病区护士长在医院感染管理中的角色与作用

预防医院感染与护理管理密切相关。由于病区护士长在护理管理中的特定地位，故在医院感染管理中起着重要的作用。本文归纳了病区护士长在医院感染管理中的８个角色，即：领导者、建议者、联络者、计划者、监督者、改革者、传达者、宣传者；并提出在医院感染管理工作中应首先搞好６个重点控制，即：控制重点部门、控制重点病人、控制重点环节、控制重点操作、控制重点物品、控制重点季节     

谈谈护士长管理工作中的几个重点

护士长对于医院管理、提高护理质量水平具有举足轻重的作用.在医疗卫生改革的新形势下,在市场经济中,医院面临着行业的激烈竞争和严峻的挑战.护理工作如何做到位,使科室的护理质量、科室的信誉达到患者满意、医护人员满意的效果,同时如何提高护理工作的凝聚力、竞争力,作为一名护士长应该重点从以下几方面去抓.     

提高护士长的管理效能和自身价值的探讨

在从事护理管理实践中深刻体会到必须提高护士长的管理效能.从多方面探讨关于护理管理的科学性及护士长自身价值的提高.护理管理者要想最大限度地调动护理人员的积极性、主动性、创造性以提高工作效率,达到管理最佳效能.同时,通过不断学习护理管理知识、管理技巧,并运用于各项工作中使自身价值得以全面提高.     

科护士长如何做好科研用药的护理管理工作

我们肿瘤内科自 1999年以来共计接受了十六种抗癌新药、免疫制剂 ,止吐剂和镇痛剂等药物的临床试验工作 ,其中Ⅱ期临床试验用药 4种 ,Ⅲ期临床试验用药 12种。我们经过近几年的工作总结 ,得到以下的管理经验 ,现介绍如下。1 　做好科研用药前的准备工作1 1　科护士长的准备工作。思想上高度重视科研工作 ,克服科护士长只顾抓行政事物的管理而忽略了临床业务提高的缺陷 ,每周科护士长参加全科的医疗查房 ,了解最新医疗动态 ,及各病区病人情况 ,每次领到科研任务以后 ,立即与科主任的分管该项工作的主管医生取得联系 ,收集有关资料 ,了解本次…     

整体护理中护士长的管理技巧

随着医学模式的转变,过去的以疾病为中心的单纯护理模式已向生理、心理、社会多元化护理模式转变。系统化整体护理是以病人为中心,按照护理程序,对患者进行系统的躯体和心理整体护理的一种新型的科学的护理模式。为使这种模式产生良好的效果,作者认为：转变思想观念,提高护理人员的业务素质,抓好病区护理管理,正确运用激励机制,处理好人际关系等是护士长管理上关键所在。现就我科在实施系统化整体护理过程中,如何做好护士长工作谈几点体会。１带领全体护理人员转变护理观念 目前我国大部分人对护理工作的认识仍停留在打针、发药,…     

护士长应如何抓好护理管理工作

抓好护理管理工作是护士长的神圣职责 ,为了抓好护理管理工作 ,提高护理质量 ,护士长必须具有思想素质好、业务能力强、管理水平高等优势 ,只有这样才能使全院护理工作稳步前进 ,护理质量才能显著提高。     

护士长在基层医院的管理作用

<正> 护士长是医院基层科室护理工作的具体领导者和组织者,在病房管理和业务管理中起主导作用,其管理水平和业务能力直接影响护理质量,因此护士长工作至关重要。     

年轻护士长护理风险识别能力的培训与管理

目的 提高护士长护理风险管控能力,提高护理安全性.方法 对31名年轻护士长进行针对性风险管理培训,聘任护理风险导师、实施现场指导与示范,建立不良事件上报奖励机制等.实施1年后评价效果.结果 Ⅱ级、Ⅲ级不良事件发生数由干预前(2018年、2019年)的145、143起,164、165起减少至干预后(2020年)的61、93起,Ⅳ级护理不良事件上报率从1.3％&、3.2％增加至98.3％(P＜0.01).结论 多措并举的风险培训与管理措施可有效提高年轻护士长护理风险识别与管理能力,从而提高护理质量与患者安全.     

护士长如何在整体护理中发挥应有作用

整体护理作为一种先进的、科学的护理模式 ,能否真正开展起来并坚持下去 ,能否保证质量 ,使护理整体水平有一个明显提高 ,这需要全体护理人员共同努力 ,病房护士长是本科室整体护理的具体组织者和领导者 ,必须充分发挥好自身的主导作用 ,作为整体护理的核心人物。1　加强引导 ,强化意识　以病人为中心的护理模式给护理工作带来了一系列变化 ,除了护理工作所必须完成的各种技术操作 ,护士还需要研究病人的心理、精神、社会、文化与健康的关系。护理工作也由门诊病房扩展到病区、家庭或现场。护士由过去单纯性执行医嘱转变为主动关心体贴病人 …     

论护士长在整体护理中的作用

随着医学模式的转变,护理改革势在必行。整体护理是以护理单元为核心开展的,这个护理单元的主管就是护士长。就目前大多数医院而言,普遍存在着护理人员不足、基础差、支持系统不健全等问题,这就要求护士长有计划地培训护士转变观念,更新知识,合理利用人力资源和配合做好医院内各项工作的协调,特别是非模式病房更显得非常重要。神经科病区共开放床位42张,护士13人,护工3人。自1997年底开展整体护理两年来,虽然没有标准模式病房进步那么快,但是得到了相同的效果,即提高了护理质量,改善了医护患之间关系,并在“三甲”评审中得到了评委们的肯定…