新生儿脑损伤与早产儿管理——第三届上海国际新生儿医学论坛会议纪要

为促进我国新生儿医学的蓬勃发展,增进国内新生儿医学工作者与发达国家的学术交流和国际合作,第三届上海国际新生儿医学论坛(3rd Shanghai Neonatal Forum)于2011年4月7日至9日在复旦大学附属儿科医院隆重召开,并取得圆满成功。本次会议由复旦大学附属儿科医院、     

亟需补上儿科医生缺口

当今是一个"荒"的时代,民工荒,保姆荒,血荒,其实在神圣的医学领域,也出现了专科医生荒。数据显示,我国儿科医生缺口逾20万人,儿科医院仅占医院总数的0.52%,每1万名儿童仅有2.6名儿科医师。儿科医生缺乏的原因很多,一是需求大增,随着医改的深入和人民群众健康意识的不断提高,患者越来越多,但儿童医院建设却滞后于综合医院的建设。二是供给下降,上世纪90年代,因为趋利性原因,综合性医院解散了儿科。三是留人难,儿科医生高负荷、高风险、低待遇的总体职业境况,让感觉不到前途的医生纷纷离开儿科     

转诊焦虑

住院也疯狂 华立在一个市级综合医院儿科工作,平时的工作和医院其他重点科室相比不算很忙,即使这样,周末值班时也收了6个患者,加了1个多小时班。前几天到外省开会和同行聊天,听说北京儿童医院有时候一天能收四十几个患者,夜班收十几个也是正常现象。不仅是北京儿童医院这种著名儿科医院,一些儿科比较好的综合医院也常常人满为患,     

精细化管理在公立儿科医院招聘工作中的成效分析△

通过分析公立儿科医院招聘工作中存在的突出问题，将精细化管理理念与医院招聘工作有机结合，提出儿科医院招聘工作精细化管理的具体举措。作者对2020年—2022年招聘数据汇总分析显示，将精细化管理应用在招聘工作中，可有效提增招聘报名人数、缩短招聘考核时间、提升招聘计划完成率、降低新员工辞职率，为医院可持续发展提供坚强人才保障。