国外医疗保险业规范化管理的启示

社会保险是社会保障体系中最主要的构成部分。从19世纪80年代德国推出社会保险法以来,西方国家的社会保障制度的发展已有100多年的历史。各国实践证明,社会保障体系是市场经济运作机制必不可少的一个重要组成部分。当代社会保障法调整的范围包括养老、失业、工伤、残病、医疗等领域,其中医疗保险所涉及的问题最具复杂性和广泛性。工业化国家推行的社会医疗保险,是通过社会力量转移消费能力、分担经济风险以实现个人健康保障的制度,是与社会生产力水平相适应的必然产物。社会医疗保险可谓一项庞大的系统工程,存在有别于其他社会保险的特殊性…     

血站全面管理质量探讨

我国献血法规定:“血站是采集、提供临床用血的机构,应当根据国务院卫生行政部门制定的标准,保证血液质量。”输血直接关系到临床治疗的效果及受血者的身体健康和生命安全。因此,负责采供血机构,如何确保输血安全、合理、有效,是目前新形势下加快输血事业改革值得关注的问题。笔者根据多年从事血站工作特点及本单位实际情况,对血站质量工作作一初浅探讨:     

邹城市预防接种管理模式改革的评价

随着社会的不断进步和发展，群众对免疫预防服务的需求越来越高，对接种质量、安全注射及接种环境和硬件建设有了更高的要求，为进一步做好新形势下预防接种工作，邹城市于1993年进行了预防接种管理模式改革试点，由原来的以村为单位接种改为以乡镇为单位定点集中接种，1996年在全市加强了规范化接种门诊建设，于2003年底21处接种门诊有11处达到了省级示范接种门诊标准。主要做法和体会如下。     

完善病案借阅规范化管理

病案作为信息资源必须得到有效的开发利用,在这过程中如何做好病案的借阅管理显得尤为重要,为了使信息资源的利用和资料完整性管理两不误,杜绝因各种原因造成的病案借出后的修改、拆散、丢失等问题,我院针对此作出了一些措施,基本杜绝了病案的遗失、修改、争议、扯皮等现象.     

藏象学说--中医辨证规范的理论瓶颈

中医很多方面需要规范，只有规范化，才能使中医更易于学习，才能使少数名医之智慧转化为全体中医医生可操作之技能，以提高中医医生的整体技术水平，有利于中医走向现代化。目前关于中医辨证的规范化研究较多，包括辨证体系规范，症状描述的规范，病名规范等，我认为，已有很多收获，但     

香港社康护理见闻与启示

随着药物的广泛使用，发生药物不良反应（ADR）的病例亦越来越多。英国的一项研究表明，与ADR相关的住院者约占总人数的6．5％，总病死率为0．15％。国内有统计表明，因ADR而导致死亡病例占全部死亡病例的7．7％。我院门诊输液室每日输液，皮内、皮下、肌肉注射及静脉推注合计250～350人次；每天都可能有ADR的病例发生。2005年1月-2006年3月，我科因ADR处理问题发生纠纷10起，发生医疗事故1起。为了更好地对ADR进行及时处理，有效地预防医疗纠纷及事故的发生，笔者对科内的ADR处理过程中存在的薄弱环节进行了原因分析，并于2006年3月对ADR处理过程中的诸多环节及因素进行了规范化管理，取得了较好的效果，现报道如下。     

社区2型糖尿病规范化教育的实施与效果

选择本市东城地区三村、四村居委会 ,共有居民 112 5 1人 ,1997～ 2 0 0 2期间 2型糖尿病患者 393例 ,其中男性 2 6 1例 ,女性 132例 ,年龄 2 7～ 6 5岁 (48.1± 7.5 ) ,将其作为教育组。另相邻的七村居委会、泰安路办事处 (共居民 110 78人 )同期患者 388例作为对照组 ,其中男性 2 5 4例 ,女性 135例 ,年龄 30～ 6 6岁 (48.4± 7.7) ,两组均用药物治疗。糖尿病诊断标准均符合ＷＨＯ(1997)标准。1　教育方法(1)集中宣教 :由内分泌专业医师通过讲座、幻灯等方式对糖尿病基本知识进行详细讲解 ,每月授课 1次 ,每次 1.5小时 ,并发放宣传单。(2 …     

甲状腺癌规范化诊治及医源性甲状腺功能减退症研讨会纪要

甲状腺癌规范化诊治及医源性甲状腺功能减退症研讨会2007年6月30日至7月1日在辽宁省大连市举行。中华医学会内分泌学分会、核医学分会和外科学分会内分泌外科学组38位专家出席了会议。中华医学会副秘书长韩晓明、组织管理部主任周赞、学术会务部主任姜永茂、医疗事故鉴定办公室主任臧焰及医学法律顾问于斌律师等应邀出席了会议。[第一段]     

现代中医药发展战略思考

建国几十年来，由于党和政府的大力提倡和扶持，中医药得到了很大发展，但相对于西医的发展势头仍显不足。尤其是近10多年来，由于现代科技及现代管理学的有力推动，西医获得了突飞猛进的发展，然而，中医却由于种种原因发展相对缓慢。在这各行各业竞相发展的现代社会，中医要生存，就蓝须发展，中医要发展，就妊须总揽全局，从战略高度克服中医药发展的各种不利因素，充分发挥各方面的有利条件。     

创美时渠道整合谋变革

不少人都说：“创美时是中国美容行业中最有远见的企业之一。”2005年12月，在创美时10周年庆典上，经过两年多的酝酿，作为创美时的战略之一的渠道改革方案——“建立厂家、代理商和加盟店的战略联盟”终于浮出了水面。到2005年年底，创美时与全国十多家代理商企业共同组建的专营公司正式全面启动。标志着创美时将从个“产品供应商”的形象转变为“品牌提供者”，并帮助代理商及美容终端依靠品牌进行规范化发展，解决生存和发展的问题。