托管出新

被托管的二级医院与三级医院独立运行．经评审合格后才能升级为三级医院。“托管”不是新名词。公立医院托管在北京也早有示例。北京市医院管理局（下称“北京市医管局”）此次推出公立医院托管不是炒冷饭,而是站在前人宿膀上的一次新探索。     

飞利浦:播种最北县

2013年9月初,飞利浦基础医疗"蒲公英工程"培训及示范基地,在黑龙江省漠河县人民医院正式揭牌.继2012年底在广东省深圳市第三人民医院建立影像培训中心之后,飞利浦基层医疗在位于中国版图最北端的漠河县撇下"蒲公英"的种子.这是飞利浦基层医疗战略实施以来的一次里程碑式进展. 2012年10月,飞利浦发布基础医疗战略.以"传递健康、惠及大众"为主旨的"蒲公英工程"集产品、融资、服务、培训教育及信息平台为一体,旨在为基层医疗机构提供针对医疗设备和服务可及性、可负担性的合理化解决方案. 坐落于以旅游资源闻名的漠河县,漠河县人民医院除为10余万本地百姓服务,还担负着每年数万游客的医疗服务重任.     

京再度试水托管模式

实现了所有权和经营权分离的公立医院托管,是一种新的管办分开模式。2003年7月26日,北京市医院管理局（下称“北京市医管局”）分别与通州区政府、顺义区政府举行签约仪式,首试公立医院托管改革试点。市属的首都医科大学附属北京友谊医院（下称“北京友谊医院”）、首都医科大学附属北京中医医院（下称“北京中医医院”）分别托管通州新华医院、顺义区中医医院。     

王平:真知源于实践

2004年,始建于1909年的医院摘掉沈阳铁路局中心医院的牌子,成为中国医科大学附属第四医院(下称"医大四院").从计划经济走入市场经济,"百年新院"期待新任领导班子革旧拓新.彼时,在中国医科大学附属第一医院泌尿外科工作的王平,受命到医大四院出任副院长.     

医院后勤安全隐忧

近期,医院爆炸、火灾等负面新闻不绝于耳。北京胸科医院副院长张静波指出,医院的安全生产大致可归纳为两个方面：一为医疗安全;二为后勤保障安全。特别是后者,往往囿于“高投入、低回报”,长期沦为一种形式和口号。后来的事实证明,     

全科医生培养统一难

与对全科医生的高要求相比．全科医生培养却处于各种模式并存的低水准状态．与“形成统一规范的全科医生培养模式”的目标相去甚远。     

探索医联体西部模式

医联体的概念是一个开放的概念，有待进一步探索和检验。但有一点是可以肯定的，医联体的提出和强化，很可能对下一步公立医院改革起到非常大的推动作用。我很赞同原卫生部公立医院改革简报第300期中提到的一段关于医联体的论述：“建立医疗联合体，形成公立医院之间、公立医院和基层医疗卫生机构之间的分工协作机制，推动医疗资源纵向流动，是实现分级诊疗、     

“X”档案--发现之光

116年前，伟大的实验物理学家威廉·康拉德·伦琴用自己精妙的实验设计捕捉到了改变医学进程的X射线，放射学百年画卷就此打开。从爱迪生荧光检查器到第一支旋转阳极球管，从“预感式”曝光到精确的曝光计算尺的发明，人们在探索放射学最初的道路上披荆斩棘，有的名垂史册，有的寂寂无名。     

放开“二次议价”？

尽管政策明令规定“医疗机构按照合同购销药品，不得进行‘二次议价一，“二次议价”仍屡禁不绝。各地积极探索不同版本的“二次议价”，其能否“阳光化”的讨论呈现白热化。     

大病医保扩面有困

自国家发展和改革委员会等六部委联合下发《关于开展城乡居民大病保险工作的指导意见》（下称《意见》）拉开大病医保的序幕后，有关大病医保政策的诸多争议就一直没有停息，但这并没有影响到此项工作的开展进度。据人社部数据，