公立医院预算管理的实践与思考

随着医药卫生体制改革的推进，公立医院提升预算管理水平是完善医院内部管理的重要举措。作者结合南京鼓楼医院预算管理工作实践，在梳理预算管理基础工作的前提下，从预算编制、预算执行、预算考评三个方面对实施预算管理的困境进行分析，并提出提升医院预算管理水平的思考。     

优化手术绩效分配方法的实践探索△

目的：通过优化手术绩效分配方法,科学合理引导医务人员根据医院目标和定位积极有效地开展手术项目,提高手术质量和手术室运行效率。方法：分析公立医院手术绩效分配现状,围绕绩效管理的四个环节,结合样本医院手术绩效分配实践,以样本医院典型手术项目绩效核算数据为例,展示手术绩效核算分配方法的优化路径。结果：有效避免手术绩效分配直接与医疗服务收费挂钩的弊端,手术绩效核算与考核结果挂钩,手术绩效核算分配方法得以优化,充分调动医生开展手术尤其是高难度手术的积极性,手术质量进一步提升。结论：手术绩效分配是医院绩效管理体系的重要组成部分,也是医院落实内部分配自主权、确定更加有效分配方式的重要环节,手术绩效分配的精细化管理实践有助于推动医院医疗质量和效率的双提升,同时,应充分考量医院目标定位的差异性,结合医院手术管理工作实际情况,持续优化手术绩效分配方法。     

公立医院预算考核探析

作者从公立医院实施预算考核的必要性出发，结合工作实践中预算考核意识、考核范围、考核指标三个方面遇到的常见问题，进而提出相应的完善公立医院预算考核的实施建议，以推动预算管理的高效运行。