中国医药流通方式改革方略

随着2003年1月1日我国分销领域的全面开放,我国医药商业企业面临着更加激烈的竞争环境:不仅要与本行业内的现有企业竞争,而且要与通过购并、控股等方式进入医药领域的新企业竞争;不仅要与国内企业竞争,而且要直面跨国公司的竞争.在这样的环境下,中国的医药商业企业现状如何?怎样才能完善自身以谋求更好的发展呢?笔者对此进行初步探讨.     

成功救治X连锁无丙种球蛋白血症合并重症肺炎1例

<正>1 病例资料患儿男性,16岁,2018年10月3日因"反复咳嗽、咳痰、发热11年,加重伴呼吸困难5d"入院。2015年在北京某医院诊断为"原发性免疫缺陷病(PIA) X连锁无丙种球蛋白血症(XLA)"。入院查体:体温:38.7℃,脉搏:140次/min,呼吸:56次/min,血压:118/60mmHg(1mmHg=0.133kPa),神志清、精神差,端坐呼吸,双肺可闻及大量湿啰音。辅助检查:血常规:WBC 44.9×109/L,Hb     

促销：守也可以转攻

市场营销中有攻势营销和守势营销之分,落实到药店的现实促销活动中就是同行之间的进攻促销与防御促销。事实上,二者的操作方法完全是相同的,它们紧密相连,不可分割。市场营销战没有什么抽象意义上的好坏之分,好的战术也可能是糟糕的,坏的战术也可能是好的,完全要取决于谁来运用它。     

日本老人玩得很丰富

日本购物中心是银发经济的"先驱",除了设置各种老年用品专柜外,还在休闲领域做起了文章。购物中心的咖啡店全天播放着悠扬的古典音乐,代替了曾经喧闹的流行乐。很多老年人喜欢在此边喝咖啡边叙家常,待上一整天也不会腻。这些连锁咖啡厅     

医院药房的托管及其转型

近年来,看病贵、看病难成为医改的焦点,多数医院"以药补医"的运营模式是导致这一现状的重要根源之一.为了改变这一现状,国家提出了"医药分开"的政策,即医治和用药分开,医只是医治,药不随医,降低医疗费用.国务院新近出台的<国务院关于印发"十二五"期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的通知>以及商务部的<全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015)>两个文件分别从推荐补偿机制改革,将公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和财政补助三个渠道改为服务收费和财政补助两个渠道以及鼓励连锁药店积极承接医疗机构药房服务和其他专业服务两个方面破除"以药补医"这一核心难题.     

医疗器械也“下乡”

有消息表明,目前商务部已经着手对家电下乡政策的效果进行评估,评估完成后,或将继续推出医疗器械产品“下乡”的政策方针.一旦获批,不仅助推国内医疗器械行业的发展,无疑也将为药店多元化进程添上浓墨童彩的一笔.     

预订城镇化蛋糕

在城镇化完成之前,占据不可再生的零售网点,实际上是在预订城镇化成果的蛋糕。刚刚结束的十八大提出的"新型城镇化"近日成了网络热搜词。国家统计局2012年1月17日公布的数据显示,2011年末,中国大陆城镇人口69079万人,乡村人口65656万人,城镇人口占总人口比重达     

理顺内部沟通

总部与门店之间、总部各部门之间的沟通不畅问题要通过搭桥梁、建文化、细化考核、多方协调等不同的方式来解决。"我觉得应该已经处理了。"这是经常听到的总部人员给出的模棱两可的答复。"说了也白说,还不如不反映。"这是门店里常有的声音。不肯定、不准确、不彻底……各企业都存在各式各样的沟通不畅的问题。而连锁药店又恰恰是对顺畅沟通要求较高的行业,其分支多,日常工作琐碎,内部沟通比生产企业、贸易企业更加呈现纷繁复杂的局面。连锁药店总部与门     

“新仁和”的长成

仁和药业明显强化了终端建设的重要作用,深化了与零售连锁企业的联结与合作,并在"和合共赢"指导思想下提出了"连锁专供"的发展模式。在中国药店第12届高峰论坛上,仁和药业提出"新产品,新模式,新超越,新仁和"的发展规划。顾名思义,"新"拥有双重内涵:一是创新,在产品、机制、模式上契合时代的步伐,开创企业乃至行业行河,以领先的战略规划驱动企业的新一轮增长;二是超越,实现纵向成长,无论品牌形象建设,抑或销售规模建设,     

规模为何不经济

一些连锁药房在扩张过程中,平均单店盈利能力持续下降,管理费用过高,而采购物流成本的下降不能达到预期水平,亏损店的数目在增加,因而导致企业整体净利润率下降——这种规模与利润呈反比例增长的结果,就是企业陷入"规模不经济"的陷阱.进入"规模不经济"瓶颈的企业会出现规模扩大、边际效益却逐渐下降的趋势.