疗养院建设与价值创新

探讨在新的市场条件下,疗养院在健康产业中的发展与创新.疗养院原有的增长模式,已经不能适应经济的快速发展和激烈的市场竞争,必须在新的理论指导下,突破发展瓶颈,开拓广阔市场空间.根据价值创新理论,把注意力从同业竞争、盲目发展扩张上,转移到为买方服务和疗养院自身价值提升上.打破疗养院现有的价值曲线,创造新的价值曲线.     

浅谈军队疗养院的人力资源管理

卫生人力资源管理是现代卫生事业管理的一个重要环节，是卫生人力资源有效开发与充分利用的基本保障。笔者结合具体工作实践，从创新人力资源管理理念、有效开发、合理配置与科学合理的利用人力资源等几个方面对军队疗养院的人力资源管理进行了全面、深入的探讨。     

疗养院合同制医务人员培训探讨

目的：随着疗养院合同制人员、非现役文职人员等增加，抓好培训成为工作的重点内容。方法：通过分析合同制人员的特点，采取解决的对策和途径及需要解决的问题，寻找有效的培训手段。结果：建立个人轮转带教制度、制定短期训练计划和远期训练目标、严格继续医学教育学分制管理、加强思想政治学习和积极开展科研帮带等多种培训手段。结论：通过多种培训方法不仅可以提高医院的短期效益，也可以提高长期效益。     

军队疗养院卫勤保障现状分析

随着军事斗争准备和联勤体制实施，军队疗养院的功能地位发生了很大变化，特别是对承担特勤疗养保障任务和医院管理职能的疗养院来说，普遍面临着克服自身困难、按时间节点要求形成卫勤保障能力的重大课题。结合本院实际，就疗养院卫勤准备的现状和对策探讨如下。     

新时期军队疗养院建设与发展的几点思考

疗养院的基本定位是一个医疗机构,不同于敬老院,也不同于酒店,又不同于治疗医院.但是在市场经济条件下,自身的劣势逐渐显现出来,加上人才流失、保障经费不足,仅靠自身的力量正常运转都很困难.疗养院的对外有偿服务模式也并不乐观,有的靠自然优势接待旅游、会议,有的租赁房屋与土地,这样一来疗养院的医疗优势不但没有发挥,部分业务反被削弱[1].     

“我这—辈子只有—个追求——看好我的病人”——记山东省泰山疗养院神经内科主任医师董泗新

董泗新，唐山地震，他参加了第一批医疗队；泰山失火，他奔赴现场；抗击非典，他参加救护队；下乡巡回，他为老百姓义诊。现在，他又培养了一批又一批德才兼备的临床医生。[编者按]     

认真贯彻落实法规制度推进特勤疗养工作又好又快发展

疗养工作是干部保健工作的重要组成部分。长期以来特别是军队体制编制调整和联勤保障制度改革以来,全军疗养工作特别是特勤疗养工作,在军委、     

疗养院体检中心动态排队系统

在对杭州疗养院体检资源和体检需求调研分析的基础上,提出了团体和个人两级排队相结合的混合排队模型。据此,设计了动态排队系统,较好地解决了健康体检管理中存在的问题,提高了健康体检服务质量和工作效率。     

军队疗养保健卫生资源的现况及利用

本对军队疗养保健卫生的机构,床位,人员,设备、经费等的配置和利用进行了全面调研,指出多数疗养院存在人员结构不合理,医疗设备陈旧,标准经费不足和在职军人保障率低等问题,并分析了原因。     

军队疗养院科技人才队伍建设思考

在分析军队疗养院科技人才队伍现状和问题原因的基础上,提出人才建设几点思考和建议:一是要树立与时俱进人才观;二是要进一步完善人才管理措施;三是加强学科建设;四是建立科学的人才考核制度和优化激励机制。