敬业求实 博采创新——上海市徐汇区大华医院

周建元,主任医师,区学科带头人,区拔尖人才,区组织部后备干部,历任四家医院院长,MBA毕业,EMBA、MPA在读,曾获区“十佳”青年、区先进工作者、市职工信赖的好院长等。在周建元院长带领下,2004年医院业务总收入增长17.69%;门急诊人数增长10%,入院人数增长15.6%,出院人数增长23.5%,手术数增长20.5%,床位使用率增长12.99%;2004年表扬信403封,锦旗(匾)311面,媒体报道27次,病人满意率达94.76%。大华医院创办于1926年,是一所集医疗、教育、科研为一体的区级综合性医院,按照区政府“北医南调”发展计划,于2001年1月1日搬迁至上中西路凌云路口,并全面启用。大华医院新址环境整洁优美,花园树木环抱,整幢大楼采光通风良好,具有现代气息。大华医院开放床位300张,拥有较强的医疗专业技术队伍:其中高级职称医技人员42名,中级职称医技人员103名,外聘三级医院主任医师、专家、教授多名。各临床、医技科室均有高水平的学科带头人。医疗按二级医院标准设立科室,功能齐全,设备先进。目前开设急诊、内、外、骨、妇、儿、眼、耳鼻喉、口腔、皮肤、中医、康复、介入、肝科、肛肠、麻醉等17个临床科室;设有检验、病理、放射、药剂科、心电图、B超、HOLTER、理疗等16个医技科室;开设老年病、消化、呼吸、心脏、高血压、内分泌、肾病、肿瘤、神经内科、中医风湿、泌尿、骨科、脉管炎、镇痛、痔科、胆道、乳腺、甲状腺等专科专病特色门诊。住院部设有心内科、内分泌科、神经内科、呼吸科、外科、骨科、妇科、眼科、耳鼻喉科、介入科、肛肠科等病区,并开设重症监护病房。能开展普外科、泌尿外科、骨科、妇科、眼科、耳鼻喉科等疾患手术。急诊科开辟了绿色通道,实施24小时全天候医疗急救服务,能有效地诊治急诊病人和抢救危重病人。本市120急救中心已在本院设置急救站点。以常见病、多发病为主,努力创建医疗特色专科。心内科开展了冠状动脉介入术:包括冠状动脉球囊扩张及射频消融术;外科在肝、胆、胰、肛肠手术治疗方面具有专长;骨科擅长脊柱、骨关节置换等手术;妇科全子宫切除及卵巢手术;介入科具有化疗、介入治疗、热疗,并结合中医中药为一体的综合治疗体系,2004年被评为区特色领先学科;耳鼻喉科可开展各类手术,如先天性后鼻孔闭锁成型术等;眼科擅长高新科技超声乳化治疗白内障手术;口腔科擅长口内和口腔正畸;中医肝科研制的中药“肝复宁”对慢性乙型肝炎治疗有显著成效,曾荣获全国第八届“星火杯”创造发明金奖及上海市科技进步奖,1995年被列为上海市医学领先学科。“温阳解凝法”治疗肝炎、肝硬化、肝内胆汁郁积的临床研究,荣获上海市卫生局中医药科技成果二等奖、上海市科技进步三等奖。前列腺专     

设置护士长助理岗位的探讨

正护士长是科室护理工作的管理者和领导者,护士长的管理水平直接影响到科室护理队伍建设及护理质量,如何打造一支精干、高效的护理管理梯队,成为摆在我们面前的一个课题。为了进一步规范和完善护理干部选拔任用工作,激励护理人才脱颖而出,为护理管理储备后备干部,经院委会讨论通过,在护理部的统一安排部署下,结合科室实际情况,在几大临床科室设置了护士长助理岗位。下面是对本岗位的几点设想。1采取公开竞聘的方式选拔护士长助理1.1公开竞聘的原则:(1)公开、公平、竞争、择优。(2)德才兼备,有     

加强医院人事档案管理的浅识

干部档案是医院人事工作的一项信息宝库，是医院发掘人才、培养人才，选拔后备干部和晋升等工作的信息来源。做好人事档案的管理工作，对于提高本单位管理水平，加快工作效率，开发档案信息资源和加速管理现代化的步伐，都具有积极的促进作用。应引起医院管理者和档案管理人员的高度重视。     

医院专业型青年后备干部管理能力培养的实践

医院管理岗位的干部绝大多数来源于医学领域专业人才，管理意识、知识和能力常显缺乏，在当前推进现代医院管理和促进医院高质量发展的大背景下，如何早期对优秀青年医学专业人才进行管理意识和能力的培养，为医院储备高质量的后备干部对医院的发展具有重要意义。文章阐述了专业和管理相结合的医院双臻型青年后备干部培养体系和方案。经多年实践探索，通过院内专业人才多维度遴选、目标导向的分层次培养、管理知识系统性培训、职能科室轮转实践、项目化管理任务实践、党建和专业工作相融相促的双向人才培养、积分制培养成效考核等综合方法，取得明显成效。     

论高职院校的管理干部队伍建设

高职院校要提高教育质量、办学效益和社会效益,关键在于学校高效的教学和行政后勤管理,根据现代高职教育发展的要求,对高职院校管理干部队伍进行了研究和考察,明确了管理干部队伍在高职院校教学管理中的地位与作用,本文指出了干部队伍建设中存在的问题,提出了一些加强中层干部队伍建设的合理化建议,对建设一支结构合理、素质优良、充满活力的高职院校中层干部队伍具有重要的指导意义。     

医院管理干部继续教育情况调查分析

1　目前卫生专业技术人员的继续医学教育 (Contin-ue Medical Education,CME)已在全军普遍开展 ,并已逐步制度化、规范化和科学化。但医院管理干部的继续教育问题远远落后于专业技术人员。各级医院管理干部既是卫生方针政策的制定者 ,也是具体执行者和组织实施者 ,他们素质的高低、知识的新旧、观念的进退等 ,直接影响到军队卫生事业的整体发展水平。因此 ,对这部分人员的继续教育问题进行深入探讨和研究是十分必要的。1　某军区各级医院管理干部参加继续教育情况为了解掌握某军区各级医院管理干部及后备干部接受卫生事业管理 (含卫勤管…     

加快培养护理管理人才的实践和探索

目的探索选拔培养医院各层护理后备干部的管理方法.方法以公开、公平的原则,通过擂台赛择优选拔护理后备干部,并采用带着计划、任务、配以导师的方法,进行为期8～12个月的跨科挂职锻炼.结果完成了3批27位后备干部的培养,其中25位已先后走上各层护理管理岗位.结论选拔、培养护理后备干部是一项提高医院护理管理队伍综合素质行之有效的方法.     

公立医院后备干部培养模式研究

目的了解医院后备干部的发展现状,制定后备干部的生命周期培养模式。方法采用访谈法、专家咨询法和问卷调查法进行研究。结果某三甲医院干部队列中,共有61个科主任岗位,主任助理的配比是19.7%,年龄在40岁以下的占25%。根据不同部门的特点,结合生命周期理论,在共性要求的基础上制定差异化的后备干部选拔标准,以及后备干部的生命周期培养模式。结论后备干部生命周期培养模式有助于优化后备干部队伍结构,对后备干部的产生具有一定的督促和激励作用。     

医院中层后备干部培养模式初探

文章结合该院在中层后备干部培养过程中存在的问题,着重介绍了通过完善学习机制,建立导师制和挂职锻炼制来加大后备干部的培养力度,从而取得了一定成效.     

关于区域医疗中心的思考

正前不久,有幸参加了县的竞争性选拔科级后备干部的考试,其中有一道题就是如何建设区域医疗中心。由于本人学习太少,对区域医疗中心不甚了解,通过近段时间的学习,不断向上级老师请教,对区域医疗中心有了新的理解。浅析如下:区域医疗中心是指为一定区域内居民提供代表该区域先进水平的医疗服务,承担一定的人才培养、医学科研、教学等任务的医院,同时承担服务区域突发公共卫生事件的医疗救治和技术支持。设定的区域医疗中心