优化医院物流管理，有效降低物流成本

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院在管理过程中,除了要有一支优秀的医疗队伍外,还必须将物流管理引入医院,只有这样才能有效地降低医院运营成本、提高运营效益,改变落后低效的传统物品传送管理模式,提高医院竞争力。     

基于价值链理论的医院结算支付流程再造

通过对医院现有结算支付方式的比较，总结了现有各种缴费载体的特点。针对日益普及的手机支付方式，统计分析了使用手机APP缴费人群的年龄以及使用手机缴费的时间，为优化支付流程提供数据支撑。基于价值链理论，从内部价值链重构和外部价值链拓展两个方面，整合优化院内院外各项资源，进行医院医疗费用结算支付流程再造，使患者结算支付更加便捷，节约医院医疗资源，增加患者满意度。     

公立医院支付方式改革实践初探

该文阐述了医疗费用支付方式的形式、支付方式改革的作用,以及公立医院在支付方式改革过程中遇到的问题。通过探索实践,从建立持续的筹资体系,加强医保资金的监管等方面对公立医院支付方式改革提出了建议。     

医院物业外包的监管及审计评价△

以某三甲医院现阶段实施的监管举措为例,分析物业外包的风险点。通过审计评价,帮助决策层了解医院物业外包的管理情况及内控缺陷。实施内部审计并提出合理化建议,可以提升物业外包监管部门工作管理水平,进而改善医院整体形象和社会声誉。     

项目化管理在医院财务管理中的应用

通过项目化管理在医院财务管理中的应用实践,建立适合医院内部运行改革与发展需要的组织架构,创新管理方法、加强信息支撑,来提高医院财务管理效能,充分利用医院资源,满足管理需求,提升医院效益.     

全面预算管理在公立医院的应用探析

全面预算管理在医院经营管理中发挥了重要作用,该文通过介绍江苏省苏北人民医院开展全面预算管理的做法,分析了预算执行过程中遇到的的难题,探讨了公立医院在规范预算设计模式、完善预算管控工具、转换预算管理理念等方面的改进建议.     

公平配置医疗资源 提升医疗服务能力

通过对扬州市的医疗资源配置公平性及医疗机构运营状况分析,探讨公立医院在医疗资源配置中的积极作用.进一步提高整个地区医疗服务效率,让广大居民真正意义上享有就医公平,为发挥公立医院在医疗资源合理配置中的作用提供相关建议.     

扬州市传染病医院现状与发展对策

2003年非典疫情发生后,扬州市委、市政府决定异地重建传染病医院,2008年12月迁入新址,同时指派苏北人民医院托管。本院现有7个病区,床位234张,其中结核科、肝炎科各有3个病区,210张床位。本院是全市唯一承担普通传染性疾病和突发重大传染性疾病救治任务的医疗机构,     

医院财务管理面临的问题及对策

新的医院财务制度即将实施,新制度对医院财务运行效率和效益,特别在预算管理、资产管理、成本控制、财务风险防范等方面提出了更高的要求。本文就医院执行新财务制度时,所面临的问题,以及实现医院财务精细化管理进行了分析,提高了相应的对策,对切实有效地执行新财务会计制度,加强医院财务管理,进行了有关的探讨。