军队医院推行全成本核算管理的思考

随着部队医疗机构经济管理改革的不断深入,实施和完善全成本核算已经成为实现医院“优质、低耗、高效”发展,提高医院内涵建设质量的必然途径。全成本核算管理,对于提高军队医院为部队服务的水平和综合保障能力,提高医院的社会效益、经济效益、技术效益和军事效益,提高医疗资源的合理配置,适应医疗市场的竞争都会起到积极的促进作用。     

建立医院成本核算体系加强医院经济管理的几点思考

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和善,成本核算已成为实行医院科学管理、实现经济效益和社效益最大化的有效措施。目前,我国完整的医院成本核算理尚未确立,医院成本核算缺乏系统的理论指导,现有医院成核算原理与核算方法都是借鉴或模仿工业企业成本核算的理和方法,尚处于探索阶段。因此,如何建立好医院成本核体系,已成为医院在市场竞争中取得成败的关键,本文结合作体会谈几点看法。     

浅谈医院成本核算管理的现状及建议

成本核算是医院经济管理的基础,核算工作的质量直接影响医院成本管理的成效.本文在分析医院成本核算现状的基础上,对医疗成本核算在医院管理中的重点问题及医院成本核算管理的改革思路进行了探讨.     

加强医院经济管理 实施全成本核算

随着卫生事业改革的不断深入 ,医疗服务市场中的竞争日趋激烈 ,医院的经济管理将面临着前所未有的严峻挑战。分析医院经济管理的发展趋势 ,明晰医院经济管理的对策与方法 ,将有利于顺应社会潮流 ,抓住机遇 ,拓展优势 ,扬长避短 ,强化管理 ,提高效益。全成本核算是指从医疗、技术、经营和后勤保障等环节 ,把所使用的直接材料费、人工费、固定资产折旧费和管理费计入成本的一种核算方法 ,现将我们对此方法的理解和体会报告如下。1　加强经济管理经济管理是医院管理的重要组成部分 ,它不仅直接影响着医院的生存与发展 ,也是医院在市场竞争中立…     

初探科级成本核算对医院增收节支的作用

军队医院自 80年代末就以有偿服务的形式对外开放 ,既为医院的发展起到了积极的推进作用 ,培养了军队医院的人才 ,使军队医院保持了对多发病、常见病的诊治水平 ,又以收费弥补了卫生事业费的不足 ,提高了自我保障能力。如何调动医务人员的工作积极性 ,搞好医院的增收节支 ,更好的适应市场 ,我们做了一些尝试 ,并取得了一定的效果。现总结如下。1　加强领导 ,健全组织是搞好医院卫生经济管理的基础在总后提出军队医院设置卫生经济管理科后 ,我院针对以前在管理中存在的重经费轻物资、重供应轻管理、领导管基层不管、机关管科室不管等弊端 ,成…     

武警部队医院成本核算存在的问题及主要对策

 随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入,医院正面临着日益严峻的挑战。实行成本核算不仅是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段。在此过程中,医院成本核算存在的问题越来越受到关注。因此,医院成本核算应当从采用提高全员的成本管理和控制意识、建立健全财产物资的出入库制度、加强网络建设等方面寻求突破。     

强化医院成本核算的做法和体会

为进一步提高医院经济管理水平,我们对我院近3年来强化成本核算方面的工作进行了回顾分析。现将我们的做法和体会报告如下。     

武警医院全成本核算管理改革初探

面对武警部队多样化任务需求和武警卫勤保障的领域和范围不断扩展,武警医院财务工作以科学发展观为指导,以适应"市场",服务"战场"为牵引,以减员增效为目的,改进管理手段,加强医院全成本核算管理,促进医院建设。本文就武警医院如何推行和实施全成本核算管理谈几点看法。     

军队医院开展全成本核算的做法和体会

近年来,为进一步提高军队医院质量效益及为部队服务保障能力,我们在多年经济目标责任制管理的基础上实施了全成本核算管理,使医院经济管理工作逐步走上规范化管理的轨道,明显提高了在市场经济条件下的可持续发展能力。1做法1.1更新思想观念,强化全成本核算意识前些年,少数医务人员的成本意识比较淡薄,往往在注重增收时忽视了支出,特别是容易忽视医院在后勤保障上的支出。医院领导为了顺利开展全成本核算工作,采取多种形式进行教育动员,强调医院实行全成本核算的重要性和必要性,更新全院人员的思想观念、强化成本意识,有效提高了人人参与全成本核算的积极性和自觉性。1.2加强组织领导,健全全成本核算制度一是建立“三组一中心”的管理模式。领导小组由副院长、部门领导、财经负责人组成;经济信息考评小组由财经管理部门、信息科人员组成;科室经济管理小组由科主任、护士长、住院总医师等组成;财经统管中心由财务、收费处、信息科人员组成。二是制定了全成本核算的各项制度和具体执行办法。如制定核算科目、建立健全“院、科、组”三级核算制度,统一规范各部门费用核算管理办法,明确“责、权、利”关系,做到层层参与核算、人人都是经济管理者。三是对财务、经管、收费等部门进行...     

军队医院全成本核算应重点把握的几个问题

军队医院全成本核算管理是对医院整个经济运行中各项成本费用进行核算、反映、监督、计划、控制的一种经济管理行为和方法,是加强科学管理,提高医院建设质量效益的有效手段。其管理模式概括讲即"四一五全"。即"一个机构管理、一个账户收付、一个账簿反映、一个平台运行,全要素核算、全资产管控、全流程封闭、全绩效考评、全自动生成"。目前,各医院都能作到一个机构管理、一个账户收付、一个账簿反映,但精细化管理程度有待进一步提高。1全成本核算应依托"军卫一号"数据平台,实现     

推行全成本核算 建设节约型医院

2007年1月,总后勤部王谦副部长在全面建设现代后勤研讨暨军队资源节约工作会议上指出:医院、疗养院要尽快实行全成本核算管理,控制医疗成本。这是实现2010年前军队资源节约工作目标的具体举措,更是积极推进节约型医院建设的基本要求。本文就当前全成本核算工作对军区医院开展资     

浅谈医院财务中的成本管理

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善,成本管理已成为医院管理的一种重要手段和组成部分。医院通过实行成本核算和分析提出成本控制措施,降低医疗成本,强化医务人员的成本意识和自身"造血"功能,通过医院各个层面的有效成本管理,充分利用现有资源,开源     

做好医院科级全成本核算需要把握的几个问题

科级核算是指以部门、科室或班组为核算单元,运用专门的方法对其经济活动进行连续、系统、完整地记录、计算、反映和监督,以考核其成本效益的一种核算方法[1]。科级全成本核算就是要将科室的所有收入和成本全部纳入科级核算中。     

关于加强医院后勤管理的一些思考

医院后勤管理是指医院后勤工作者利用现代科学的管理理念、方法及手段。统筹计划和调动人力、物力、财力,以最大效益为一线医疗、教学、科研提供后勤保障,包括医院经济（财务）、资产、能源、环境、安全、生活及其它后勤需求的综合服务。随着现代化医院的发展,医院后勤管理重要性也逐渐突出,     

供应室成本核算办法

医院实行成本核算是适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务参与市场竞争的结果。成本管理是控制医疗费用上涨的重要措施,因此受到卫生经济学界和医院管理界的重视。为搞好供应室的成本核算,笔者就本院供应室的管理进行分析。1 供应室的成本核算管理要求     

关于实施医院战略管理的几点思考

战略管理即组织确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定组织的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠组织内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理能指导医院管理者在环境的机遇与自身条件的可能上做出正确评判，树立符合社会需要和医院自身条件的发展目标，保持医院的稳定发展。     

对武警机动部队医院医疗成本核算的一点看法

医疗成本亦称医疗服务成果 ,是医院在医疗服务过程中所消耗的物质资料价值和主要劳动价值的货币表现。实行医院成本管理是实现医院服务目的的重要手段 ;是医院按价值规律办事的客观要求 ;是医院提高社会效益和经济效益的前提 ;是医院科学管理的重要基础。我军长期以来实行供给制。医疗经费供应和分配使用办法是大锅饭 ,部队医院存在着“独家办 ,大锅饭 ,不核算”等弊端 ,在收费中“少、拖、漏、欠”的现象也越来越严重 ,随着部队医院对社会有偿服务的不断扩大和社会主义市场经济的深入发展 ,进行医院成本核算已势在必行。而对于基层医院要实…     

军队医院开展医疗成本核算存在的问题与思考

加强成本核算是促进医院发展的重要手段,在市场经济条件下越来越受到医院管理者的重视。目前军队医院普遍开展了医疗成本核算工作,虽取得一定成效,但多数医院只是将成本核算与奖金分配配套进行,没有真上正起到控制成本和降低成本的作用。本文就成本核算中遇到的问题及对策作以初步探讨．     

运用绩效管理技术在军队医院建立全成本核算信息化系统

 军队医院是我国公立医疗机构的重要组成部分,有效实现和平时期的部队医疗服务和经济管理,是减轻国家负担、维护军队医院有效运行的重要手段。本研究运用绩效管理技术进行军队医院全成本核算信息化管理系统研究,以有效提升军队医院数字化建设水平,实现医疗资源的有效配置,规范全成本核算信息化系统。