不断完善发展壮大中的四川省凉山彝族自治州紧急救援中心

凉山州紧急救援中心是按照国家卫生部、国家发改委关于加强公共型生体系建设的要求建立并于2004年10月1日正式投入运行的凉山州卫生局下属法人机构。属全额拨款事业单位，编制25人，主要负责全州的院前急救，指挥调度和急救人员培训工作全州院前急救电话统一为“120”并由州紧急救援中心专用中心以“信息反应更快，技术水平更高，     

从“打补丁”说起

<正>医改的复杂性,决定了对医改政策进行适时调整是必然的。这种调整规范的表述是"健全完善",通俗的说法是"打补丁"。"打补丁"是很有实用价值的改革措施,仔细辨析"打补丁"的规律,对稳步推进医改,有效弥补政策缺陷是很有帮助的。一、不掩饰漏洞是"打补丁"的起点"打补丁"源于发现漏洞。一项新政出台难免有漏洞,发现漏洞并不难,问题在于有时候这类漏洞被有意无意地掩饰,讳莫如深。掩饰漏洞的主要动因是简单地把政策     

《现代医院管理》杂志2012年主要选题

<正>为提升《现代医院管理》杂志的质量,增强可读性,2012年杂志对栏目作了适当调整,报道重点侧重突出深化医改的相关内容,为此,编辑部提出今年的主要选题,供作者撰稿时参考。欢迎广大作者围绕下列选题撰稿、投稿:1.公立医院改革中如何坚持医院公益性与调动医务人员积极性的思考和探索2.在新医改中如何实现管办分开,政事分开(法人治理结构,人事制度改革等)     

向医院传递患者的呼声——北京朝阳医院外部理事邢平芳谈履责

建立法人治理结构是继"医药分开"试点之后医改的又一重头戏.2012年7月5日,北京朝阳医院作为试点之一,首先组建理事会,设立理事7名.其中,内部理事4名,外部理事3名.北京市朝阳区呼家楼街道工委书记邢平芳以社区代表的身份被聘任为外部理事.日前,邢平芳就自己在未来将如何履职等一系列问题接受了记者的专访. 本刊记者:外部理事是由一些社会人士组成的,很多人对外部理事的选举过程很关注,您可以描述一下整个选举流程吗?     

黑龙江省齐齐哈尔市中医医院院长、本刊特约编委陈宏：在创新中推进改革

在市委市政府的领导下，我院率先在全市卫生系统探索出公益性医院现代法人治理结构运行机制的改革模式。     

一盘正在下的棋

管办分开与医保、药改、多元化办医、医院法人治理结构等其他举措相互联动,共同形成了成都医改的通盘棋局。     

医院文化建设导入CI的必要性

目的 :探讨医院文化建设导入法人 (或团体 )个性 (CI)的必要性。方法 :介绍医院文化建设导入CI的主要内容 :①医院理念设计 ;②医院行为设计 ;③医院的视觉设计以及实施的可行性。结果 :提示要塑造有鲜明个性、特色的医院文化氛围 ,只有引进CI战略现代化的管理手段 ,才能完善医院整体形象 ,扩大医院的影响力 ,增强市场竞争力 ,从而提高社会效益和经济效益。结论 :医院文化建设应尽快导入CI战略性管理手段。     

基于法人治理的我国公立医院道德风险控制

＂新医改方案＂明确提出＂建立和完善医院法人治理结构,明确所有者和管理者的责权＂,为我国公立医院的深入改革指明了方向。公立医院日益追逐商业化的行为与其承担的社会公共服务功能日渐背离,其公益性目标受到道德风险的挑战。在对公立医院的道德风险进行经济学分析的基础上,剖析了公立医院道德风险产生的现实原因,提出建立和完善法人治理结构,才能够有效地制衡公立医院道德风险行为。     

理事会“悬案”

公立医院改革是新医改的核心,进而有人称,管理体制改革又是公立医院改革的核心。公立医院的管理体制如何改？新医改方案只是原则表述为“积极探索政事分开、管办分开的多种实现形式……机制方面,要求建立和完善医院法人治理结构。     

新医改应充分调动医生的积极性

改革开放三十年来,公立医院的体制没有发生多大变化。现在医院的定位不清,说是事业单位,政府没有足够的拨款,让医院自负盈亏。说是企业,国家未按法人治理结构来设置,切实落实院长负责制。同时,政府还对医疗服务价格进行严格控制。