团队管理理论在科研管理"课题制"中的运用

中山大学肿瘤防治中心肿瘤研究所是我国较早建立的肿瘤专科学术性医疗研究机构，具有学科专业较齐、学术水平较高的优势。自成立以来，在组织结构上一直沿袭科室体制。当今时代，科技的高速发展给医疗科研事业带来深刻的影响，传统的经营观念、管理体制和运行机制已经不能完全适应日趋激烈的竞争环境。在此形势下，一种新的科研管理制度———“课题制”的出台成为完善医疗科研管理的一项重要举措。“十五”期间，科研项目全面实行课题制管理，该中心肿瘤研究所也于２００２年７月开始正式实施“课题制”。本文则从团队管理的角度出发，将“…  

医疗服务流程再造

从介绍业务流程再造基本特征出发，阐述了服务流程再造的基点、策略以及实施以服务链为纽带的医疗服务流程再造机制，同时关注现代企业制度学习型组织、团队管理、ISO质量管理理论等先进理念，以推动服务流程再造，提高其效率和效益。  

从团队管理基本特征看高校科研团队的优化与激励

作为现代管理科学一大重要成果，团队管理理论已越来越引起了人们的重视。从团队管理基本特征、当代科研联盟发展趋势分析，仅凭个人的“单打独斗”已不能满足“集团攻关”的需要，必须以科研团队为主体，才能取得更大更多成绩。高校科研管理工作者必须注重科研团队的优化管理与激励，包括年龄的优化、知识结构的优化、团队带头人的遴选以及绩效考评机制的建立。  

团队管理模式在急诊护理管理中的应用

目的:评价急诊科团队管理模式对护理质量的影响.方法:2015年2月,执行团队管理,包括关心护士工作、学习,建立有效的沟通机制,完善团队规章制度,制定奖励机制.结果:2015年,缺勤例次率、护患纠纷发生率、护理不良事件发生率、医院感染发生率低于2014年,2015年医师护理满意率、患者护理满意率高于2014年,差异有统计学意义(P<0.05);护士自评进步评分,自我认同(3.4±1.2)分,同事关系(2.6±1.3)分,护理业务能力(2.6±1.4)分.结论:急诊科护理管理中开展团队管理模式,可提升护理质量,提高护士自我认同、改善人事关系.  

护理人力资源紧缺时的团队管理与弹性排班

目的 研究护理人力资源短缺时如何进行团队的管理和弹性排班,以确保护理工作的质量.方法 依靠每一位护理人员对工作的热情、积极性、责任心以及他们之间团结协作的精神,合理的安排排班方式,实施弹性排班,保证工作效率和质量.结果 通过实施弹性排班制度,以及团队之间的协作精神,增强了护理人员之间的凝聚力,有效的缓解了每位护理人员的工作压力,提高了工作效率和质量.结论 团队之间的团结合作以及弹性排班制度能够有效的提高护理质量,改善人力资源短缺的现状.  

团队管理群组模式在农村高血压患者管理中的应用效果分析

目的 分析团队管理群组模式在农村高血压患者管理中的应用效果,以期创建一个新型社区高血压管理模式.方法 以社区为基础进行社区干预项目设计,对高血压患者进行干预,比较干预前后各指标的变化情况,了解干预的效果.结果 干预12个月后,干预组患者在认知性症状管理技能应用、部分健康功能状况和血压控制方面较对照组好,差异有显著性（P＜0.05）.结论 团队管理群组模式能够帮助高血压患者改善自我管理行为、部分健康状况和降低血压水平.  

“团队管理”模式在军队疗养院中的应用

疗养院组建团队疗养服务管理小组，在对疗养员进行责任制整体护理的基础上，实行团队专业疗养指导模式，由多学科专业人员对其进行相应的健康管理。这种“团队管理”服务模式，提高疗养内涵质量，促进疗养员的身心健康，提高疗养服务满意度。本文探讨军队疗养院康复疗养服务新模式，以提升疗养服务保障水平，对新时期军队疗养院内涵质量建设有指导意义。  

全科医生团队对农民工社区高血压管理模式探讨

目的探索一种适合在农民工社区开展高血压管理的高效、便捷和可操作的新模式。方法选取一家社区卫生服务中心试行全科团队模式管理高血压病人为试验组,另一个社区卫生服务中心按原有模式(单一兼职医生管理)管理高血压病人作为对照组,经过1年时间,观察试验组与对照组的高血压病人的发现率、管理率、治疗率及控制率的差异。结果试验组高血压病人发现率、管理率、治疗率及控制率均明显高于对照组(P<0.05)。结论全科医生团队对农民工社区高血压管理模式优于单一兼职医生管理模式,值得推广。  

思维培训是管理培训的核心

管理培训是需求最为广泛的培训项目之一。目前培训市场上流行的是"沟通管理、团队管理、目标管理、流程管理"等这几个谁都耳熟能详的传统课程,管理培训始终围绕在"管理方法和技巧"这个低端层面上,缺少创意,这也就是很多管理培训无效并饱受质疑的根源。众所周知,任何一种管理方法和技巧,在不同的时