护理绩效考核指标研究进展

<正>国务院于2009年9月召开会议决定,医疗卫生事业单位将逐步实施绩效工资[1]。绩效工资是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以单位的经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度[2],其分配是以工作能力、数量、质量、效益和效率为依据的[3]。     

临床护理路径对输尿管结石患者术后康复进程及临床经济效益的影响

目的：探讨临床护理路径对输尿管结石患者术后康复进程及临床经济效益的影响。方法选取2013年6月至2015年3月于我院行输尿管结石术的患者76例,采用随机数字表法将其分为观察组和对照组,每组38例。对照组给予外科常规护理,观察组在此基础上按照制定的临床护理路径进行整体护理,两组均干预1个月。记录两组患者的住院天数、医疗费用,比较干预前、干预后1周、1个月两组患者的血清尿酸( UA )水平,应用症状自评量表( SCL-90)分析两组患者的心理状况,同时记录并发症的发生率。结果观察组患者的住院时间为(10.47±1.24)d,显著少于对照组的(15.20±1.35)d,差异有统计学意义(P<0.05)；观察组的医疗费用为(9.87±0.54)×103元、并发症发生率为5.3%,明显低于对照组的(10.76±0.92)×)3元、23.7%,且其干预后1周、1个月的UA与SCL-90评分明显降低(均P<0.05)。结论临床护理路径可有效促进输尿管结石患者术后的康复进程,提高临床经济效益,值得在临床广泛推广。     

关于编纂《中国中医科研成果精粹》征稿通知

为促进我国医药科研成果转化(商品化、资本化、产业化和国际化)及为医药科研成果持有者扩大社会效益与经济效益,提供宣传载体,我们拟编纂《中国中医科研成果精粹》(国际标准ISBN书号)。现面向全国征     

医院药品规范化管理是提高效益的基本保障

通过加强药品的采购、领用、库存的管理及药品核算管理,对保证医院药品的安全完整、加速资金周转、降低消耗、减少浪费,提高经济效益起着重要作用,同时作为医疗重要组成部分的药学工作,应该顺应医疗制度改革,实现功能转变,通过药品和药学技术手段向患者提供更加满意的药学服务.     

《实用儿科临床杂志》关于长期征集获奖等相关证明的通知

为了客观评价我刊的学术质量和社会效益,了解我刊所发表论文的学术水平,进一步完善本刊已刊登稿件的后期质量监测,及时掌握刊出论文所产生的社会效益及间接经济效益,凡在我刊发表过的有关论文的获奖证书均在征集之列,包括:1.获各级成果奖(包括国家级、省部级、厅级、地市级);2.被有关机构采纳,包括被新闻媒体(报纸、期刊、文摘、网络等)报道;3.产生间接经济效益者;4.获得各级专利;5.被国内外重要数据库(SCI等)收录;6.被国家有关单位评为高被引论文。请提供有效的获奖复印件或证书。凡提供复印件者,免费在本刊刊登获奖信息,投稿按绿色通道处理,优先发表该研究论文,并免收1年的稿件处理费。联系人:李建华;电     

关于《实用儿科临床杂志》征集获奖等相关证明的通知

为了客观评价我刊的学术质量和社会效益,了解我刊所发表论文的学术水平,进一步完善本刊已刊登稿件的后期质量监测,及时掌握刊出论文所产生的社会效益及间接经济效益,凡在我刊发表过的有关论文的获奖证书均在征集之列     

医院综合考核指标在成本核算中的应用

目前我国大部分医院是国有公立医院,属于非营利性医院,但随着我国医药卫生体制改革深入进行,医院要生存和发展,仅靠财政补助远远不能满足需要,客观现实迫使医院要以自身的医疗服务来取得合法、合理收入,因此,需要通过综合指标考核体系的控制,加上有效的成本核算,才能达到"优质、高效、低耗"的医院发展之路。     

充分发挥孕妇学校在优生优育中的作用

科学地制定并合理地运用促销策略是企业在市场竞争中取得有利的产销条件和取得较好经济效益的必要保证,现在的医疗服同样需要宣传自我,推销自我,设各种专业知识学习班或者课堂,一方面普及医学知识,提高医院的医德形象,另一方面也为宣传医院优质服务提供了很好的机会。孕妇学校不是单纯推销产科本身,而更重要的是是宣传和普及科学优生常识。产前教育者说的是＂保健知识将使孕妇的生活变得如何好＂,而不是＂产科本身如何好＂。     

门诊工作中两个效益与医疗安全管理

医院门诊工作是医院在社区人民群众中的窗口单位。在医院门诊工作的管理中社会效益、经济效益、医疗安全等要素显得十分重要。近年来我们在抓好社会效益、经济效益与安全医疗工作中逐步探索出一些有效的管理方法 ,使医院在门诊效益与安全管理工作中取得了一些较为实用的管理方法。１抓住重点带动全面１ １抓好目标管理 ,确定门诊工作的经济效益、社会效益与安全目标。当目标确定以后 ,以科室、部门为单位 ,实行层层分解 ,各负其责。根据医疗项目、研究课题的不同 ,工作量的大小、质量的高低以及各科室的设置情况作为考核目标。做到管理以数…