急救车接送病人的法律责任与应对

为完善急诊急救绿色通道，更好地为病人服务，我院急救中心成立以来，承担了部分病人的院前急救，危重病人的转院、入院等工作。医护人员对院前急救中所实施的一系列医疗护理活动进行客观、真实、完整、准确的记录，这是医护人员的责任。出车记录也是具有法律效应的文件，是保护医患双方的法律依据，护士本身要做好本职工作，不可掉以轻心，草率行事。     

病区小药柜、急救车备药管理

保障患者安全用药，不单是抓好门诊药房和中心药房的事，我院药剂科把病区小药柜、急救车备药也列入药剂科管理范围，制定了一系列的管理制度，设专人负责，每月下病区检查并做详细登记，确保急诊用药安全、可靠。     

五常法在院前急救车管理中的运用

目的运用五常法对急救车内环境、设备、物品、药品进行规范管理,提高院前急救效率.方法建立急救车五常法管理标准,进行全员培训,按五常法管理标准,根据急救车上物品的种类、用途、使用频率等采用分层、分类管理.结果一年来,急救物品完好率,应急合格率及急救物品的“四定”管理达标率均明显提高;护士抢救准备物品时间明显缩短.结论将五常法巧妙运用于急救车管理管理中,使工作更科学、便捷及有效,提高院前急救成功率,确保护理安全.     

如何应对群体亚硝酸盐中毒患者

病例简介 6名患者均为女性,四川人,在北京打工,发病当晚在宿舍聚餐,进食1小时后,均出现头晕、恶心、呕吐的症状。其中2人合并呼吸困难,主诉心悸,未出现抽搐及意识障碍,无腹痛、腹泻及发热。6人均由“120”急救车送至我院急诊科进行救治。     

李大秀妊娠求医记

“嘎吱”一声，120急救车停在医院急诊室门外，一位患者被抬了下来。跟随的人们神色慌张，但躺在担架上的患者却面露笑容。被抬到诊室，患者突然坐了起来，又腾地站起，甩甩胳膊走到医生面前说、“我叫李大秀，没啥事儿，就是怀孕后脸、色发黄，除了身上有些痒外没别的感觉。”     

小酌怡情 痛饮丢命

虽然初春的早晨还很冷，李大爷每日还是坚持进行晨练，绕小区的外墙跑几圈。当他跑到离小区大门不远的地方，发现有一穿西装的小伙子坐在一棵树旁，背靠大树，头歪在一边。“嘿，干啥哪？”老人家喊了两声，没有回应，老人觉的不对，上前推了一把，小伙子顺势倒地。随后老人家呼叫“120”和报了警，急救车和警察迅速到达，急救人员开始气管插管和心肺复苏，     

急救车临床应用标准化管理方法探讨与分析

急救车是医院科室抢救患者时急救药品与医疗耗材的基本载体，医院各护理单元都备有急救车。尽管急救车内的药品与急救耗材大体相同，但由于各护理单元对急救车内物品摆放秩序各不相同，各科急救车内容物无序摆放引起抢救时忙乱的现象时有发生，引起了医院管理人员的重视，但国内尚缺乏系统的研究。针对这种现象，武警总医院院对急救车进行标准化管理实践，取得良好效果。现报告如下。     

急救车管理方法的研究

目的：探讨急救车管理方法,保证急救药品、物品完好率,从而提高抢救成功率。方法：2006年1～12月,随机抽取全院22个护理单元中的11个作为观察组,采用改进的管理方法,对这些单元的急救车进行管理。其余11个护理单元为对照组,按以前的方法管理。每月分别评估两组中各2名护士进行1次急救车内药品、物品核对及1次盲取急救药所用的平均时间,连续评估12次。结果：对照组护理人员平均每周用于急救车内物品核对的时间为94min,观察组仅用83min;对照组、观察组护理人员平均每人1次盲取急救药所用的时间分别为5min、3min。结论：改进后的急救车管理方法明显提高了护理人员工作效率及抢救成功率。     

姜岩：渐入佳境

本溪市中心医院完瞻熟桊融豆有点忙。深秋时节,辽东山城本溪已略显萧瑟,本溪市中心医院（下称“中心医院”）这一域内最大市属三甲医院内,仍是一派火热景象：医务人员脚步繁忙,患者如织,急救车呼啸而至……不仅如此,三年一度的中层干部竞聘活动正如火如荼地进行着。     

急救车上一次性垃圾箱的制作与应用

多年来，笔者在急救工作中发现急救车上配备的塑料垃圾桶存在诸多弊端：口径小、易污染、易倾倒、位置固定等，给抢救患者造成极大的不便。为此，笔者采用一次注射器的外包装盒和医疗废物包装袋制成一次性垃圾箱，替代塑料垃圾桶，收到良好效果。