医疗设备管理存在的问题及对策

由于管理的理念和市场经济观念的滞后 ,医院的医疗设备管理仍有许多亟待改进之处。一、医疗设备管理存在的问题(一 )盲目引进 :由于未运用科学的理论和方法 ,对市场需求不甚了解 ,论证不充分 ,技术条件不具备 ,加之片面追求大而全 ,盲目攀比 ,导致所购置的设备闲置 ,使用率较低。据报道[1] ,国家有关部门对1 0种大型医疗设备进行调查 ,结果平均年使用率低于 5 0 %。(二)重复购置 :我国社会主义市场经济体制尚待完善 ,医疗市场的激烈竞争 ,导致有些地区或医院没有严格执行区域卫生规划配置 ,出现医疗设备的重复购置。甚至在同一医院 ,由于医…  

深化人事制度改革与引进人才的做法

我院是由香港爱国同胞洪逸挥先生无偿捐资与汕尾市城区政府共同出资兴建的一所综合性全民所有制医院。 1997年 3月正式开业 ,首期开放病床 180张 ,现有员工 2 10名 ,其中技术人员 15 4人 ,占 73 3% ,行政人员 5 6人 ,占 2 6 7%。全院有中高级技术人员 5 2人 ,占技术人员总数的 34 % ,床工比例为 1∶1 13。医院建院以来 ,推行完善的院长负责制 ,全院员工均实行全员聘任合同制 ,基本上建立了与社会主义市场经济体制相适应的人事管理制度 ,形成了独特的用人机制 ,使医院在短期内获得了快速发展。一、面向社会招聘人才 ,实行全员聘任合同制人事…  

人才引进中建立智商与情商考评体系的探讨

当前,随着医疗服务市场竞争的日趋激烈,谁拥有人才、谁就拥有明天的理念越来越被人们接受。在加大人才培养力度的同时,积极引进各专业不同层次有真才实学的各类人才,已是各级各类医院人力资源管理中的重中之重。我院是深圳市政府投资5 5亿元兴建的现代化大型综合医院,自1999年底建成开诊至今4年多时间,陆续从全国各地引进各级各类专业技术人员972人,其中博士生导师4人、博士生5 1人,硕士生导师12人、硕士生14 2人;正高职称2 6人,副高职称14 9人,有35人有在国外研修、留学或攻读学位的经历。目前,医院开放床位80 0张,年门诊量12 0万人次,年…  

军队医院创新发展的实践与思考

军队医院面对调整改革的大背景提高“保打赢”能力和面对社会主义市场经济提高竞争能力的崭新形势和任务,按照科学发展观的要求,要确立三个观念:“面向市场赢竞争、立足战场保打赢”、“以病人为中心”、“经济、社会、军事效益同步增长”。要构建高层次人才团队。要抢占发展竞争制高点,打造优势特色学科群,着眼前沿引进技术,围绕特色整合技术,强化科研开发技术。要努力提高卫勤保障能力,“姓军为战”保打赢,“官兵至上”抓服务。要立足体制特点,探索现代管理机制,依法从严治院,突出质量管理,完善经营策略。  

螺旋CT在诊断宫内节育器异位、残留中的应用

<正> 放置宫内节育器(IUD)现已成为我国育龄妇女的主要避孕措施,随着IUD的广泛使用,IUD异位、取器时断裂或宫内残留也时有发生,临床往往通过X线透视(或摄片)、B超、子宫输卵管造影确诊。本院引进螺旋CT后对一部分就诊者进行检查,发现其在IUD定位上更有优势。笔者收集28份临床  

关于构建高素质科技人才队伍的思考

本文根据第一军医大学科技人才队伍建设的做法，对构建一支高素质科技人才队伍，提出了以下三个方面的认识：①组织培训，提高科技队伍的综合素质；②精心谋划，培养和选拔学科带头人；③知人善任，发展科技队伍。  

我国公立医疗机构运行机制情况和改革对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国医疗机构的管理体制和运行机制已经越来越不适应社会经济发展的需要,必须加快改革的步伐。本报告对公立医疗机构运行机制的背景、弊端、影响和产生原因进行了分析,并提出了改革的建议和对策。 一、一般背景 一般来讲,医疗机构的管理可分为两大部分:医疗机构的经营管理(人、财、物、信息等资源的有效利用)和业  

实施人才引进策略促进医院建设发展

人才是医院可持续发展的源动力。军队中小医院在人才队伍建设中面临着许多困难。我院实施人才引进策略，对加速人才队伍建设发挥了重要作用，做法是：  

我院适应新形势的学科建设实践

目前,医院发展的速度远不能满足社会各阶层医疗保健多元化的需求,尤其是高新技术应用于临床治疗疾病方面发展滞缓,如何解决这些与新形势不相适应的且严重阻碍医院发展的问题,已引起医院管理者的普遍关注与重视。  

在科技人才培养使用上要处理好几个关系

从发挥科技人才在科技强军中的作用的战略高度，结合实际．提出了在人才培养、使用和管理上应处理好4个关系．即正确处理自身培养与引进交流的关系；正确处理整体培养与重点培养的关系；正确处理严格管理与大胆使用的关系；正确处理按劳分配与按生产要素分配的关系。