以医院文化建设为抓手 加快医院发展

随着社会主义市场经济体制的不断完善，医疗市场的竞争日趋激烈。其竞争也由单纯的技术服务的竞争转向更高层次的医院文化的竞争，使医院的文化建设日渐凸显，对医院的发展发挥着越来越重的作用。     

临床病理诊断技术进展与现状评述

人体是由细胞组成的。临床病理学属于诊断学，主要是通过显微镜研究人体细胞，从而阐明疾病的病源、发病机制及转归的学科。随着医学科学的迅猛发展，临床病理学也在实践中得到了飞速的发展。     

脑血管疾病压疮的原因与预防

脑血管患者由于疾病的因素往往需要长期卧床，长期卧床患者可发生许多并发症，压疮是其中之一。压疮最早称为褥疮，是由于身体局部组织长期受压，血液循环障碍，组织营养缺乏，致使皮肤失去正常功能，而引起的组织破损和坏死。护理人员只有认识到压疮的危害性，了解其病因和发生发展规律，掌握其防治技术，才能做好压疮的防治工作。分析引起压疮的原因有以下几方面。     

封面人物-本刊副主编李齐院长简介

李齐主任医师现任吉林市第二中心医院院长，中共党员，北京大学医学部MBA研究生班毕业。吉林市人大代表。自2002年担任吉林市第二中心医院院长以来，正值铁路企业剥离办社会职能，对医院实行属地式管理。他站在服务人民、奉献社会、谋求医院发展的高度，对医院的出路和前途进行深刻的思考，在对地区内医疗机构和市场充分分析，明确医院优势与劣势的基础上，确定医院发展目标：努力把医院建设成地区内一流的现代化综合型医院；建设能够满足职工物质和精神需求的发展型医院；建设具有与时俱进、团结进取精神的学习型医院；建设立足于技术和服务为依托的和谐型医院。     

ERβ受体蛋白在肺硬化性血管瘤中的表达及临床意义

目的 探讨ERβ受体蛋白在所谓肺硬化性血管瘤 (PSH)组织中的表达及临床意义.方法 应用免疫组化 S-P法,检测15例 PSH、14例肺炎性假瘤 (PP),15例正常肺组织 (NL )中ERβ受体蛋白的表达.结果 ERβ受体蛋白在PSH组织中的阳性表达率为 86.67% ( 13/15),在PP组织中的阳性表达率为28.57% (4/14),在NL组织中的阳性表达率为20.00%(3/15). ERβ受体蛋白在PSH组织的阳性表达率显著高于 NL和 PP组织 ( P＜0.05).结论 ERβ受体蛋白的过表达可能与 PSH发生发展有关.     

临床路径在高血压鼻出血患者护理中的应用

目的 探讨临床路径应用于高血压鼻出血患者护理的实施效果.方法 将2005年1～12月38例患者设为对照组,采用传统的治疗与护理;2006年1～6月22例患者设为观察组,采用临床路径的方法,包括组建临床路径发展小组、设计井制订表格、实施临床路径、资料收集等.结果 观察组住院天数显著缩短(P＜0.05);平均住院费用显著减少(P＜0.05);患者及家属的满意度由97.50%上升至100.00%.结论 临床路径应用于高血压鼻出血患者护理中能收到良好的效果,且可操作性强.     

发挥医院药学人员的作用是医院发展的根本保证

医离不开药，有医必有药，在现代医院中，药剂科是配合医生对患者进行药物治疗的一个不可忽视的重要部门，他不仅仅是调配药品、供给、发药的窗口，更是在医一药一患者三者立体交叉关系中，起着非常重要的作用；而医院药学人员是医院卫技人员的一支重要方面军，是保障“前线”(医生)“弹药”(药品)供给的后勤部队；现代药师同医师一样，绝大多数都接受过高等教育或中等专业技术教育，然而在医院中，     

关于中蒙医院改革与发展的实践与思考

通过卫生改革的不断深入．进一步推动了中蒙医院在管理、技术和质量等方面有了新的发展。可是与综合医院的发展势头相比，中蒙医院的比较优势和可持续发展问题仍不容乐观。     

初级卫生保健中发展及应用质量指标的研究方法

质量改善已成为卫生保健的中心原则，许多质量指标在欧美已逐渐发展到初级卫生保健中。质量指标应尽可能基于严格的科学证据，但这在卫生保健中往往难于达到，因此我们要使用其它的研究方法．包括将专家意见和有效证据相结合的意见一致性技术(如特尔斐技术和RAND适宜方法)和基于临床指南的指标等。这些质量测量方法要坚持一些基本的优先特点(如可接受性、可行性等)。     

浅谈企业核心竞争力

在激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地并得到长足发展．核心竞争力是其基础。一个企业的核心竞争力是相对于其他的竞争对手而言的。企业的核心竞争力就是其他企业不可效仿的竞争优势。它既具有历史性、具体性，又具有可变性。历史性是指一个企业的核心竞争力是在一定的历史条件下形成的．核心竞争力的水平是与特定历史条件下的社会生产力发展水平相关的，是特定历史条件下的先进生产力发展方向的体现。具体性是指一个企业的核心竞争力必然表现为某一个具体的产品、某一项具体的技术、某一个具体的市场资源、某一套具体的管理办法以及某一支特定的战斗团队等等。可变性是指一个企业的核心竞争力总是在不断地完善和发展变化的．世界上没有一成不变的竞争力．这也是社会进步和经济发展的必然结果。笔者认为要培育和发展企业的核心竞争力，应该从以下几个方面入手。