我院洁净药房的设计与实施

药品是一种特殊商品 ,其质量要求是安全、有效、稳定、均一。药品生产过程中的质量控制 ,通过实施《药品生产质量管理规范》(GMP) [1],在药品生产的全过程实施科学的全面管理和严密监控来实现。但是 ,药品在应用环节上的质量控制尚缺乏有效的管理规范 ,国家至今尚无对住院患者应用药品的质量实施监督检查的相关规定 ,也无对药品调剂过程的基本条件如环境、设备、卫生、质量管理、操作规程等环节的管理和控制手段。多数医院药房工作模式简单、被动 ,一直沿袭传统的摆药、发药形式 ,调剂药品的环境未实施监控 ,缺乏标准化操作规程 ,致使药品…     

门诊药房工作模式改革实践及设想

医疗制度的改革和医药市场的竞争要求医院药学工作模式与时俱进。为此 ,我们对门诊药房的传统工作模式进行了变革 ,以实践新时期医院药学“一切以病人为中心”的宗旨。1运用计算机网络技术深化改革1 1提高工作效率及质量病人就诊后 ,持病历到收费处进行计算机扫描、运算处理 ,一次性完成医师开出电子处方的划价、收费工作 ,再凭收据或病历到门诊药房取药。药师将处方内容、药品价格、剂量及医嘱打印出来 ,贴附于药袋上。这样一来既节省了病人的就医时间 ,规范了服务 ,更提高了病人用药的依从性。1 2药品管理科学、安全、有效药学部利用网络…     

当前医院药师存在的问题与对策建议

分析当前医院药学工作面临的挑战与机遇，根据医院药房药师存在的问题，提出建议与对策，促进医院转变药学服务理念，提高药学服务质量，更好地适应医药卫生改革发展的需要。     

上海华氏瞄准最佳

2002年初,华氏对其组织机构进行调整,原“市外发展部”更名为“投资管理部”。这不仅仅是一个名称的简单变更,它的背后是华氏对其连锁扩张的重新认识与定位。     

重庆时珍阁走精兵之路

“连锁发展的初始阶段是‘谁比谁的网点多’,第二阶段则是‘谁比谁的网点精’,连锁竞争到最后并不是以数量取胜的,时珍阁今年要做的就是‘精’,即强化内部管理,改变营销模式,优化网络体系。”重庆时珍阁医药连锁股份公司董事长甘奇志如是说。     

金象的"另类"品牌塑造

5月9日,北京金象大药房医药连锁有限公司董事长徐军就“非典”专题接受记者采访时透露,看到京城百姓在五·一长假期间因害怕“非典”不敢出门的情形,金象正加紧在全北京市推出送货上门的服务项目。“在这之前,我们准备在全市推行一种新型会员卡,但现在来不及了,就先推出送货上门服务。”徐说,不比以前只有金象总店提供该项服务,此次“送药上门”的规模和力度都要大得多。     

"做社区药店的NO.1"--李敬东谈金沙大药房的核心竞争力

横空出世的平价药店,宛如一颗颗炸弹,在一个又一个城市内造成冲击。面对这股冲击波,每一位连锁药店的老总都在思考同样的问题,平价药店会给市场带来什么变化,我的企业应如何面对?在平价药店的发源地之一的长沙市,最早遭遇“平价风暴”的金沙大药房所采取的应对之道,也许会对我们的连锁药店有所启发。     

住院药房的管理

目的 药品质量与医疗质量直接相关，为加强药品管理，将住院药房分为病房调剂室和中心摆药室，前者主要负责西药片剂的逐日分发，实行量化管理；后者全面负责病区用药、出院带药及病人口服药集中摆药。定期检查、发现问题，及时处理，确保药品质量和用药安全。     

我院门诊药房的管理体会

本文就门诊药房的服务管理从7个方面着手。1．提高药师的服务态度和业务水平；2．设立用药咨询窗口；3．利用微机加强药品和有效期的管理；4.开放双休日,延长服务时间；5.设自购药品服务台和代购药品；6．从多方面保证药品质量；7．强化麻醉药品管理，使门诊药房管理由传统的供应型转向科学技术服务型。     

医院门诊药房调剂模式运作体会

医院药房调剂模式是药房实践的最基本模式 ,目前我国医院门诊药房的工作主要围绕这一中心展开。它的职责是向社会 (患者 )提供药物及相关的服务。现有的医院门诊药房窗口式调剂模式已不能满足社会需要 ,必须改进 ,建立一种新型的、开放式的调剂模式。1　药房及设施的配置要求为门诊药房配备它所提供的药品种类、数量及相关服务所必须的空间、设施和技术支持 ,对提供的药品实行编码存放、管理。2　新的调剂服务模式的内容2 1　变窗口式按方发药为开放式、交流式药学服务模式。将调剂室分为前台和后台两个工作区 ,后台主要负责处方的调配 ,前…