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1.
通过3家国家级住院医师规范化培训基地专家共同研讨,制定内科专业住院医师规范化培训同质化培训标准,并通过同步实施导师制和综合性形成性评价,强化培训质量过程管理,促进和提高住院医师规范化培训质量,达到不同基地之间住院医师规范化培训质量同质化的目标。  相似文献   
2.
目的:探讨区域性医疗中心双向转诊的策略.方法:汇总近3年的双向转诊信息,采用SWOT法对本单位双向转诊情况进行全方位探讨,从领建医院的角度分析目前推行双向转诊工作的优势(S)、劣势(W)、机遇(O)以及威胁(T),并对发展策略进行展望.结果:经梳理以上发展策略,并结合医院发展实际情况,双向转诊工作的推进可以WO战略、ST战略、SO战略和WT战略作三步实施.结论:为确定医院双向转诊服务的工作重心和延伸拓展方向提供理论支撑,也为本地区的医联体、医保等方面的政策制定提供数据和分析支持.  相似文献   
3.
南通市第一人民医院将PDCA循环工具引入住院患者预防静脉血栓栓塞症(VTE)的精细化管理,管理方式从单个科室的点管理、临床单线管理到全院范围的面管理,以同心圆团队质量控制的模式有步骤地开展VTE防治工作,有效地预防和降低了VTE的发生率,建立了医院VTE防治的精细化管理体系。  相似文献   
4.
目的:总结在新型冠状病毒肺炎疫情期间,基层医疗机构防控应急措施。方法:根据上级要求,结合医院实际,紧紧围绕“三重点”采取措施开展工作,即抓好重点科室,以此主推落实防控;抓好重点人群,以此点面结合布局防控范围;抓好重点环节,实施防控到位管理。结果:在防控工作中,不断磨合改进,新冠肺炎疫情防控和日常医疗工作都得到有序开展,医院的应急能力得到提高。结论:以“三重点”为核心的应急措施对于医院疫情防控切实有效。  相似文献   
5.
目的:建立健全并完善地市级三级综合性医院的医疗质量管理体系,有效提升综合性医院管理水平。方法:利用管理工具,运用6S管理理念,实施“145质量管理工程”。结果:建立并完善医疗管理体系,应用于医院的整体管理中,医疗质量管理全过程的持续改进,医疗安全和医疗质量提升。结论:医疗质量管理体系促进构建和谐稳定的医患及护患关系,增强医院的核心竞争力,促进医院持续性发展。  相似文献   
6.
目的:介绍1例MDT模式下的高危妊娠产妇的救治案例。方法:该案例是在妇产科、泌尿科、麻醉科、输血科以及重症监护室、介入科等科室的共同参与下,在医务处等职能科室的协调指挥下,开展MDT救治模式。结果:该案例以MDT模式救治高危二胎产妇,MDT救治团队奋战历时12个小时,手术结束患者生命体征趋于平稳,术后恢复和心理状态良好,两周后予以出院。结论:通过MDT模式来进行高危妊娠的诊治是可行且有效的。  相似文献   
7.
目的探讨专科护士主导的延续护理模式对中青年胸腰椎骨折患者术后康复的影响。方法将78例中青年胸腰椎骨折手术患者分为观察组35例和对照组43例。观察组实施专科护士主导的延续护理模式,成立骨科延续护理创新小组,指导患者关注骨科护理公众号,加骨科延续护理群,教会患者及家属使用微信平台,能正确接收信息,录制、上传视频,建立出院患者延续性护理档案,确定回访、上线及复诊时间。对照组实施传统方式延续护理,出院前对患者及家属进行胸腰椎骨折术后用药、饮食、疼痛、心理、功能锻炼等常规健康教育;1周内电话随访,提醒复诊时间,解答患者及家属提出的相关问题等。比较2组疼痛评分、腰椎功能评分、胸腰背部功能障碍指数评分。结果以专科护士为主导的延续护理模式干预后,术后3个月时观察组腰椎功能评分高于对照组,术后6个月时观察组疼痛评分、腰椎功能评分、胸腰背部功能障碍指数均优于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论以专科护士为主导的延续护理模式能保证中青年胸腰椎骨折患者术后居家功能锻炼的准确性,促进康复效果。  相似文献   
8.
以南通地区某三甲综合性医院门诊服务为例,通过分析该院疫情防控情况,发现存在人力资源紧缺、就诊流程复杂、医患沟通难度增大等问题,采取了以信息化建设为平台,优化门诊就诊流程;合理配置人力资源,树立服务患者意识;以流程再造为抓手,改善患者就医环境;引进新型设备技术,提升门诊服务水平等措施,该院门诊工作量明显上升,门诊患者投诉率显著下降,门诊服务质量得到提升。  相似文献   
9.
目的:在公立医院改革中谋求高质量转型发展。方法:运用SWOT法客观分析医院改革发展优势、劣势、机遇和威胁,形成六大创新工程战略匹配,积极建设创新型医院。结果:医院结构调整初现成效,整体服务能力提升,医院特色和优势逐步显现,呈高质量发展态势。结论:科学决策,创新引领,可推动城市公立医院高质量转型发展。  相似文献   
10.
目的:为更好地满足本地区监狱医院的转诊需求,探索监狱医院转诊模式.方法:于2016年开始,某医院陆续与本地区内3家监狱医院分别建立了医联体关系,监狱医院把该院作为患者转诊的定点医院,转诊患者按既定转诊流程收治.该院对3家监狱医院提供医疗技术支持,医院医联体办公室负责落实该类转诊患者的具体工作及双方对接的具体事务.结果:转诊患者均得到及时收治和有效治疗,未发生1例医疗纠纷.转诊患者的等待时间和在院时间大大缩短;监狱医院医疗技术力量薄弱的难题也得到一定程度的解决.结论:经过3年多的运转,该模式切实有效,医联体办公室在监狱医院患者的转诊过程中发挥了积极的作用.  相似文献   
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