单病种住院费用影响因素在不同级别医院的差异研究

医疗费用的过度增长，己成为当今社会普遍关注的焦点。加强卫生经济管理，降低医疗费用，切实解决百姓“看病贵、看病难”的问题也已经成为当前我国医药卫生改革的重点和难点^[1]。为了遏制快速增长的医疗费用，各地医疗保险部门纷纷出台有关部分疾病按病种付费的结算管理办法。在具体实施过程中，我们发现在不同级别的医院存在费用差异。本文选择剖宫产这一单病种，     

狠刹医疗回扣 维护病人利益

当前，无论是地方医院，还是军队医院，大都存在着收受“回扣”的违法行为。各种名目的“回扣”，不仅加重了国家、企业单位和病人的经济负担，而且严重干扰了医院正常的医疗工作秩序，腐蚀了一些医务人员的灵魂。如何遏制医疗活动中的“回扣”行为，已成为人们普遍关注的问题之一。     

椅背支撑法整复肩、肘关节脱位

作者自 1985年以来 ,以椅背支撑法整复肩、肘关节脱位病人 45例 ,取得了满意的疗效 ,现介绍如下。1　临床资料患者 45例 ,其中肩关节脱位 40例 ,肘关节脱位 5例。患者中年龄最大者 70岁 ,最小者 18岁 ,除 2例习惯性肩关节脱位者属肢体姿势不当所造成外 ,其余均为跌扑伤时暴力所致。在肩关节脱位的病人中 ,后脱位 1例 ,关节脱位并肱骨大结节撕脱性骨折 3例 ,脱位并肱骨外科颈骨折者 2例 ,腋神经损伤者 2例。全部患者整复过程均未施用麻醉 ,一次复位成功。2　治疗方法2 1　材料　木质靠背椅一把 ,厚棉垫一个。2 2　方法　嘱病人侧坐于椅子上…     

试论防疫站办公室主任之“道”

<正> 卫生防疫站办公室工作总的来说是八个字,即管理事务,参与政务。其职能和作用就是参谋、助手、协调、把关、服务。办公室工作千头万绪,因此,要想做一名合格的、有作为的办公室主任的确不是一件十分容易的事情。笔者拟就工作实践中的点滴体会谈几点拙见,与同道商榷。1 定好位、讲章法、懂规矩 一名合格的办公室主任首先要扮好自己的有色,必须清清楚楚地知道自己的职责、职能。参谋参谋,参与谋划;决策     

我国医院临床科室成本效益评估现状分析

一般来说,经济活动的投入与产出之比,在盈亏平衡点上的盈利部分称为效益。作为我国社会主义公益事业的重要组成部分,我国医院的效益包括社会效益和经济效益。成本效益评估主要就是衡量医院成本投入,以及产生的社会效益和经济效益大小的一种医院经济管理手段。当前,在我国医疗卫生领域,解决老百姓“看病贵,看病难”已成为卫生改革的重点。加强医院经济管理,建立健全鼓励供方有效利用医疗资源的内部激励机制与成本约束机制是解决问题的关键〔1〕。临床科室是医院创收的主体,临床科室管理的好坏,直接反映医院管理的整体水平,抓住临床科室管理就…     

医院临床科室成本效益评价指标构建

本文针对当前国内医疗改革的形势,为加强医疗成本的控制,结合当前医院经济管理的目的,对临床科室成本效益影响因素进行分析、筛选,结合专家咨询法(Delphi法)建立评价指标。评价指标包括临床科室运营过程、运营结果、运营趋势三个方面,共分三级,20个三级指标,并以层次分析法(AHP法)确定指标的权重系数。该指标体系可为提高临床科室的工作效率、控制医疗成本、降低病人费用起导向作用,为临床科室评价工作打下了坚实的基础。     

浅谈阳痿与早泄

编辑同志:我的一个亲属今年２８岁,４年前结婚。婚前从未接触过女性,直到２４岁结婚才发现患阳痿早泄症,婚后半年多一次也没有成功过（据他本人说,婚前经常举阳,有时遗精,犯过手淫已戒除）,从此开始四处求医。也曾看过中医,有的说先天禀赋不足;有的说精神受到过刺激;有的说是肾虚或受凉引起。大夫换了四五个,服药半年多,不管怎么治疗就是不见效。此后,自己到新特药店购买中成药治疗。到现在已近４年也没有好转。患这种病到底是什么原因？能否治愈？服什么药,打什么针？特给贵刊写信求助,恳请贵刊尽早给予答复,送给患这种病的人一个福音。谢…     

肾上腺静止瘤的诊治体会

肾上腺静止瘤的诊治体会孔垂泽刘同才张铭铮李书章宫科李芳孙志熙任玉鹏自１９８５年６月～１９９６年１０月收治肾上腺肿瘤２４５例，其中肾上腺静止瘤２８例（１１．４％），报告如下。资料与方法本组２８例。男１２例，女１６例。年龄３１～７５岁，平均５３．４岁。左...     

加强本院职工门,急诊用药管理的做法及体会

近几年来,医疗费用呈现出过快增长的趋势,医院职工医疗费用增长就显得更加突出,尤其是门、急诊用药费用,加重了医院的负担,影响了医院的发展,医院职工医疗保健制度到了非改不可的地步。西南医院本着“少花钱,看好病”的原则,制定了本院工作人员门、急诊用药管理制度,收到了较好的效果。     

新形势下军医大学附属医院的可持续性发展

为探讨新形势下军医大学附属医院如何保持可持续发展，本提出了强化科技创新，永葆医院发展的生 机与活力；重视人才建设，增强医院发展后劲，实施品牌战略，确保医院永立潮头；加强科学管理，促进医院良性循环发展等策略。