论临床药师的培养与终身继续药学教育市场

目的:把临床药师的培养与终身继续药学教育相结合 并贯穿于职业终身,使药学专业人员的知识跟上发展的进程,适 应服务模式转变的需求,更好地为临床为社会服务。方法:采取 灵活多样、多渠道、跨学科、跨专业的全方位的联合办学、开放办 学的模式,采取积分制。重点培养在职临床药师。结果:继续药 学教育的规范化、系统化和市场化,使药学专业人员根据需要适 时受到教育,更新知识。结论:把临床药师的培养与规范化、系 统化的继续药学教育相结合,可以取得事半功倍的效果。通过 终身的继续药学教育与学习,从而更好地为临床为社会服务。     

上海市青浦区社区糖尿病患者积分制管理效果分析

【目的】通过分析青浦区糖尿病积分制管理开展前后糖尿病患者管理的指标变化,探索糖尿病管理新模式的效果。【方法】对2016年2月起开展积分制管理试点的徐泾镇和朱家角镇在管的糖尿病确诊患者主动参与管理数进行分析,对参加签约积分制管理并规范随访的824名确诊的糖尿病患者作为血糖和糖化血红蛋白变化的重点研究对象,对2年管理前后血糖检测率和糖化血红蛋白检测率进行比较。【结果】积分制管理后主动参与糖尿病自我管理患者从2 182人增加至3 274人,血糖检测率从管理前56.74%增加至76.27%,糖化血红蛋白检测率从管理前的0.73%上升至管理后的57.57%。824名参加积分制规范化管理的患者的空腹血糖均值从管理前的8.196 mmol/L下降至管理后的7.745 mmol/L,差异有统计学意义(t=4.904,P0.01),血糖控制率从35.9%上升至40.93%,差异有统计学意义(χ~2=39.782,P0.01);糖化血红蛋白的控制率从管理前的39.80%上升至管理后的45.99%,差异有统计学意义(χ~2=6.193,P0.01)。【结论】积分制管理模式能提升糖尿病患者主动参与自我健康管理的积极性,有效提高患者血糖和糖化血红蛋白的控制水平,有利于开展糖尿病管理工作,可以予以推广。     

实施积分制管理 提升医院党建水平

为解决党员活动组织难、考核难、党员先锋模范作用不明显等问题,常熟市第五人民医院党总支积极探索党建工作新载体和管理新模式,推出了以党员积分制管理为载体,以党员经常受教育、群众长期得实惠为目标,坚持贴近实际、注重激励的原则,引导广大党员在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织中创先争优、建功立业。     

积分制管理在消毒供应室中的应用

目的探讨积分制管理在消毒供应室中的应用效果。方法实行护士工作积分制管理,按照我院护理部制定的积分方法与内容,每月由护士长对科内护士的工作质量、护理安全、医德医风、组织纪律、获得荣誉及奖励、科研及继续教育等进行检查、汇总。结果护士科研意识增强,各项工作质量明显提高,2012年、2013年、2014年器械清洗合格率分别为89.6%、94.8%、97.2%;包装合格率分别为92%、95.1%、98.3%,差异有统计学意义(P0.05)。结论积分制管理可以充分调动护士工作积极性,提高消毒供应工作质量。     

应用“积分制”确定科技人员在请奖时名次排列的初探

积分制是一种以累加计分，定量反映科技人员在某项课题研究上贡献大小的方法。使用这一方法作为评估科技人员实绩的定性定量考核指标，是一种较为客观的办法，尤其是在奖励申报时的名次排列上具有实用性。本文所提出的积分制设计方案，包括①科研选题与设计。②调查实验；③资料整理，数据处理，总结分析，论文撰写；④参加研究时间；⑤人才培养；⑥组织管理，后勤工作。共６个方面。     

绩效量化考评在二级综合医院护理管理中的应用

目的：探讨能提高基层医院护理质量的护士工作绩效量化考评方案。方法：采用护士长评价和护士工作量自评相结合的积分制管理，量化考察护士的整体索质和行为表现。结果：护士的工作积极性明显提高。结论：在护理管理中，实行护士工作绩效量化考评，有利于提高护士的工作积极性，提高护理质量。     

浅谈德育积分制在澡堂教学中的意义

德育积分制是学生品德学业积分制的组成部分。把德育积分制引入课堂教学,有助于提升学生整体素质。使教师评价更具科学性,是素质教育的保证,是培养实用型人才的基础。     

积分制考核在精神科女区护理管理中的应用

我院以《湖北省医疗机构护理质量评审护理标准》为依据，制定了护理积分制考核标准，将护理考核内容分为A、B、C、D、E5项，于2005年～2007年在女病区实施了此项考核办法，使女病区的护理质量有了明显的改善。现将实施记录总结如下。     

积分制在医院经济管理中的应用

建国以来,在医院实行经济管理这一问题上,大致可分为两个阶段:一是70年代末期以前,医院一直是独家办、大锅饭、不核算。在这种情况之下,不仅医院内部管理水平低下,人财物得不到充分利用,各项浪费严重。普遍存在看病难、住院难、手术难的问题,医务人员积极性得不到发挥,供需矛盾十分突出。进入70年代末、80年代初期以来,以药品管理为突破口,在医院内部实行经济管理、经济核算,在各种形式的经济管理中,基本上都是突出了金额管理这一核心,有的把金额指标下达到科室,有的甚至下达到个人。     

积分制—医院经济管理的一种量化办法

建国以来,在医院实行经济管理这一问题上,大致可分为两个阶段:一是70年代末以前,医院一直是属于独家办、大锅饭、不核算,造成普遍存在看病难、住院难、手术难的现象。进入70年代末,80年代初期以来,以药品管理为突破口,各个医院都进行了各种形式的经济改革,而且在这些改革中,基本上都是突出了金额管理这一核心。这一办法,虽然能调动医务人员的积极性,缓解了住院难、看病难等供需矛盾,但同时又产生了“大处方”、“滥检查”等弊病。综合上述两个阶段的利弊,我们在院科二级核算,按科室收支结余提奖的基础上,逐步摸索了一套科室以工作量为主要指标的量化管理二次分配办法一一积分制管理。