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薛梅 《江苏卫生事业管理》2023,34(4):445-449
目的:运用DRGs管理指标对产科的专科建设进行评价与分析,为科室发展提供数据支持。方法:分析某三级甲等妇幼保健院近四年产科DRGs管理指标(入组率、组数、总权重、CMI值、时间消耗指数、费用消耗指数等),评价专科建设情况。结果:产科病例入组率连续四年提高,由2019年的99.1%提高到2022年1-11月的100%。产科疾病类型覆盖较全面,涵盖专业的全部病组,没有缺失病组。科室医疗服务总产出上升明显,总权重由2019年的11 311.77提高到2022年1-11月的12 055.29。反映科室效率的指标“时间消耗指数”“费用消耗指数”呈上升趋势,科室的平均技术难度CMI值呈下降趋势。结论:运用DRGs管理工具对专科建设进行全面、标准、细化的评价,避免了以往现场评估时人为因素的干扰,节约了成本,使评估结果更科学、合理。对DRGs数据的挖掘与分析,利于找到问题的节点,精准解决,为科室加强专科建设提供数据支持。 相似文献
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