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1.
陈静 《医疗装备》2014,(5):21-22
随着我国医疗卫生体制改革的深入推进,如何解决老百姓“看病难、看病贵”的问题日趋迫切.目前,在中国优质医疗资源紧缺与相对不足的现状下,建立“医疗联合体”(下称“医联体”),推进医疗资源纵向整合,是当前提高医疗服务体系整体效率,提升基层医疗服务能力的重要手段.  相似文献
2.
国际经验表明,发展医疗联合体,合理整合医疗资源,充分发挥社区医院和全科医师的“健康守门人”作用,对于改变基层医疗资源利用严重不足、大医院人满为患的倒金字塔结构有很大作用。全科医师的培养、社区首诊和双向转诊制度的完善、信息系统的建设及医保支付制度的完善等,是我国医联体发展要解决的问题。本文在研究不同类型国家医疗模式基础上,对我国医疗联合体的建设与发展提出相应的建议。  相似文献
3.
目的:评估医联体中的医院专科和社区全科合作开展糖尿病管理的临床效果以及费用情况,为建立更为有效的社区慢性疾病管理模式提供科学依据。方法:糖尿病患者415名,随机分成联合管理组和对照组。研究空腹血糖、餐后2h血糖、糖化血红蛋白、血压等指标在管理1年前后的变化。采用成本效果分析中的倍差法(difference-in-difference),以糖化血红蛋白为评估的关键指标,计算成本效果。结果:观察12个月时,联合管理组的空腹血糖、餐后2h血糖、糖化血红蛋白、收缩压和舒张压较干预前明显下降(P〈0.05)。联合管理组和对照组社区每年每例糖尿病患者的管理成本分别是412.14元和491.34元。结论:在医联体工作框架下,医院专科与社区全科联合管理糖尿病的做法具有较好的成本效果,可为其它慢性病管理所借鉴。  相似文献
4.
周青梅 《现代医院》2013,13(9):95-97
近年来各种信息渠道随处可见关于医联体的报道,社会热议也很多。这项旨在通过医联体内各级医疗机构之间资源整合、分工协作、分级就诊等创新机制,引导市民分层就医,优化就医秩序的措施思路是不错的,目标也是明确的,但是如何让概念落地,目前叫好不叫座的情况如何改观,老百姓对于医联体可能导致自己失去选择医院的自由和延误病情的担心如何消除,这些都是需要进一步思考和探索的。  相似文献
5.
组建医联体、推进医疗资源纵向整合是落实国家新医改方案,推进公立医院改革,构建新型城市医疗服务体系的一项探索性举措。在借鉴上海、湖北、河南等地经验的基础上,结合大连市中心医院医联体具体实践,提出一种推动医联体发展的可行模式——基于远程医疗系统区域医疗联合体,并就该模式的现状、未来设想以及我国医联体的发展进行探讨。  相似文献
6.
医联体是合理分配医疗资源,提高服务效能,构建"小病在社区、大病在医院、康复回社区"的分级诊疗模式的有效举措。对武汉市第五医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院、无锡市第二人民医院医联体实践的实地调研及问卷调查,3家医联体均认为要全面推行社区首诊和双向转诊,托管模式首选紧密型直管制,如选择松散型必须建立合理的利益激励机制,同时要建立转诊制度、医保费用支付等配套支撑。  相似文献
7.
陈静 《医疗装备》2015,28(1):64-66
经欧姆龙压缩式吸入器(NE-C28)吸入布地奈德雾化悬液治疗5岁以下儿童哮喘,可以显著改善患儿的咳嗽喘息症状。整个过程未引起明显的不良反应,安全性良好,病人的依从性好,值得在儿科临床中选用。我院拟通过医疗联合体一线医护人员,筛查出需要"气动雾化泵在儿科中应用"治疗的患者,行"气动雾化泵在儿科中应用术";并对治疗效果、患者满意度、医疗费用等指标进行评估,对基层医师进行培训,以便使该适宜技术能够在更大范围内得到推广,造福广大患者。  相似文献
8.
孙蕾 《医疗装备》2014,(12):27-28
作为医联体最主要牵头单位,郑州大学附属郑州中心医院已先期自投资金120万元,以构建远程心电诊断为医联体信息化建设的突破口,成立医联体远程心电诊断中心,向22家成员单位投放远程心电诊断设备29套,实现远程心电数据实时传输.截至2013年10月31日,心电诊断中心日诊断量已达到800多例,累计患检量21690例,疑难诊断80余例,指导抢救成功27例.  相似文献
9.
郭伟 《药物与人》2014,(5):321-321
文章分析了目前国内三级甲等大型综合医院与其辐射区域一、二级医疗卫生机构医联体信息平台的建设现状,阐述了若干稳定性高、成本较低、易于实现的组网方式在医联体信息专网中的应用方式,研究目的是灵活的利用多元化网络通信技术为医联体信息平台搭建安全、通畅、廉价的专有网络,构建医联体内各单位间的紧密合作模式。本文详细讲述了研究的思路和方法,并举例说明了实际应用的情况。实践证明,此方法安全稳定、易于管理、成本低廉,广泛适用于医疗资源发达地区的医联体信息平台专网建设。  相似文献
10.
目的:分析医务人员对医联体政策的认知、参与医联体工作的现状及其对医联体运行效果评价,探讨促进医联体发展的政策建议。方法:以北京市18个医联体的556名医务人员为研究对象开展问卷调查,描述医务人员对医联体政策的认知及参与情况,比较核心医院和合作医院医务人员对医联体运行效果的评价。结果:只有5.40%的医务人员对医联体政策完全不了解,38.73%的医生没有开展过双向转诊;核心医院中超过一半被调查的医务人员没有到合作医院出过诊,71.40%的医务人员认为医联体运行效果好,且核心医院与合作医院医务人员评价的差异具有统计学意义。结论:医务人员对医联体政策了解程度以及对运行效果评价较好,但是双向转诊效果不明显,医联体内医务人员参与医联体工作并不理想。  相似文献
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