媒企联姻:强强联合品牌裂变

媒体为企业所带来的社会效益与经济利益是有目共睹的。锻造一个品牌要投入很长的时间,还要付出很大的物力、财力,但如果有了成功的媒体宣传策略,这一过程无疑会被缩短,媒体和企业的共赢时代已经到来。     

加盟虚火

不同于麦当劳、肯德基等"大腕"往往靠强大的品牌效应带动的加盟,中国药品零售行业发展初期的加盟,更多的是由各种各样的"机会"因素促成的.故演变到现实中就或为终端,或为品牌,或为降低配送费用,或为圈钱,或为圈地,不一而足,比如北京金象的"倒贴"加盟,又如广东本草、武汉同济堂等的"政策加盟",还有湖北春天的"骗术"加盟,美信的"企业制度"加盟,直至最近才举起加盟旗帜的北京丰科城.这些特许加盟商们,打起了一场不见硝烟的加盟争夺战,也似乎为中国药品零售行业催生出一个巨大的特许加盟市场.     

政府大幅降低药价，药企5大招应对政府限价

今年4月初，北京市发改委再次对80种中药饮片、14种中成药、16种药品补充剂型规格制订了政府最高零售价，并同时转发了国家发改委试行《药品差比价规则》通知。据悉，此《药品差比价规则》是国家发改委于今年1月制定的，要求各地最迟于今年3月底试行，当中对同种药品因剂型、规格或包装材料不同而形成的价格差额或比值做出了详细规定。     

浅谈企业核心竞争力

在激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地并得到长足发展．核心竞争力是其基础。一个企业的核心竞争力是相对于其他的竞争对手而言的。企业的核心竞争力就是其他企业不可效仿的竞争优势。它既具有历史性、具体性，又具有可变性。历史性是指一个企业的核心竞争力是在一定的历史条件下形成的．核心竞争力的水平是与特定历史条件下的社会生产力发展水平相关的，是特定历史条件下的先进生产力发展方向的体现。具体性是指一个企业的核心竞争力必然表现为某一个具体的产品、某一项具体的技术、某一个具体的市场资源、某一套具体的管理办法以及某一支特定的战斗团队等等。可变性是指一个企业的核心竞争力总是在不断地完善和发展变化的．世界上没有一成不变的竞争力．这也是社会进步和经济发展的必然结果。笔者认为要培育和发展企业的核心竞争力，应该从以下几个方面入手。     

西安迪赛生物药业有限责任公司

企业简介 西安迪赛生物药业有限责任公司是以生物制剂为主体，以化学制剂和中药制剂为两翼的高新技术企业。公司始建于1970年11月，注册资金6500万元。公司可生产冻干粉针剂、小容量注射剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂、散剂、气雾剂、原料药等九大类140多种药品，是陕西省药品生产骨干企业之一。     

物以稀为贵

据说在19世纪末，晚清第一书法名家、光绪皇帝的老师——内阁中堂翁同稣的书法特别珍贵，原因是翁同稣很是清高，极少写字给别人，而在向来以化名城自居的北京城里，各家珍藏的书法作品不在少数，连“书圣”王羲之的佳作也不稀罕，也因此，翁同稣的作品因为少见也就显得弥足珍贵，这也像极了股市中的“奇货可居”，是另外一种意义上的物以稀为贵。     

海峡两岸暨CSNR第七届天然药物资源学术研讨会在武汉召开

中国自然资源学会天然药物资源专业委员会与北京师范大学资源学院、武汉大学、湖北中医学院、武汉生物工程学院及中国中药材GAP研究促进会联合举办的2006海峡两岸暨CSNR第七届天然药物资源学术研讨会，于2006年9月21～24日在武汉召开。参会代表共169人，收到论文128篇。国家食品药品监督管理局原副局长任德权出席会议并作重要讲话，强调中药材生产GAP的方向是正确的，要坚定不移地走下去，要在总结前阶段工作的基础上，扎扎实实地向前推进。