俄罗斯一季度药品生产增长

在众多国外制药公司争夺俄罗斯国内市场份额的激烈竞争中，俄本国公司一季度的生产仍然不断增长。     

浅谈医院文化建设和品牌建设

随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开，市场经济体制的导入，群众医疗需求不断变化，国外资本、社会资本纷纷涌人参与医疗服务市场，使医疗服务行业的竞争日趋激烈，而面对如此激烈的竞争，医院只有用医院文化建设铸造出自己独特的品牌，大力实施品牌优势经营战略，才能确保自身在市场上的生机与活力。     

阿斯巴甜带来好机遇

我国自上世纪80年代末就开始研究阿斯巴甜，但由于国内当时没有L-苯丙氨酸的生产厂家，受限于原料进口价格昂贵，国内产品根本无法与进口产品竞争，所以，没有形成工业化生产，市场供应数量有限，限制了阿斯巴甜在我国的应用。直到海因酶法合成L-苯丙氨酸技术日趋成熟，我国L-苯丙氨酸和阿斯巴甜的生产局面才现出曙光。     

影响非那西丁产量的原因分析及提高产量的措施

非那西丁(Phenacetin)在我国已有多年的生产历史，在国内市场竞争日趋激烈的同时，由于此品种在国外已停止生产，而使非那西丁的出口量较过去有所增加。因此，又有新的生产厂家投产于该品种，这样新老厂家在非那西丁的国内外市场上展开了一场激烈的竞争。笔者认为，在激烈的市场竞争中，生产规模小、生产成本高是竞争失败的根本原因。在保证质量的前提下，只有通过降低生产成本、提高产品产量，形成规模效益，才能使企业具有市场竞争的优势。笔者根据多年的生产实践，通过分析影响非那西丁的原因，合理投资购入少量设备，重新调整新老设备…     

打造医药企业的核心竞争力

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的根源和价值增长的保证。面对日益激烈的国际市场的竞争,企业必须拥有自己的核心竞争力,以形成独特的竞争优势。本文主要分析了医药企业核心竞争力的特征及表现形式,并就打造医药企业的核心竞争力提出了自己的观点。     

医疗服务质量是医院生存的根本

随着医疗市场经济体制的逐步建立，医院的经营机制发生转变，医院间的竞争非常激烈，竞争已成为医院生存的必要，如何适应并参与激烈的医疗市场竞争，是摆在医院管理者面前的头等大事。     

战略联盟--医药企业发展战略新选择

面对日益激烈的市场竞争，面对世界著名制药公司在规模、管理、产品等各方面的优势，我国的医药企业急需通过增强自身实力、提高生产经营规模、发展独特的核心竞争力来参与竞争。但是，目前我国医药企业普遍规模偏小，资金实力有限，如果通过传统的方式进行扩张的话，必然面临人力、物力、财力等资源的限制。因此，我国医药企业如何寻找一种适合中国国情的超常规发展之路就成为理论界和企业界都非常关心的问题。本文结合战略联盟理论，对我国医药产业现状进行分析后，对这一问题进行一些初步的探讨。     

浅谈口腔医院的经营管理模式

市场经济体制的变革对医院的生存与发展产生了巨大的影响，一方面是政府拨款逐渐减少、职工工资逐年增加，另一方面是私营口腔门诊、股份制医院的崛起使本已竞争激烈的医疗卫生市场竞争更加激烈。接踵而来的是市场份额竞争、技术竞争、人才竞争已达到白热化的程度。国营口腔     

医药企业文化建设路经探讨

<正>面对医药企业激烈的市场竞争,医药企业要想在竞争中保持核心竞争力,就要打造出自己独特的企业文化,才能在医药行业保持持久的生命力[1,2]。但是企业文化不是一蹴而就的,它的建立     

浅议医院成本核算的实施

随着社会主义市场经济在我国的建立与逐步完善，医疗保险制度改革、医药卫生体制改革、药品生产流通体制改革的三改联动，以及我国加入WTO，医院面临着巨大的挑战，医疗行业的竞争将更加激烈。加强医院成本核算与财务管理，降低医疗成本，减轻病人费用负担，使医院在竞争中实现经济效益和社会效益双赢，是21世纪各级医院面临的首要问题。本文就医院成本核算的实施作一探讨，供同道们商榷。     

湖南：寻找新高度

相比之前大发展的5年，2007年的湖南省零售市场略显沉寂。那5年里，本土一众连锁崛起生长，使得湖南成为了竞争最激烈、价格最底限的市场。对于本土连锁来说，激烈的竞争使其难发展，活跃的市场却促其快发展，于是便造就了一批在行业里各有千秋的优秀连锁。如湖南益丰董事长高毅所形容，这里是——竞争的“红海”，行业的“前哨”。     

非营利性医院如何强化成本核算提高经营效益

随着我国加入世贸组织和市场进一步放开，卫生经济市场也必将面临着激烈的竞争。非营利性医院在面对激烈的竞争时。从根本上改变经营管理模式是当前医院急需解决的问题。笔者认为强化医院成本核算。是提高医院经营效益的再要手段。     

医院留住高素质人才的途径

中国“入世”后,外资医疗机构的出现不可避免,将给本已竞争激烈的国内医疗服务市场带来更大的冲击。国有综合性医院能否在激烈的竞争中立于不败之地,关键在于人才的竞争,而人才之战最为激烈     

基层医院护理管理工作的思考

随着医学模式的转变和医疗卫生制度改革的深入，特别是加入WTP后意味着我国的医疗市场将全面开放，国外的财团及医疗机构将可能大举投资我国的医疗市场，使我国的医疗市场竞争更加激烈。医院管理者能否转变观念适应国内外医疗服务需求的变化，以积极的姿态参与医疗市场的竞争，将在很大程度上影响医院兴衰。而护理作为卫生事业的重要组成部分，如何在竞争中求得生存与发展，是对各级医院护理管理者的严峻考验。面对激烈的竞争，     

“第二届化工中间体新品开发导向及市场分析预测研讨会”预通知

中国化工报社北京朗津网络信息技术有限公司拟于 2 0 0 2年 9月 2 2～ 2 3日在北京召开“第二届化工中间体新品开发导向及市场分析预测研讨会”。届时会议将邀请专家作主题报告 ,内容涉及我国化工中间体及精细化工的相关政策、产品结构调整、生产形势和问题、项目可行性分析、供求现状和市场预测、进出口态势分析、新产品新技术信息发布等。主办单位就本次会议的征文通知如下。论文内容 :化工中间体及精细化工新产品、新技术、新工艺、新设备及新应用 ;重点或热点化工中间体及精细化工生产、市场或开发调研报告 ;对我国化工中间体及精细化工…     

卫生部关于治理药品回扣问题的实施方案

改革开放以来,特别是在市场经济的大潮中,药品的生产和流通渠道逐渐增多,药品购销中的竞争日益激烈。折扣作为经济活动的一种促销手段,被购销单位普遍采用。     

人气好不等于商机好

自从1985年中药材市场放开以来，药材价格暴涨暴跌，生产大上大下，中药材经营竞争激烈。不少药界人士选择囤积经营的方式，从中尝到了甜头，获取了暴利，但也有很多在压货中亏了大本，甚至倾家荡产，债白高筑。人们在总结成功的经验和失败的教训中得出一条似乎是理性的认识人气好商机好。把成功的     

实践“三个代表”促进医院快速发展

随着我国加入WTO，以及卫生体制改革的全面开展，医疗市场的竞争更加激烈，与此同时，我国传统的医院管理模式和观念也受到严峻的挑战。如何在激烈的竞争中赢得市场，让广大人民群众满意，是促进医院发展的关键点。结合我国卫生改革的实际情况，认真学习、深刻领会、全面落实“三个代表”的重要思想，对于进一步深化医院改革，促进医院快速发展，具有十分重要的意义。     

仁爱医院:仁爱精神服务社群

中国加入WTO后，国内医疗市场的竞争更加激烈。民营医疗机构面临着更大的发展机遇和更为严峻的考验。一方面将面临着同人才、设备、资金等方面具有绝对优势的合资医院和国有公立医院的竞争；另一方面，还要受到非法医疗机构和“游医”造成的医疗侵害，可以说“腹背受敌”，只能在夹缝中求生存，狭路相逢，勇者胜。所以说各个医疗机构皆出奇招，为吸引患者，争夺患者，外树形象，内强素质，都在力求探索出一条行之有效的医院管理模式。作为一个小小的诊所能在短短的几年时间里发展到拥有三家知名度门诊的仁爱医院，到底有什么独特的管…     

军队医院持续发展方法研究课题概述

在竞争激烈的21世纪，军队医院如何适应市场，在市场经济竞争中得到持续发展，是军队医院管理者面临的棘手问题。为适应医院建设需要，我们对军队医院如何实现持续发展进行了可探性研究。