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1.
医院后勤工作是医院三大运行系统中的重要的支持系统,以往,医院的后勤工作一直采用封闭的供给福利服务型模式,后勤工作只讲保障,不计成本,小医院办成大社会。后勤服务社会化前,我院后勤员工(保安、保洁、后勤、洗衣房、食堂、总务)46人,  相似文献   
2.
医院后勤管理智能化建设,将有助于提高医院后勤管理水平,创新后勤工作机制,提升后勤保障能力和质量,为医院实现科学、和谐发展提供坚强的基础保障。同时,对能耗进行分析和计量,可约束能源使用者的行为,进而削减建筑能耗中的人为因素。  相似文献   
3.
《现代医院》2017,(12):1763-1765
医院后勤工作的顺利进行是医院能良好运作的重要保障,笔者基于复旦大学附属眼耳鼻喉科医院浦江东院试运营期间的后勤工作情况,从制度建设方面提出几点设想,以提高医院的后勤服务水平。  相似文献   
4.
医院后勤管理工作是医院整体管理中的重要组成部分,是医院建立以患者为中心的服务体系的重要支柱。现代医院后勤管理工作是一项复杂的系统工程,是医疗、教学、科研等工作顺利开展的重要保障。在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。近几年来,我们对医院后勤改革不断进行探索,例如,由单项承包到综合承包,从小行政、大服务到后勤服务社会化,改体制、转机制、管理服务分离、建立后勤服务实体等等。  相似文献   
5.
张建功  许龙郧 《医学信息》2009,22(3):331-332
医院后勤工作和临床工作一样,是医院正常运行的一个重要方面,是构成医疗能力的重要因素.近几年来.医院后勤工作的重要性越来越被人们所认识.但仍有少数人认为做医院后勤工作,是侍候人的,低人一等,甚至不尊敬、不珍惜后勤人员的劳动成果.也有部分后勤人员对搞好自己的工作信心不足,工作拖拉,不注意自身形象的树立.所有这些都由于"认识障碍"和由此产生"障碍性反映"的结果.在实践中,医院后勤工作与部队后勤丁作一样,是决定一支部队能否有战斗力,能否取胜的关键.下面谈谈我对后勤工作的认识:  相似文献   
6.
随着先进管理与服务理念的引入,大中型医院原有的后勤管理与服务模式已跟不上时代的发展脚步,这就要求我们对医院后勤管理模式和相关制度作出相应的调整。本论文即就原有大中型医院后勤管理模式与制度存在的问题提出一些建议与可实行的方案。1医院后勤服务与后勤管理的历史背景与现状剖析作为九十年代以前的医院后勤管理服务体制是沿用解放前大中型城市和苏俄医院管理的模式,结合了一些社会主义大锅饭氛围的一种被动型服务,对医院内部的水、气、电、物质供应方面进行管理。这是由于当时物质的匮乏和后勤专业技术人员的缺少而产生的管理服务方式,就出现了“方向盘、电老虎、八大员”等称谓,再加之正值“社会主义初期”、“文革”时期等因素,  相似文献   
7.
毛汛,北京大学人民医院负责后勤的副院长。五年前,在医院新一届领导班子刚上任时三年财务赤字,毛汛在领导班子决策与支持下,与后勤的工作人员一起仅用八个月扭亏为盈,节省开支2600万;五年中,她的努力使医院各项后勤管理进入了新阶段;五年来,毛汛把她的全部精力都放在了医院管理工作上。  相似文献   
8.
目的探讨重视文化建设对医院后勤工作的重大意义。方法从培育以人为本的管理文化,营造追求高雅的的学习文化,推行注重细节的品牌文化,建设和谐共进的团队文化这4个方面加强进行医院的文化建设。结果文化建具有凝聚、激励、约束、协调和形象塑造功能,发挥了物质刺激所起不到的作用。结论重视文化建设可统一全院员工的思想,增加凝聚力,更好地适应和服务于医院建设和发展的需要。  相似文献   
9.
本以为回去接着拿"手术刀"的龚圣济"临危受命",调任三院。调任后,他经历了建医院的苦辣酸甜——上海交通大学医学院附属第三人民医院建院于1980年,初期作为宝  相似文献   
10.
医院后勤的社会化   总被引:5,自引:3,他引:2  
医院后勤工作水平的高低直接影响到医院的服务质量。随着医疗市场的竞争日益激烈,单纯供给型的后勤工作越来越满足不了医疗整体工作的需要,尤其是难以满足以病人为中心的医疗保健服务。因此,近3年来,我院对后勤工作的社会化进行了有益的探讨。一、后勤工作改革的指导...  相似文献   
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