医院药学人员绩效管理

现代医院药学人员管理的核心就是将人作为一种活的资源加以利用与开发 ,充分调动药学人员的积极性和主动性 ,引入竞争机制 ,依靠人力资源管理来提高绩效 ,提高生产的价值和生产力。中日友好医院药学部从２０００年起 ,改变以往奖金平均分配的“大锅饭”局面 ,在逐步完善人员管理制度的基础上 ,制定了一套在新形势下适合于医院药学人员绩效考核的管理规程。其目的是为了加强医院管理者与药学部每名职工的沟通 ,引导其与时俱进 ,适应新时代的变化 ,从而推动医院药学事业的发展。１总则１ １绩效管理的定义 :指管理者和职工就工作目标及如何达…     

企业绩效管理之思考

公司实行绩效管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。为保证绩效管理的正常有效开展，公司应注意管理中的计划、沟通、信息、评估和反馈等五个环节；同时，把握好支持、宣传、培训和政策等四项流程，这样才能使全体员工共同致力于实现绩效目标，提高绩效管理的能力，更好地服务于公司的中长期战略规划。     

医院绩效与薪酬管理分析

医院绩效与薪酬管理一直都是医院管理中的重点和难点.建立以激励性薪酬为核心的医院绩效管理制度,将是调动医院职工工作积极性,实现医院发展目标的一种有效手段.市场经济下,医院发展也越来越注重效率、效益、创新,尤其注重探索能够充分调动科室及医护人员积极性、科学地评判工作差异、能力水平及合理分配劳动报酬的绩效与薪酬管理.     

试论医院成本核算的绩效管理

现代医院必须建立有效、合理的绩效管理制度,激励医院职工充分发挥自己的潜能,为病人提供优质、高效的医疗服务,进而提高整个医院的工作效率,增强医院的核心竞争力。本文从成本核算角度对医院绩效管理进行了分析,并提出了相关建议。     

绩效管理在医院管理中的应用探讨

近年来,随着医疗卫生改革逐步推进,军队医院也进行了相应改革,医疗市场得到了全面开放,医院越来越受到医院管理者的重视。绩效管理不仅能够调动医护人员工作的主动性、积极性和创造性,还能够有效提高医院的核心竞争力,促进医院技术发展,从而逐渐成为医院有效管理的工具[1]。为了全面推动医院可持续发展,我院将医院绩效考核与管理机制及时引入,但其应用效果及方法需要在实践中不断进行探索,才能     

用科学发展观指导医院综合绩效管理的几点思考

本文阐述了运用科学发展观加强医院综合绩效管理的思考,提出坚持发展为第一要务、坚持以人为本、坚持持续有效发展、坚持开拓创新、坚持科学管理,方能提高绩效管理的效能,推动医院持续、健康、快速发展。     

探讨医院绩效管理的问题及对策

随着社会的不断进步及发展,医院外界竞争力越来越激烈,医院绩效管理可优化医院经营状况,以患者为核心,不断提升医院服务质量,在保障患者合理权益的同时,充分激发工作人员的积极性,对医院核心竞争力的培养及可持续发展起到重要的作用,进而实现医院效益最大化。伴随着医改进程的不断深入,医院绩效管理中存在的问题被日益凸显,寻求有效的管理办法,保证绩效管理的顺利实施是当前急需解决的问题。为此本文从当前医院绩效管理现实问题出发,提出有对应的解决措施,从而促进医院绩效管理的优化与完善。     

医院绩效管理研究进展

通过分析当前国内外医院绩效管理现状,提出探索建立由绩效计划-绩效实施及改进-绩效考核（评价）-绩效反馈及辅导-绩效开发与应用的绩效管理循环组成的,适合医院医务人员全面完整的绩效管理体系,在医院内部施行真正管理学上的绩效管理。切实调动医务人员的工作积极性和挖掘他们的潜力。增强医院的运行效率,推动医院的可持续发展,提升医院的核心竞争力。     

实施绩效管理 推动军队医院快速可持续发展

随着国家、军队卫生政策的调整,军队各级医院逐步确立了以“突出技术、提高质量、强化服务”为核心的发展战略。针对目前军队医院运营管理中存在的诸多问题,探索和建立一种新型的、更为科学的管理模式与方法,势在必行。笔者认为,借鉴和引入企业先进的平衡计分卡绩效管理,建立军队医院绩效管理体系,不但可以促进形成良好的运营管理机制,而且能够有力地推动医院全面建设,为医院快速可持续发展奠定坚实基础。     

实施绩效管理推动军队医院快速可持续发展

随着国家、军队卫生政策的调整,军队各级医院逐步确立了以"突出技术、提高质量、强化服务"为核心的发展战略.针对目前军队医院运营管理中存在的诸多问题,探索和建立一种新型的、更为科学的管理模式与方法,势在必行.     

对医院中药房质量管理的思考

在医院中药房质量管理工作中,中药饮片与中药凋剂的管理是其重点内容,应当开展规范管理,有效监控,着重从把好重要验收关口、提高库存重要储存与养护质量以及规范中药调剂流程等方面入手,全面提高中药房质量管理效率,从而为临床用药提供有力的质量保障。     

强化医院适度管理的几点思考

为适应军队面临的发展机遇期和建设转型期,作者结合医院实际较详尽地引进“适度管理”的新观念,提出医院适度管理的六大原则,并指出目前医院管理强调实施适度管理必将会产生的重要意义。     

加强护理管理在控制妇科门诊医院感染中的作用

探讨在医院的感染及控制中护理管理发挥的作用，主要通过培训护理人员的感染知识，规范护士的技术操作行为，强调护士的自我防护行为，重视护士在一次性医疗用品管理中的作用，总结护理管理在妇科门诊医院感染预防和控制中的积极作用，从而有效降低妇科门诊的医院感染发生率。     

军队医院平战结合药材保障中有关问题的思考

提高军队医院战备药材保障工作质量,是确保医院平时与战时出色完成保障任务的重要基础性工作。本文对平时与战时药材保障中的异同点进行了分析,为实现平时与战时条件下药材＂快速、足量＂保障,提供一定的理论支持。     

做好医院科研管理工作的几点体会

我院是一所中心医院,在“六五”、“七五”、“八五”期间,由于科研工作落后,制约了医院的全面发展。“九五”以来,医院下大功夫,狠抓科研管理工作,收到了很好的成效。近几年科研成果逐渐增多,刊登学术论文的数量和质量均逐年提高,仅1999年,我院就获得科技奖励13项,发表医学论文504篇,2000年获军队科技进步二等奖1项,发表医学论文528篇,医院科技含量显著提高,甩掉了科研落后的帽子,跃升为北京军区科研工作先进医院;同时,医院全面建设也得到大踏步发展,极大地增强了医院综合竞争实力。笔者结合几年来     

做好医院科研管理工作的几点体会

我院是一所中心医院,在"六五"、"七五"、"八五"期间,由于科研工作落后,制约了医院的全面发展."九五"以来,医院下大功夫,狠抓科研管理工作,收到了很好的成效.近几年科研成果逐渐增多,刊登学术论文的数量和质量均逐年提高,仅1999年,我院就获得科技奖励13项,发表医学论文504篇,2000年获军队科技进步二等奖1项,发表医学论文528篇,医院科技含量显著提高,甩掉了科研落后的帽子,跃升为北京军区科研工作先进医院;同时,医院全面建设也得到大踏步发展,极大地增强了医院综合竞争实力.笔者结合几年来科研管理工作实践,谈几点体会.     

加强军队医院经济管理应统筹处理好五个关系

目的本文分析了新形势下军队医院生存发展的外部环境,并从加强经济管理的角度,论述了统筹处理好经济管理与为部队服务、医德医风、医疗质量、全成本核算和信息化建设等五个关系的方法途径。     

加强医院新闻报道的几点思考

随着医疗卫生改革逐步走向市场化和医学模式的转变,医院新闻宣传工作越来越被医院领导所重视,成为医院发展及提高医院知名度不可缺少的一项内容。实事求是地宣传医院的新技术、新设备,不仅可以增加社会效益和经济效益,而且对于医院的改革与发展起着关键性的作用。     

加强基层党建工作 强化医院文化内涵

探讨加强基层医院党建工作中行之有效的方式与方法,全面提高党员整体素质,建设高素质的干部人才队伍,建立和谐的医患关系,并创建以人为本的医院文化,加强宣传思想工作,提升医院的整体管理水平,使医院可持续健康发展。     

加强医院感染病例前瞻性监测控制医院感染

目的为真实反映医院感染发生率,降低漏报率,控制医院感染。方法 2006年至2008年期间,管理者将以往医院感染病例的监测方法-回顾性监测,改为前瞻性监测。制订监测计划,确立监测对象和方式,按计划落实执行。每月、每季反馈和总结。结果漏报率明显下降,医师报告医院感染病例的主动性和积极性大大提高,漏报率由2003年、2004年、2005年的14.4%、12.3%、12.2%至2006年、2007年、2008年分别下降到10.9%、2.7%、2.0%。结论加强医院感染病例的前瞻性监测,是降低医院感染漏报率,控制医院感染暴发、流行,及时反映医院感染真实发生率的有效监测方法。