基于4S理论的三级综合医院重症医疗资源扩容机制探索

重大突发公共卫生事件后出现的患者大规模集中救治情况，对医疗机构的承接能力提出了严峻挑战。样本医院基于医疗浪涌能力下的4S理论，从空间、人员、物资和体系4个方面开展重症医疗资源扩容机制探索，并取得良好成效。该探索可为重大突发公共卫生事件背景下医疗机构快速提升救治能力提供参考。     

院外心脏骤停预测模型研究进展北大核心CSCD

院外心脏骤停(out-of-hospital cardiac arrest,OHCA)需要进行紧急处理来挽救生命。全球每年有百万患者发生OHCA,OHCA是死亡的主要原因之一,其发病率和预后在全球范围内差异很大[1]。尽管在心肺复苏(cardiopulmonary resuscitation,CPR)及复苏后治疗方面已经取得了很大进展,OHCA的出院生存率仍仅有6%左右[2]。在资源有限的医院中,如何使用最低成本产生最大复苏效果是及其重要的。     

大型三甲医院急诊科应对呼吸道传染病的危机管理模式及经验分享

目的 探讨4R危机管理理论应用于大型三甲医院急诊科应对呼吸道传染病的管理模式和应用效果。方法 以4R危机管理理论为指导，建立疫情期间急诊科的应急管理举措。结果 围绕缩减、预备、反应、恢复四阶段，通过全方位布防防控措施、筹建预警管理机制、多部门合作实施应对举措、总结经验并完善防控管理体系，实现了急诊低感染防控的目标。结论 基于4R危机管理理论所形成的应急管理模式和方案，提升了急诊团队对呼吸道传染病的危机应对能力，通过精准施策、严密防控，保障了危机状态下急诊工作的有序开展，也为其他大型医院急诊科传染性疾病的科学管理提供思路。