杭州社区医院发展的环境分析与战略研究

运用SWOT-PEST分析方法，从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境四个方面对杭州社区医院发展的内部优势、外部机遇以及内部劣势、外部威胁进行了系统分析，并提出其发展的SO战略（即发挥优势，利用机遇）和WT战略（即减少弱点，回避威胁），以期对杭州社区医院的发展有所裨益，对其它各地社区医院的发展有所启示。     

社区医院的燎原之势

目前,全国95%的地级以上城市、86%的市辖区和一批县级市开展了城市社区卫生服务,全国已设置社区卫生服务中心3400多个,社区卫生服务站近12000个,创建了108个全国社区卫生服务示范区。以社区卫生服务中心为主,社区卫生服务站为辅,医疗诊所、医务室为补充的社区卫生服务体系框架,正在大、中型城市逐步形成。     

社区医院"人性"迎博

城市的亲切,体现在市民的素质中;体现在宜人的尺度中;体现在以人为本、健康和谐的环境中;也体现在公平可及和多层次的医疗保障中。     

公立医院存在的问题

一、单个单位的高效与整个体系的低效并存。 一家医院的效率很高，医护人员忙得团团转，工作强度很大。但从整个医疗服务体系来看，效率却还是比较低下。拿现在的转诊体系来说，病人需要特殊较复杂的治疗的时候从社区医院转向大医院，康复期再反向转回社区医院，这应该是一个相当符合逻辑的体系。但是，社区医院宁可请大医院的医生到社区坐诊也不愿意把病人转到社区医院去。     

消失的家庭医生

家庭医生是美国医疗卫生系统的基础，但是目前许多家庭医生独立执业的诊所都无法从公共和私人保险中获得足够的偿付，这样也危害到了非营利性的社区医院，医院不得不接收来自小型诊所的转诊患者，而医院也因此深陷财务赤字的泥淖。     

离“家门口医院”,路还有多远?——北京市部分社区卫生服务中心采访记

6月19日,北京市劳动社会保障局下发通知,要求自2008年7月1日起,北京市各社区医疗机构在职职工门诊报销比例由原来的60%提高到70%,超出大医院同等报销比例20%。此政策执行至今已近月余,百姓反响何如?     

胃咋会跑进胸腔

年逾花甲的张老师，退休后，人也发福了。可是近半年来，她觉得自己好像患上了“心脏病”，心口（即胸骨下端，剑突周围）时不时的隐痛、胀痛、灼热痛及刀割样痛。在社区医院，她向医师重点描述自己的“心脏病特征”，甚至将一些专业性的语言夸大地描述在病征上，如“压榨性疼痛、心慌气短、胸口闷痛”等，     

社区双向转诊 有望实现一托多

一家大医院与多个社区医院建立“双向转诊绿色通道”以便患者就近就医，北京青年报讯，北京市卫生局副局长邓小虹日前透露，本市今年将推动大医院和社区医院之间的合作，由过去的“一托一”变成“一托多”，即一家大医院与多个社区医院建立“双向转诊绿色通道”，以方便更多患者就近就医。     

医院与社区双赢的必由之路

最近有媒体报道,上海的大医院与社区卫生中心之间实施了新的合作模式:社区卫生服务中心和市级医疗机构签订协议,医院建立     

社区医院院前急救探讨

院前急救是指患者在受伤现场及转运至医院过程中的救治。在此期间患者能否得到及时正确的现场急救至关重要。随着社区卫生服务在我国的不断普及和发展，社区医疗服务的急救工作尤显重要。由于社区医院与社区居民距离最近，社区医务人员对社区居民的健康情况最了解。社区内一旦有突发事件的发生，社区医务人员处在医疗急救的最前沿。凶此，社区医务人员正确地进行院前急救和患者的转院护送工作，对提高医疗质量，保证患者的生命安全，提高社区医院信誉有着重要的意义。我们通过几年来的实践，就社区突发事件的诊断和处理及如何进行院前急救探讨如下。