“三步联动”推进病种临床路径管理

病种临床路径作为一种新的管理模式，受到了广大医院管理者的高度关注，各级卫生行政部门也将此项工作列为医院管理年活动中一项重要内容进行督导检查。我们从2006年初，在一所三级甲等医院实施了引入病例分型管理、医疗流程管理、制定病种临床路径的“三步联动”方案，整体推进了病种临床路径管理。现将体会介绍如下。     

临床路径在冠脉支架置入术中的应用意义

临床路径是一种近年来才发展起来的诊疗标准化方法。临床路径定义为:“临床路径是由医院、护士或其他工作人员,对于一个特定的诊断或程序,在最适当的时间所采取经过最佳排序的措施”。它的共同内涵包括“多专业协调工作”、“预期结果的制定”、“服务的时限”、“服务的连续性”、“持续的服务品质改进”等特殊内涵,是设计精密的临床服务计划。1临床路径的制定原则于2005年在心脏内科冠心病支架置入术中试行临床路径方法。由心脏病中心主任、心内、心外科主任及专家组集体讨论、共同制定出以病人为第一,达到最佳医护效果,同时具有科学性,实…     

社区"联村保健医生"管理问题的探讨

“联村保健”是医院或社区卫生服务机构的医务人员以团队的形式提供上门服务、建立健康档案、签订家庭保健合同、开展慢性病管理和健康教育的一种新型服务模式。“联村保健医生”由一名临床医生、一名护士、一名防保人员共同组成。2002年以来，我市建立了“联村保健医生”制度，在完成医院医疗工作的同时，每周下村入户二个半天，向农村居民提供预防保健服务。     

支原体肺炎临床路径在儿科优质护理中的应用

<正>临床路径是一种新的质量效益型医疗管理模式,是针对某一疾病的诊治要求,制订系统标准化临床路径图,让患者从入院到出院都按此路径图来接受治疗和护理的一种医疗服务模式,是加速患者康复、减少资源浪费的一种新型护理服务模式。它是根据每日标准的临床护理路径计划,对患者实施优质护理服务,在护理活动中体现人文关怀,拓展优质护理内涵,有效推进优质护理服务。2013年1月至12月,我科将90例支原体肺炎患儿实施支原     

突破临床路径实施瓶颈的"利器"

2010年5月,北京大学业人民医院受卫生部医政司委托开展临床路径电子化管理示范项目建设试点工作.历经5个月的实践,控索出一套符合医院实情的临床路径电子化管理模式.     

临床路径在军队医院的组织与实施

临床路径是一种新型的医疗质量管理模式,运用循证医学理念,坚持质量持续改进的原则,保证了诊疗措施的前瞻性、科学性、系统性和整体性。在军队医院中组织实施临床路径管理工作,有利于进一步合理配置医疗资源,规范诊疗行为,提高医疗质量。     

临床路径管理系统在医疗质量控制中的应用

目的探讨临床路径管理系统对提高医疗质量的作用。方法介绍通过设计和实施临床路径系统,对单病种进行有效管理的方法。结果规范了医疗行为,提高了医疗质量,减轻了患者负担,增加了服务满意度。结论临床路径是一种既能保证医疗质量,又能降低医疗成本的新型的病种管理模式,应尽量完善系统的建设,使其发挥更大的作用。     

临床路径在医疗质量管理中的效果评价

目的评价临床路径在医院的实施状况及效果,为实施全面质量管理提供可借鉴的管理模式。方法对三级甲等综合医院单病种住院患者实施临床路径管理后的3个病种相关指标进行分析。结果本资料评价的老年性白内障、剖宫产手术、腹股沟疝3个病种中实施临床路径管理可以缩短平均住院日、降低住院费用、住院药收比,减少并发症发生率、提高患者满意度。结论临床路径管理模式在单病种医疗质量管理中具有良好的效果和价值。     

临床路径在剖宫产150例中的应用分析

临床路径是由医院里的一组人员根据某种疾病或某种手术方法制定的有严格工作程序和时间要求的治疗护理计划，是一种可以缩短治疗时间，控制住院费用，使患者得到最佳医疗护理服务的工作模式^[1]。我院自2008年8月成为农村合作医疗定点医院后，对妊娠期无合并症及并发症的剖宫产产妇实施临床路径管理，取得良好效果，现报道如下。     

影响临床路径实施因素概述

临床路径(clinical pathway,CP)是近年来逐渐发展起来的一种标准化诊疗及医疗管理模式.它是一种多学科共同协作、医院综合管理的整体医疗工作模式,是由医疗、护理、医技等多个相关专业人员对某一特定的疾病做最恰当的有序性诊疗计划,从而缩短患者康复时间、控制医疗经费、减少资源浪费、提高医疗质量[1]. 1临床路径的起源及发展 "临床路径"的概念最早起源于20世纪70年代早期.当时,美国医疗费用急速上涨,政府医疗系统和国家财政承受巨大压力.在这种背景下,政府对医院实施了"预先支付系统(prospective payment,PPS)".实施"预先支付系统"后,控制成本成为医院长期生存的关键,临床路径应运而生[2].