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1.
社区卫生人力资源管理   总被引:5,自引:3,他引:2  
今天我从学校这个角度,来谈一下现代社区卫生人力资源管理. 1 人力资源管理的基本概念 领导在人力资源管理中要做1.75件事情,其实就是做三件事,但是因为这三件事所占的比重不一样,加起来一共是1.75件事情.第一件事情,我们的员工合格吗?所有的社区卫生服务人力都要合格,这是一个领导者非常重要的事情,这就是1;第二件事情占到工作的0.5,就是在合格的员工中,有优秀员工吗?  相似文献
2.
社区卫生服务团队实践与发展方向   总被引:2,自引:1,他引:1  
上海的社区卫生服务发展将走过13年,在社区卫生服务发展过程中,全科服务团队作为新型的社区卫生服务形式已初步成为社区居民的健康守门人.通过社区卫生服务发展实践,我们在社区服务模式中已基本实现了"四个转变",即服务对象从病人个体向社区群体转变;服务内容从单纯的医疗服务向预防为主、防治结合的综合服务转变;服务过程从断续的医院服务向连续的终生卫生保健服务转变;服务方式从被动等待病人上门向主动走进社区,走进家庭转变.使社区卫生服务团真正成为社区卫生服务的双重守(首)门人.  相似文献
3.
目前对于地方高校省级创新团队绩效评价的研究是一个新的领域。应用专题组讨论法初步设计出评价指标体系框架并对各指标权重进行了设置,应用综合评价方法进行了实证研究。结果显示,该评价指标体系合理可行,能够为省级创新团队建设和管理的科学决策提供参考依据。  相似文献
4.
各位领导、同志们,非常高兴能有这个机会跟大家一起来交流社区卫生服务的发展,我向大家汇报的题目是"怎样整合资源,促进卫生事业的发展". 上海市宝山区位于上海市北郊,目前户籍总人口约83万人,常住总人口约138万人.全区共有一家三级医院、八家二级医院、十七家社区卫生服务中心,120所卫生室(站),4 779名医护人员.由于地域人员分布不均,加上地理位置相对偏僻,医疗资源分布不均.很长一段时间以来,宝山区居民面临着看病难问题,特别是看大病重病时缺少让病人放心的医院.  相似文献
5.
今天非常荣幸在上海能够见到来自全国各地的各位同仁.上海市有一家媒体,归纳了2009年上海的卫生工作,一推进医疗体制改革;二加强公共卫生建设;三提高社区卫生服务水平.这里并没有提社区卫生服务综合改革,但它给我们提了一个问题,在当前这样的背景下,如何思考社区卫生服务需要走的路.  相似文献
6.
魏媛 《大家健康》2016,(5):302-302
目的:探讨团队长在全科团队中的作用。方法:分析以往文献中报道的关于全科团队长的作用的相关文献。结果:全科团队是社区卫生服务工作的深化和推进,社区全科团队是社区卫生服务网络的核心和灵魂。全科团队实施队长负责制,团队长在团队中具有关键性作用。结论:优秀的团队长具备良好的组织、沟通和协调能力,有正确的理念,对团队成员具有带动和激励作用。  相似文献
7.
【摘要】 目的 建立科学、有效、合理的医学科研团队的绩效评价指标体系。方法 采用专家访谈方法,以某医学类研究所为例,对33位专家进行访谈,修改和完善指标体系框架,明确科研团队绩效指标,并请每个专家对指标的权重进行修订。结果 结合专家意见建立了科研团队绩效评价4个一级指标、14个二级指标、28个三级指标及指标体系权重。归纳出专家对科研产出、人才建设、整体投入指标3个一级指标的建议。结论 我们通过专家访谈法建立了医学科研团队绩效评价指标体系及其使用原则和内涵,可供参阅、借鉴与推广应用。  相似文献
8.
全科团队是社区卫生服务网络的核心和灵魂,绩效考核作为绩效管理的重要环节和绩效薪酬分配的主要依据,有利于提高全科团队的工作效率。本文从国内外全科团队的发展以及绩效考核实践现状出发,对全科团队模式下绩效考核方法进行探索,希望为完善全科团队服务功能、提高服务效率和服务质量提供理论依据。  相似文献
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