对医院中层干部开展绩效考核的实践与思考

医院中层管理干部是医院各项事业发展的骨干力量,建设一支高素质的中层管理干部队伍,是医院提升核心竞争力和实现战略目标的先决条件。所以,构建一套完整、科学、规范的医院中层管理干部绩效管理体系,提高中层干部的综合素质和工作效率显得十分重要。为加快推进我院“十一五”发展规划,实现“将我院建成全国标志性妇幼保健院”的战略目标,我们以绩效考核作为加强中层干部管理的切入点,充分调动科主任的积极性,收到了较好效果。现将我们在这方面的主要做法和体会简述如下。1实施中层干部绩效考核的背景我院是一所建院60多年的三级甲等妇产科…     

脸色发黄 一定查胰腺

45岁的王先生是北京市的一家外企的中层干部，平时工作忙，应酬多，最近两个月感觉身体疲乏无力，食欲不好，有些消瘦，上腹部有些隐痛，考虑可能是工作压力大饮食不规律所致，所以也没放在心上，直到一天单位同事发现他脸色发黄。     

与中老年朋友谈“三高症”

【生活实例之一】身材魁梧的袁军是一位交警,二十年风雨兼程,奋战在第一线。前年在健康体检中发现患有轻度高血压和血脂异常,并未引起足够重视。近日来感到口渴、尿多,到大医院检查发现又患上糖尿病,真是祸不当行,只好住院治疗。【生活实例之二】四十出头的刘先生是某企业中层干部,平时工作一天八九个小时在电脑桌与会议室,经常加班,难得的休息日也就以补觉为     

国家卫生和计划生育委员会副主任王国强到药具管理中心调研

<正>2014年6月4日下午,国家卫生和计划生育委员会副主任王国强到药具管理中心调研,亲切看望了中心全体干部,观看了《药具管理中心新时期工作职责与任务》展板,听取了中心领导班子汇报工作。王国强副主任充分肯定了中心新一届领导班子组建以来的工作,在较短的时间内,围绕重点谋划工作,选拔配用中层干部,形成了团结和谐、奋发有为的良好工作态势。王国强副主任对中心的工作提出了八点要求。一要抓好班子建设。要始终把建设团结有力的班子作为     

某三甲医院中层干部换届聘任实践

中层干部队伍作为党的建设和干部队伍建设的重要组成部分,在医院管理工作中发挥着承上启下的重要作用。笔者所在医院在中层干部换届工作中,通过完善干部选拔聘用机制、严格干部选拔聘用标准、规范换届操作流程等,促使新一届中层干部队伍整体素质有效提升,为医院的改革发展提供组织保障。     

医院中层干部队伍执行力的问题与提升策略

笔者所在医院通过开展调查研究,认真梳理和剖析中层干部在执行力和作风建设方面存在的问题及其原因,并采取针对性的举措进行探索和实践,提出提升干部执行力“五维一体”的策略建议;一要建立干部选拔任用机制,二要建立干部教育培训机制,三要建立干部绩效考核机制,四要建立干部督办工作机制,五要建立干部对口联系基层工作机制。     

医院中层干部幸福感与执行力

中层干部是医院获得良好效益的保障,而中层干部的幸福感与其执行力存在明显的关系。在新时期下,如何通过提高医院中层干部的幸福感,从而提高其执行力值得思考和探索。     

医院中层干部队伍建设与思考

医院中层干部的作用和职能不容忽视,本文从加强五种素质,提高五种能力,强化五种意识等方面提出了提升医院中层干部能力的思考与建议.     

浅谈医院中层干部的“德、能、情”

中层干部起着承上启下的枢纽作用，帮助领导层收集信息、决策咨询、督促落实，是基层群众联系高层领导的桥梁纽带，又在大量日常的具体事务性工作中起率先垂范和指挥作用。岗位职责要求中层干部在“德、能、情”诸方面具备较高的综合素养。