制剂配制成本实行管控后，生产利润率提高至39．48％；产品合格率提高至98．2％；劳保及办公用品人均费用下降了38.16％；原材料、制剂成品达到了零报损。结论实施制剂成本管理控制策略后，能够有效控制成本管理水平，提高制剂质量的稳定，有助于医院制剂的健康持续发展。