Ilizarov技术在日本引进与应用对中国骨科学界的启示

1990年3月,日本举行第二次全国外固定学术会议时,邀请伊利扎洛夫(Ilizarov)教授赴东京做专题讲演(在这之前,日本骨科学会会长黑川高秀教授与安井夏生讲师曾专程去加拿大听Ilizarov教授的讲演),伊利扎洛夫牵拉成骨的生物学理论、新的骨科医疗理念以及活生生的临床治疗病例,给参会的日本医生留下了刻骨铭心的印象.日本东京大学黑川高秀教授(时任日本骨科学会会长),决定将自己从事几十年的脊柱外科研究暂时搁置,转向对Ilizarov生物学理论与技术的研究.1995年8月他牵头成立了日本伊利扎洛夫研究会(A.S.A.M.I.Japan),举办了首届全日本Ilizarov技术学术研讨会,日本成为亚洲最早成立A.S.A.M.I研究会的国家.     

医院高校生外引内培工作探讨

21世纪伴随着新兴技术为主导的高新技术的发展,人才已成为经济社会发展的第一资源,人才旺,则事业兴。笔者作为一名人力资源管理工作者,备感责任重大,要想为医院持续协调发展提供坚强的人才保证,就必须立足院情,针对性地开展“外引内培”工作。“外引”,就是要坚持从外部引进高层次急需紧缺人才;“内培”,就是要坚持在内部培养好本土人才。高校生的外引内培是医院补充人才资源的主要方式,更多优秀高校生到医院工作将带动医院整体人才素质的提升,保障医院的可持续发展。近年来,随着我院对人才需求的日益紧迫,高校生作为主力人才构成,其引进和培养一直是医院的一项重要工作。特别是近2年来,集团公司经济下行严重,控人员、控编制、减员提效使得高校生的培养使用面临着新的课题,打破过去单一的管理岗位晋升培养模式,探索技能、技术、管理等多渠道成才模式势在必行。我院不断探索总结新形势下高校毕业生引进培养使用方面的新思路、新举措,充分开动思路,大胆实践,因地制宜,以更加开放的制度,更加灵活的政策,更加宽松的环境来吸引人才[1],努力将高校生外引内容工作推上新的台阶。     

新药引进管理体会

随着我国医药事业的蓬勃发展,大量新药不断涌现,为临床医师诊治疾病提供了更多的用药选择,因此如何有选择、有针对性引进新药,是医院药剂科的一项重要任务。有序、合理、及时地引进,对提高药物治疗水平无疑大有益处。反之,盲目     

高效新品引进

高效的新品引进需要合理的标准、流程以及持续不断的单品关注来保证。产品种类的极大丰富增加了零售商的选择性,但是同时也提高了风险性,这对企业的新品引进流程是一个考验。新品引进的失误不仅浪费了新品可能带来的机会,也会影响药店原有的关联销售策略,甚至影响单店产出。高效的新品引进需要合理的标准、流程以及持续不断的单品关注来保证。     

更正启事

2012年第12期第68页作者沈素娟,题目为"动态心电图ST段抬高60例临床分析"文中第16行"美国引进的Delmar动态心电图仪"改为"深圳博英的BI9000TL     

从柔性引才中悟人才

正回应《探路柔性引才》(2014年第2期封面文章)21世纪的中国是"以人为本"的中国。"柔性引才"不失为做好人才工作的一项英明之举,它以一种灵活、变通的方式,达到了人才顺利引进的目的,同时减少了人才引进的障碍。但是,"柔性引才"也有它的瓶颈所在,不能盲目效仿,然而,只要注意了它的关键所在,准确掌握好实施的尺度,就可以让人才工作事半功倍。一是"引得进"。"柔性引才"的关键在于能否按需、及时、有针对性地引进人才。首先需要的是增大招聘信息的发布范围;其次是建立     

东软引进战略投资者 掀医疗健康投资高潮

2014年12月11日，东软集团股份有限公司（600718．SH，以下简称“东软集团”）发布《关于子公司－沈阳东软医疗系统有限公司、东软熙康控股有限公司引进投资者的公告》，拟与弘毅投资、高盛、东软控股等投资者签订协议，对沈阳东软医疗系统有限公司（以下简称“东软医疗”）和东软熙康控股有限公司（以下简称“东软熙康”）进行投资。     

传染病专科医院人才引进的实践与体会——以南通市第三人民医院为例

笔者结合传染病专科医院人才工作实际,从人才引进的角度,阐述了传染病专科医院人才引进工作的具体做法与实施成效,分析了人才引进对传染病专科医院的积极影响,并结合工作实践谈了传染病专科医院做好人才引进工作的几点体会。