影响精神科护理人员心理健康因素的分析及对策探讨

人性化管理即一切管理均应以调动人的积极性,做好人的工作为根本。由于精神科护士职业的特定性,具有较高的应激危险性。持续的应激对身心健康和工作质量有明显影响,因此了解影响精神科护理人员的应激源,掌控应对应激的方法,能有效增强护理人员的心身健康,提高工作质量。     

影响精神科护理人员心理健康因素的分析及对策探讨

人性化管理即一切管理均应以调动人的积极性,做好人的工作为根本.由于精神科护士职业的特定性,具有较高的应激危险性.持续的应激对身心健康和工作质量有明显影响,因此了解影响精神科护理人员的应激源,掌控应对应激的方法,能有效增强护理人员的心身健康,提高工作质量.     

精神科疾病潜在危险与对策

<正>随着我国社会迅速发展,社会心理因素、应激对心身健康的重要性日益明显,精神科的服务范围,已从轻性和重性精神障碍扩大到各种心理卫生和行为问题。心理健康是指个体良好地承受应激和适应社会的能力和状态,以减少疾病的发生。因此,精神科治疗和护理对于保持和恢复患者的健康有重要意义。资料与方法精神疾病是指在各种生物、社     

人性化管理在精神科护士身心健康方面的应用

目的:探讨人性化管理对精神科护士身心健康的影响。方法:选择精神科男病区的护理人员24名作为研究对象。2012年5月—2013年4月不给予任何干预,按常规工作;2013年5月—2014年4月给予营造人性化的工作环境、加强自我防护意识、主动关爱与沟通、实施"弹性排班"、提供学习机会等干预,为期一年。结果:实现人性化管理后护士满意度、护理质量、医患满意度、病人健康知晓率明显提高。经统计学分析,P<0.05,差异有统计学意义。结论:人性化管理能减轻精神科护士的身心压力,促进健康,充分调动工作积极性,提高护理质量,使患者满意度提高。     

护士长在护理安全防范中的作用

护士长是基层的管理者与领导者,是护理行为的监督者,是护理有关信息的传达者。护士长要正确运用组织赋予的使命来加强管理者的执行力。要加强职业道德教育,组织学习护理法规等,使护理人员增强法律意识,提高工作责任心;强化执行诊疗护理技术操作规范,完善规章制度;规范护理文件书写,重视护理文书的法律效力;做好细节管理。护士长必须具备良好的领导素质和强烈的责任心,要全面提高护理人员的慎独素质和综合素质,防止医疗纠纷,避免护患纠纷。掌握好沟通艺术,协调好医护关系及护患关系。加强护士群体凝聚力,鼓励团队合作精神,提高护理质量,在防范护理安全隐患过程中发挥重要作用。     

护士长例会对提高护理质量的作用

目的想要通过护士长的例会,持续性、针对性地对护理质量起到提高、促进的作用。方法开展例会活动:让所有的护理人员更好的对护理工作发展的新动向、新方法和新知识进行深入全面的了解,能够不断开阔全体护理人员的眼界,进一步提高护理人员的工作素养;可以有效的提高我们护士长的管理能力和工作的能力。结果常年坚持护士长例会,各项护理管理措施得以顺畅进行,保证了护理安全,有效地提高了护理的质量。结论护士长例会作为提高护理质量的有效方法实现了质量的持续改进,我们通过连续多年例会制度的坚持,收到了良好的效果。     

浅谈如何当好内科护士长

护士长是最基层的管理人员,运用管理艺术,协调好各个层面的关系是建立一个良好工作环境的重要措施。在加强自身素质培养的同时,要用以人为本的指导思想进行护士长管理,为护士营造和谐、宽松、团结、健康的工作环境,培养一支积极向上有战斗力的团队,提高护士工作积极性、主动性和创造性,改善护士之间的人际关系,能够使护理服务质量明显提升。     

护士长应具备的素质及能力

随着护理事业的不断发展,护理管理的科学化及人性化程度越来越高,相关的法律及发规将不断完善,护理标准化管理将逐步取代经验管理。在管理中重视发挥人的主观能动性注意对人的激励、尊重及促进护理人员的自我实现至关重要。因此,护士长的素质和管理能力,是提高护理工作质量重要前题。护士长的素质是指护士长具有的条件,是工作方法与艺术的基础。     

应用人性化管理在护理管理中的应用

目的 探讨应用人性化管理在护理管理中的应用.结论 护士长要将护士的思想感情与护理工作联系起来,并给其创造良好的、和谐的工作环境;同时满足护理人员对自身价值实现的心理需求,最终营造一个健康向上的护理团队.通过人性化管理,护理人员组成一个团结、积极向上的护理团队,从而确保护理质量的提高、患者满意度增加.     

精神科护士心理健康存在的问题、影响因素与对策探讨

精神科护士是一个比较特殊的护理工作,护理人员能够达到较好的心理与精神状态,不仅对自己起到积极作用,而且也可以提高护理质量与促进患者的康复。精神科护理人员所面对的病人都表现为行为异常及病态思维,精神病人受幻觉、妄想支配常发生自杀、自伤、伤人、毁物、出走等严重意外事件,导致护士心理负担重。长期从事这种高紧张及高压力的工作,可能会影响护理人员的身心健康。本文通过分析精神科护理人员的心理健康情况和影响因素,探讨了相应对策。对减轻精神科护理人员的心理问题,提高工作质量,促进患者康复具有重要作用     

整体护理查房在精神科的应用及探讨

目的促进整体护理在精神科查房中的应用,提高护理质量,保障精神科护理安全。方法通过对150例精神病患者进行整体护理查房,观察整体护理查房前后的变化效果。结果通过整体护理查房,提高了精神科护理人员的沟通能力和专科知识水平,我院是2010年开展"优质护理示范工程活动"以来逐步推行的整体护理查房。通过开展此活动,我们的工作水平得到显著了提高,患者满意度显著优于实施前。结论整体护理查房提升了精神病患者及家属的满意度,提高了护理人员的综合素质及护士长的管理能力。     

护士长的磁性能力对护理工作环境的影响

目的探讨护士长的磁性能力对护理工作环境的作用及影响。方法如何培养护士长的磁性能力、护士长利用其磁性能力管理护理团队。结果所管理的护理团队心态平和、积极向上、团结奋进、工作积极主动、充分发挥了每个人的最大潜能,极大提高了工作效率和患者的满意度,降低了护患纠纷和护理人员外流现象的发生。结论护士长的磁性能力对护理工作环境起到一个积极、正面的影响。     

浅谈如何提高护士长管理的实效性

护士长是医院护理工作最基层的管理者、组织者、领导者、协调者,既要带领本科室护理人员按要求完成工作任务、承担行政上的管理职能、又要指导下属护理人员的业务技术、有效提高护理人员的业务技术水平和护理质量、承担护理业务技术管理职责.护理质量的好坏是护士长指挥效能的充分体现.作为一名出色的护士长除具有良好的思想品德、扎实的专业理论知识和精湛的操作技术以外,还要掌握护士长基本的工作方法和管理技巧,才能把工作做好.以下是笔者对护士长工作的一点体会.     

情景领导理论在护理管理中的应用

护士长作为最基层的护理管理人员,其管理的有效性和艺术性,直接影响护理工作质量。每位护理人员不同的年龄、性格、工作能力、知识层次、工作自觉性等因素给护士长的管理带来一定难度,如何对护理人员实施个性化管理,充分发挥护理人员的主观能动性,成为当前护理管理者的研究课题     

浅谈护患交流与沟通的技巧

交流与沟通是人与人之间传递信息，包括观点、思维、情感等的交流过程。借此取得彼此的了解、信任。护患间的心身痛苦，是创造最佳心身状态的需要，亦是促进护患之间互相了解与支持，提高治疗、护理效果的需要。在临床护理实践中，交流与沟通包括语言性交流和非语言性交流。作为护理人员必须充分运用好交流与沟通才能保证完成护理任务，提高护理质量。     

河北大学附属医院护理队伍建设

河北大学附属医院现有临床护理人员602人,其中高级职称41人,占6．81％;本科及以上学历162人,占26．91％。护理管理组织实行护理部-科护士长-病区护士长三级管理体系。医院护理工作始终坚持以“优质服务、科学管理、奉献创新”为理念,以“多元化、深层次、和谐发展”为目标,强化管理,狠抓护理质量,执行核心制度,成绩显著。加强危重患者和医院重点部门管理、落实护理质量管理标准、实行护理质量综合考评及手术室和供应室一体化管理,是医院护理工作特点之一。     

浅谈护士长在防范护理纠纷中的有效管理

临床上由于护理质量、服务态度、医疗费用、护理人员法律意识不强以及患者方面的因素引起的护理纠纷进行分析。护士长通过严格规章制度,明确工作责任;加强护士自身素质建设,增进患者的信任感;加强护理人员业务知识与技能的培训;加强护理管理,定期召开护理安全会;善于发现和处理潜在的护理纠纷从而有效地减少护患矛盾,化解护理纠纷。     

浅谈门诊护士长的管理素质

医院质量管理是医院管理的核心,也是医院管理永恒的主题。医院护理质量的高低与科室护士长素质密切相关,科室护士长是最基层的管理者,肩负着众多角色,是联络者、代表者、传达者、计划者、处理冲突者,科室资源管理者和分配者,而门诊护理工作是医院的前沿窗口,护理工作质量的高低影响着医院的经济效益和社会效益。因此,对门诊护士长工作提出了更高的要求。护士长的工作能力、管理水平直接影响着护理质量,如何提高护理质量管理,以适应新时期医院管理、护理管理、护理学科的发展和变化是护士长面临的挑战。本文浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

浅谈护士长的管理技巧

护理管理是学习和运用现代化的管理方法和管理知识，对护理工作进行以质量控制为中心的科学管理。因此，护理管理主要是通过护理部主任、科护士长和病区及门诊护士长对护理人员的管理。科护士长和病区及门诊护士长作为医院中的基层领导者，起着承上启下的关键作用。她们接触广泛，工作复杂，在工作中担任各种角色。护士长要搞好管理工作，就要具有强烈的事业心、责任感和较强的业务水平，协调好人际关系，保证各部门密切配合，互相取长补短，以提高护理质量。更重要的是要学会科学的工作方法和掌握好领导艺术，只有这样，才能使愿望和效果统一，动机和目的一致，收到事半功倍的效果，成为一个合格的护士长。     

护士长在护理管理中的重点

护士长在一般人眼里，好象是个微不足道的职务，可是真正当好—个合格的护士长，并非易事。在—个病区里，病人之间、病人与医护之间、护士与护士之间存在错综复杂的关系。各种关系处理的好不好，关键在于护士长的领导艺术，在此对管理中值得重视的问题做如下探讨。