药企，从草根营销到专业推广

以往的医药企业以广告导向、终端导向、医院挂金销售、走监管漏洞、钻法律空子,在医药产品运作上采取粗放式、简单化的运作等这一系列的营销方式,我们把它称作传统的“草根营销”。而众多医药企业的这种草根营销方式正在被专业化学术推广方式所取代。[第一段]     

Fsk202-2型X线机维修一例

故障现象：现有北京Fsk202-2型X线机一台,按下控制台开机按键AN1,JC2A、JC2B工作接通2台。按下手闸1档,旋转阳极启动,按下手闸2档,曝光指示灯不亮,无X线产生。故障检修：拆下控制台前后面板,按下手闸1档,观察到司令继电器JC8工作。     

乳腺导管瘘的诊断与治疗

目的 探讨手术切除瘘管治疗乳腺导管瘘的方法及效果.方法 对62例乳腺导管瘘的临床资料进行回颐性分析.结果 本组112个瘘口中位于乳晕周围＜5 cm者92个.瘘管切开38例,34例治愈,4例复发;瘘管切除24例,均治愈.结论 临床证实,乳头内陷或乳头中央呈裂隙状改变、乳腺导管扩张是乳腺导管瘘的病因,瘘管切除或乳腺切除术是...     

让终端成为“消费抓手”

医药终端难啃,但医药终端又不得不啃,在寻找战略医药终端的过程中,应该与药企发展战略、资源状况、营销战略和产品等有效结合,寻找最适合的战略医药终端。医药终端是"从商品到货币漂亮一跃"的跳板,是营销价值链中至关重要的一环。医药终端营销就是以医药终端环节的传播为核心传播,以突出的医药终端表现来推广品牌的营销活动过程。通过医药终端这一端口和场所,厂     

新店长搞掂“老油条”

我是一家连锁药店的骨干店长,已经在这家企业工作了五年. 今年我从其它门店被调到现在的门店做店长,初来乍到,心里不免有些打鼓.据之前了解的情况,这个药店不仅业绩不理想,而且员工还很不团结,已经换了几任店长都没有起色.     

医药零售的“新考量”

随着医药经济的高速发展、医疗体制改革的深入和医药市场对外开放程度的不断加深,目前医药零售业正面临着前所未有的机遇和挑战.为在激烈的市场竞争中求得生存和发展,零售药店不断进行经营机制改革,推出各具特色的市场运行模式,同时也接受着医药零售市场的“新考量”.     

四维度强化医药供应链

供应链整合的成员之间需要建立信息交流与共享机制,这是形成供应链目标一致的基础。供应链的发展是向高效率、高质量进化的过程,供应链整合所建立的合理结构依赖于供应链成员之间的资源共享和信息沟通,合理的机制是维系供应链结构稳定的根源。随着经营成本的上升,药店除了将成本压力合理缓解,还要看如何在医改政策环境下,处理好医药行业上下游之间合作关系。所以,零售需要厂家的扶持,厂家也需要零售的紧密合作。要明确未来医改背景下的竞争不再是产品竞争和企业管理竞争,而是供应     

胃大部切除术后残胃胃瘫综合征临床分析

目的探讨胃大部切除术后残胃胃瘫综合征的发生原因、诊断及治疗。方法回顾性分析2007-01～2010-01施行胃大部分切除术后发生残胃胃瘫综合征8例患者的临床资料。结果本组病例均于术后10～48d(平均25.3d)通过保守治疗恢复胃动力,其中2周内恢复1例,3周内2例,4周内3例,4周者2例,无再次手术者,6月后随访无复发。结论胃大部切除术后残胃胃瘫综合征在术前流出道梗阻、胃肠毕Ⅱ式吻合的病人中发病率较高,患者经过6周的非手术治疗后,多数可以缓解恢复,从而避免了二次手术的痛苦。     

延迟性脾破裂60例诊治体会

目的探讨延迟性脾破裂的诊断和治疗体会。方法回顾南阳市油田总医院自2005年8月—2010年8月收治的60例延迟性脾破裂的诊断和治疗情况。结果 60例患者大多具有典型的依次为腹部外伤,轻度腹痛,腹痛缓解,腹痛加重,失血性休克的临床特点,结合X线及B超等辅助检查均于术前明确诊断,均经手术治疗后痊愈。结论延迟性脾破裂易误诊,掌握其发生机制和临床特点快速确诊,是提高迟发性脾破裂疗效的关键。     

甲状腺次全切除术50例临床分析

目的探讨保留上极的甲状腺次全切除术的手术方法及预防术后并发症的有效方法。方法对50例甲状腺疾病患者采用保留上极甲状腺次全切除术进行治疗观察。结果 50例患者均治愈出院,无窒息、死亡病例,45例得到随访,随访率达90%,随访患者切口全部Ⅰ期愈合,无原病症复发者,术后2例患者出现声音嘶哑,3个月后自行恢复。结论甲状腺次全切除术是一种很好的治疗甲状腺功能亢进疾病的手术方法,值得在基层推广。