浅谈民主管理、民主评议干部在医院干部管理中的作用

随着卫生改革的不断深化和医疗卫生市场竞争的不断激烈，医院管理在医院生存和发展中的作用越来越突出，对医院干部管理工作提出了新的更高的要求。党的十七大提出：“坚持党管干部的原则，坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制。规范干部任用提名制度，完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系”。要全面深刻地了解干部、客观准确地评价干部、科学合理地提拔使用干部。必须建立健全完善的干部考核、评议机制。[第一段]     

选贤任能与党的干部工作机制的研究

通过对155名管理干部和专家的调查摸底，深入分析了在干部任前考察、选拔任用、监督管理三方面存在的问题，并有针对性地提出了相应解决对策。倡导综合化的制度建设、多样化的考察方法、多渠道的考察范围、重点性的考察对象，探索新型的干部考察机制；倡导以民主的推荐制度、健全的任用制度、公开的选拔制度，探索新型的干部选拔机制；倡导以全程监督和重点监督相结合的干部监督机制。     

我国城市生活垃圾分类收集现状及对策

在分析我国生活垃圾分类收集现状和存在问题的基础上,提出了一些适应性对策:(1)加强领导,改变领导干部任用考核制度;(2)加大宣传力度,提高公众的环保意识;(3)组织好城市拾荒者,实行企业化运作;(4)先试点后推广,逐步推进.     

营造良好的护士长竞争上岗机制

为适应军队编制体制调整和军队医院人事制度改革的要求,增强医院在干部选拔任用上的科学性、客观性、公正性,激励医院护理干部高标准履行职责,提升医院护理管理、护理教学和科研的整体水平,为将来医院全面引入干部竞争上岗机制打好基础.我院自2004年开始,实行了护士长竞争上岗制度,并收到了良好的效果[1,2].     

积极推行医院科主任选拔任用新机制

积极推行医院科主任选拔任用新机制,有利于调动干部争先创优的积极性,进而提高干部综合素质和能力[1].为进一步选好配强科主任队伍,促进医院建设科学发展,本院按照军区推行通过考核与考试相结合选拔营连主官的要求,在上级机关指导下,推行了科主任任期试点.医院按照公开、公平、竞争、择优的原则,通过考核、考试和答辩,从51名竞选人中选拔22名科主任,初步走开了科主任能上能下的路子,增强了人才队伍建设的活力[2].     

运用综合评价方法选拨任用公立医院中层干部的探讨

医院中层干部的选拨、任用工作,是医院人事干部管理工作的重要环节,关系到医院干部人才队伍建设和医院发展战略、管理决策的有效执行。探讨科学合理、切实可行的医院管理干部选拨、任用方式,有利于扩大干部选拨、任用工作的民主化、规范化,提高选人、用人公信力,优化干部队伍结构,从而提升医院管理水平。     

美军口腔军医培养任用模式及对我军的借鉴

美军高度重视军队口腔专业技术人员及卫勤人员的培养和任用,通过长期的实践和研究,形成了一套完整依托地方院校进行口腔专业教育,继而进行地方院校-军校-任职的培养任用模式。本文对美军口腔医师的培养模式概述,为促进我军口腔医学教育的发展提供借鉴。     

公立医院领导任用管理改革之我见

笔者结合自身学习及工作体会,对公立医院领导任用管理改革,提出了一些看法。认为应取消公立医院行政级别,制订公立医院院长准入标准,院长在一定区域范围内公开竞争上岗,并加强对其监督、考核、激励和约束,建立院长退出交流机制。同时副院长应由院长“组阁”,医院党委书记、副书记应由医院党员选举产生。     

完善民主党派干部选拔任用机制

选拔任用民主党派干部是统一战线的一项经常性工作,也是坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度的客观要求。在新时期,建立科学的民主党派干部选拔任用新机制,不拘一格从多领域、多专业选拔任用民主党派干部,对实现医院统一战线和多党合作事业可持续发展具有重要意义。