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谈军队医院聘用人员的聘用与管理 总被引:7,自引:4,他引:7
军队中小型综合性医院承担着落实走精兵之路,保打赢与适应市场增强核心竞争力谋发展的双重任务,对社会人力资源的需求日益突出[1]。我院为适应部队体制编制调整,确保医院医疗工作的正常运行,自上世纪九十年代初开始,从仅接受地方护理人员到临床一线工作,到目前在医疗、医技、护理、药学、工程等各类工作岗位都聘用地方院校毕业生,地方聘用人员已成为我院重要的一支队伍。经过实践,我们摸索了一套军队医院对聘用人员的聘用与管理办法。1聘用组织规范化1.1成立医院聘用管理委员会2003年我们改变原来由医务处、护理部各自聘人、管人的做法,成立… 相似文献
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<正>随着新军事变革的发展,军队医院聘用人员已成为医院建设发展的生力军[1]。"姓军为兵"为部队服务"作为军队医院一切工作的出发点,如何使聘用人员树立牢固的为兵服务思想意识,直接关系到军队医院为部队服务的整体质量。现 相似文献
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《实用医药杂志(山东)》2016,(6)
<正>随着军队体制编制改革的深入发展,军队医院合同制聘用人员越来越多,如何加强聘用人员管理教育,发挥聘用人员功能作用,成为军队医院面临的一项全新管理课题。近年来,笔者所在医院着眼聘用人员个性特点,积极探索形成政治上有地位、工作上有动力、管理上有规范、生活上有保障的"四有"管理模式,有效提升了聘用人员的身份地位,充分激活"正能量",聘用人员在医院建设发展中的生力军作用明显增强。 相似文献
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目的为医院管理者对聘用人员管理并有效留住人才提供依据和建议。方法通过采用问卷调查和统计分析的方法进行讨论。结果离职人员从专业看,护理比例最高(47.92%);从学历看,本科比例最高(42.36%)、大专为(36.11%);从在院工作时间看,1~3年最多(38.19%);从职称看,初级技术职务最多(79.17%);离职原因主要为家庭原因(33.33%)、寻求外部职业机会(31.25%)。结论医院聘用初级技术人员,特别是护士离职较严重,要求医院管理者加大对聘用人员的人文关怀和职业规划引导,确保人才队伍的可持续发展。 相似文献
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聘用合同制人员作为军队医院人力资源的重要组成部分,在平时为兵服务、急时承担急难险重任务、战时伤病员救治等工作岗位,发挥着不可替代的重要作用。文章在阐明相关核心概念基础上,论述了评价军队医院聘用合同制人员效能的指标体系及影响因子,分析了提升军队医院聘用合同制人员效能的现状、问题及原因,围绕有效提升军队医院聘用合同制人员效能提出了对策建议。 相似文献
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《实用医药杂志(山东)》2010,(12)
<正>随着市场经济的快速发展和部队编制体制的不断调整,军队医院人力资源相对不足的矛盾日益突出,为缓解这一矛盾,保证军队医院医疗工作的正常运转,大量聘用制人员被充实到军队医院的医护队伍之中,岗位涉及医疗、护理、药剂、检验、放射、工程等各个领域,其所占比例日益增大,已成 相似文献
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军队医院聘用人员现状及管理教育中存在问题的调查 总被引:1,自引:0,他引:1
军队医院聘用人员已成为目前医院建设发展的生力军,大批聘用人员充实到了医院各个岗位.如何把这部分人使用好、管理好,适应军队医院特殊群体的需要,是一个非常现实而紧迫的课题.为此,笔者对医院聘用人员管理教育工作情况进行了调查分析. 相似文献
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军队医院聘用地方人才担任科主任初探 总被引:3,自引:1,他引:3
人力资源是医院发展的第一要素,也是影响医院综合竞争力的最重要战略资源.2006年初以来,我院认真分析了新形势下医疗市场和军队中小医院建设发展的实际情况,积极探索聘用地方人才担任科主任的新路子,率先在医院肿瘤科选拔聘用地方优秀人才担任科室主任.经过一年的实践,摸索了一些规律和经验,取得了初步的成效. 相似文献
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目的:对军队医院聘用护士工作压力源进行分析,探讨解除压力的管理措施.方法:采用工作压力源量表对138名军队医院聘用护士进行问卷调查.结果:①聘用护士工作压力源总体得分为(2.78±0.60)分;②压力主要来自工作量及时间分配方面和护理专业及工作方面;③外科、妇产科、急诊科、ICU聘用护士在病人护理方面的压力均高于内科护士;④外科、妇产科、急诊科聘用护士在工作环境及资源方面的压力均高于ICU和内科护士.结论:只有针对军队医院聘用护士工作压力源采取有效的管理对策,减轻其工作压力,保证其身心健康,方能提高护理质量,稳定护理队伍. 相似文献
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目的:对军队医院聘用护士工作压力源进行分析,探讨解除压力的管理措施.方法:采用工作压力源量表对138名军队医院聘用护士进行问卷调查.结果:①聘用护士工作压力源总体得分为(2.78±0.60)分;②压力主要来自工作量及时间分配方面和护理专业及工作方面;③外科、妇产科、急诊科、ICU聘用护士在病人护理方面的压力均高于内科护士;④外科、妇产科、急诊科聘用护士在工作环境及资源方面的压力均高于ICU和内科护士.结论:只有针对军队医院聘用护士工作压力源采取有效的管理对策,减轻其工作压力,保证其身心健康,方能提高护理质量,稳定护理队伍. 相似文献