中职院校人才引进采用量化考核评价的实践

大力发展职业教育是时代的要求。建设一支数量充足、素质优良的师资队伍，是中等职业学校大力发展职业教育的根本保证。采用量化考核评价的方法择优录用本科毕业生充实教师队伍，充分体现了公开、平等、竞争、择优的原则。也是构建和谐社会的重要实践。     

人才引进中建立智商与情商考评体系的探讨

当前,随着医疗服务市场竞争的日趋激烈,谁拥有人才、谁就拥有明天的理念越来越被人们接受。在加大人才培养力度的同时,积极引进各专业不同层次有真才实学的各类人才,已是各级各类医院人力资源管理中的重中之重。我院是深圳市政府投资5 5亿元兴建的现代化大型综合医院,自1999年底建成开诊至今4年多时间,陆续从全国各地引进各级各类专业技术人员972人,其中博士生导师4人、博士生5 1人,硕士生导师12人、硕士生14 2人;正高职称2 6人,副高职称14 9人,有35人有在国外研修、留学或攻读学位的经历。目前,医院开放床位80 0张,年门诊量12 0万人次,年…     

更正启事

2012年第12期第68页作者沈素娟,题目为"动态心电图ST段抬高60例临床分析"文中第16行"美国引进的Delmar动态心电图仪"改为"深圳博英的BI9000TL     

新药引进管理体会

随着我国医药事业的蓬勃发展,大量新药不断涌现,为临床医师诊治疾病提供了更多的用药选择,因此如何有选择、有针对性引进新药,是医院药剂科的一项重要任务。有序、合理、及时地引进,对提高药物治疗水平无疑大有益处。反之,盲目     

从柔性引才中悟人才

正回应《探路柔性引才》(2014年第2期封面文章)21世纪的中国是"以人为本"的中国。"柔性引才"不失为做好人才工作的一项英明之举,它以一种灵活、变通的方式,达到了人才顺利引进的目的,同时减少了人才引进的障碍。但是,"柔性引才"也有它的瓶颈所在,不能盲目效仿,然而,只要注意了它的关键所在,准确掌握好实施的尺度,就可以让人才工作事半功倍。一是"引得进"。"柔性引才"的关键在于能否按需、及时、有针对性地引进人才。首先需要的是增大招聘信息的发布范围;其次是建立     

高效新品引进

高效的新品引进需要合理的标准、流程以及持续不断的单品关注来保证。产品种类的极大丰富增加了零售商的选择性,但是同时也提高了风险性,这对企业的新品引进流程是一个考验。新品引进的失误不仅浪费了新品可能带来的机会,也会影响药店原有的关联销售策略,甚至影响单店产出。高效的新品引进需要合理的标准、流程以及持续不断的单品关注来保证。     

东软引进战略投资者 掀医疗健康投资高潮

2014年12月11日，东软集团股份有限公司（600718．SH，以下简称“东软集团”）发布《关于子公司－沈阳东软医疗系统有限公司、东软熙康控股有限公司引进投资者的公告》，拟与弘毅投资、高盛、东软控股等投资者签订协议，对沈阳东软医疗系统有限公司（以下简称“东软医疗”）和东软熙康控股有限公司（以下简称“东软熙康”）进行投资。     

医院高校生外引内培工作探讨

21世纪伴随着新兴技术为主导的高新技术的发展,人才已成为经济社会发展的第一资源,人才旺,则事业兴。笔者作为一名人力资源管理工作者,备感责任重大,要想为医院持续协调发展提供坚强的人才保证,就必须立足院情,针对性地开展“外引内培”工作。“外引”,就是要坚持从外部引进高层次急需紧缺人才;“内培”,就是要坚持在内部培养好本土人才。高校生的外引内培是医院补充人才资源的主要方式,更多优秀高校生到医院工作将带动医院整体人才素质的提升,保障医院的可持续发展。近年来,随着我院对人才需求的日益紧迫,高校生作为主力人才构成,其引进和培养一直是医院的一项重要工作。特别是近2年来,集团公司经济下行严重,控人员、控编制、减员提效使得高校生的培养使用面临着新的课题,打破过去单一的管理岗位晋升培养模式,探索技能、技术、管理等多渠道成才模式势在必行。我院不断探索总结新形势下高校毕业生引进培养使用方面的新思路、新举措,充分开动思路,大胆实践,因地制宜,以更加开放的制度,更加灵活的政策,更加宽松的环境来吸引人才[1],努力将高校生外引内容工作推上新的台阶。