我院返聘人事制度改革的实践

近年医院中卫生技术类退休干部呈逐年上升趋势,如何合理利用这批人才资源,处理好聘与不聘及其与在职人员的关系,一直是医疗单位争论的问题.几年来我院在全成本核算基础上对返聘人事制度改革作了积极探索,取得了一定成效,现介绍如下.     

医院人事管理制度的思考和创新

人事制度改革是医院制度改革的核心,如何稳步推进人事制度改革,逐步建立能进能出、能上能下的新型人事管理制度是医院人才队伍建设的根本保障。我院自实行《人事制度改革实施方案》以来,科学发展,坚持“以人为本”,打破传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及人才资源开发等方面的不足,引入全成本核算绩效考核分配制度,定员定编定岗,逐步建立起以聘用、聘任、合同制为基础的灵活用人机制,为医院的跨越式发展提供了稳定的人才队伍保障。本文就医院在人事管理工作中的一些经验,谈谈本人的看法和思考。     

军队医院科室主任与护士长竞争上岗的研究与实践

随着医院人事制度改革的不断深入,竞争上岗已经成为选拔科室主任、护士长的重要手段。作为军队一所三级甲等医院,为进一步加快医院专科建设发展步伐,激发专业技术干部队伍的生机和活力,自2004年起,我院通过公开选拔、竞争上岗对全院科室主任、护士长进行选拔,现已选拔和培养了一支德才兼备的技术干部队伍,促进了医院学科全面、持续发展。     

深化改革增强传染病医院综合实力

九十年代以来，医疗市场竞争加剧，随着综合性医院和院所站校的门诊部等机构的介入，传染病特别是慢性肝炎等肝病、性病等病人分流严重。传染病医院的生存和发展遇到了极大的挑战，我院曾一度陷入困境。为了适应形势，近年来，以改革为核心和突破点，我院在加强医院内涵管理方面做了大量的工作，对干部任用、职工聘用、职称评聘、成本核算、劳务分配等人事制度和经济管理制度进行了一系列的改革实践，促进了医疗水平的稳定提高和经济效益的逐年好转，医院的综合实力明显增强。现对近年来我院进行的改革工作介绍如下：     

我院三级成本核算中劳补发放的计算项目和方法

目前,医疗市场竞争激烈,医疗保险制度的改革深入发展,医院生存面临新的挑战,这些都客观上要求医院加强成本核算。为适应“病人选医生”制度开展,避免二级成本核算的局限,本院自2005年开展三级成本核算,即建立医院、科室、单元三级成本核算制度,运行1年,效果显著。三级成本核算中劳补计算是重要内容,本文介绍了有关劳补计算的项目和方法。     

军队医院科室主任与护士长竞争上岗的研究与实践

随着医院人事制度改革的不断深入,竞争上岗已经成为选拔科室主任、护士长的重要手段.作为军队一所三级甲等医院,为进一步加快医院专科建设发展步伐,激发专业技术干部队伍的生机和活力,自2004年起,我院通过公开选拔、竞争上岗对全院科室主任、护士长进行选拔,现已选拔和培养了一支德才兼备的技术干部队伍,促进了医院学科全面、持续发展.     

干部能下职工能退的探讨

随着医疗卫生事业单位改革的深入，医院人事制度改革已成为必然。积极、适时地推进医院人事制度改革，．其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动，努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立—个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满活力的用人机制。近年来，我院按照“三个代表”要求在人事制度改革方面作了—些探索和尝试。     

拓宽技术合作渠道提高经济管理效益

为进一步深化医院卫生经济改革，我院从2004年起实施了全成本核算工作。眼科如何在激烈的医疗市场竞争条件下提高技术水平和经济效益，成为必须面对的问题。为此，科室采取了一系列措施，现将主要做法报告如下。     

拓宽技术合作渠道提高经济管理效益

为进一步深化医院卫生经济改革,我院从2004年起实施了全成本核算工作.眼科如何在激烈的医疗市场竞争条件下提高技术水平和经济效益,成为必须面对的问题.为此,科室采取了一系列措施,现将主要做法报告如下.     

浅谈怎样做一名合格的护士长

在医疗市场不断改革的新形式下，医院体制及管理方法也发生了较大变化。目前，“二甲”医院一般都推行了综合目标责任制，实行院、科两极负责制，并把成本核算纳入现代管理范畴，实行科室成本核算。其目的就是以人力、物力、财力的最少消耗来获取最佳的经济效益和社会效益。而护士长作为医院最基层的管理者，在科室管理中，显得尤为重要。     

加强科室成本管理提高医院两个效益

我院从80年代后期开始实行院、科两级成本核算 ,取得了一定的成效 ,特别是1999年以来 ,新一届领导班子以加强和规范科室成本核算为切入点 ,对医院的运行机制作了适当调整 ,取得了明显的效果 ,现就此做一介绍。1领导重视 ,指导思想明确医院成本核算和管理是一项科学性、政策性、原则性强 ,面广量大 ,技术难度高的工作。医院领导重视 ,各职能部门、医技部门支持配合 ,是做好成本管理的前提。我院由行政院长亲自负责 ,成立了专门的领导小组 ,建立起一套比较完善的组织体系 ,定期讨论、分析、决策 ,不断完善科室成本核算和管理方法。同时 ,通过…     

西部欠发达地区县医院人事制度改革的实践和体会

我院是一个西部少数民族贫困地区的县级医疗机构。1999年医院借自户发展需要，借鉴外地办院的先进经验，在黔东南16个县市同级同类医院中率先引入人事制度改革概念，大胆进行分配制度改革，历经5年的不断健全和完善，医院管理得以促进，医院活力得以增强，员工积极性得以提高，实现了医院的跨越式发展，医院综合效益从1999年的全州同级医院第八位一举跃到2002年的前列。这些成绩的取得源于我院成功进行的人事制度改革。我院的具体做法是：     

我院实施全成本核算的做法及体会

我院在认真贯彻执行总部《军队医院会计核算管理办法》时,紧紧围绕财经管理工作这个中心,适应新形势,大胆开拓创新,在院、科两级成本核算的基础上,增加了机关及职能科室的费用控制内容,使全成本核算工作迈上了一个新台阶.现将我院实施全成本核算的做法报告如下.     

我院实施全成本核算的做法及体会

我院在认真贯彻执行总部《军队医院会计核算管理办法》时,紧紧围绕财经管理工作这个中心,适应新形势,大胆开拓创新,在院、科两级成本核算的基础上,增加了机关及职能科室的费用控制内容,使全成本核算工作迈上了一个新台阶.现将我院实施全成本核算的做法报告如下.     

市场经济下的医院成本核算和对策

目的为了适应卫生事业改革的需要，面对市场竞争，必须加强医院的财务管理，搞好科室成本核算，制定成本核算的方法和对策，促进卫生事业的发展。     

如何提高年轻护士长在护理管理中的作用

我院是吉林地区规模最大的三级甲等医院，被授予“全国百姓放心医院”。全院共有床位1200张，科室60多个，重点专科20几个，护理人员占全院职工的40％左右。医院的各项工作中都离不开护士，而护士长又是护理工作中的核心角色，在护理工作的动态运行中起领导指挥、决策和协调等作用。随着医院规模的不断扩大，人事制度的改革和完善，许多年轻护士通过自己的不懈努力，     

浅谈医院分配机制改革

在新形势下 ,医院内部分配仍要以按劳分配为主 ,多种分配方式并存的分配制度 ,与医院的目标管理 ,科室的医疗质量和工作业绩 ,以及经济效益考核等挂钩。在具体操作上要建立有效控制增长机制。因此 ,必须从医院管理的源头上 ,从强化医院目标责任抓起。1根据岗位设置特点 ,实行评聘分开 ,是目前医院内部分配机制改革的一项基础工作医院医技科室 (化验、特检) ,可实行按岗定酬工资 ,明确岗位责任 ,任职条件和聘用期限。合理制订各类岗位的纵向分配阶梯和同类岗位横向分配等差标准 ,按其所聘岗位确定工资待遇 ,实行低职高聘或高聘低用。聘任后 ,…     

护士长做好成本核算管理的体会

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善，成本管理方式已经成为医院管理的一种重要手段和组成部分，作为一名临床护士长，在病区管理中必须结合科室护理工作的特点，重视护理成本核算管理，才能适应激烈的医疗市场竞争机制，真正加强其经济管理，提高科室经济效益。现将临床护士长如何做好成本核算管理介绍如下。     

医院成本核算有关问题探索

随着医疗卫生体制三项改革的深入,医院正面临日益严峻的挑战。只有通过充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,降低成本,提高效益才能增强医院的生命力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我院开展成本核算工作已近10年,取得了一定成绩,也有经验和教训,本文将结合医院的具体情况,对医院成本核算有关问题做一些探索。     

开展医院医疗成本核算工作的体会

根据总后《军队医院医疗成本核算管理办法》（以下简称《办法》）的通知精神,按照《北京军区医院院级医疗成本核算管理办法实施要点》（以下简称《要点》）的具体要求,我院组织有关人员进行了学习和专题研究,制订了具体措施,使经济管理工作逐步走向规范化,现结合我们的工作实践,谈几点体会。1 加强领导和健全组织是做好成本核算工作的前提1.1 建立健全三级经济管理组织机构 医院成立了医院经济管理委员会、医院医疗成本核算领导小组和科室的卫生经济管理小组。三级组织机构都有院、科主管领导负责,形成了全院齐抓共管的良好局面,有效地保证了医疗成本核算工作的顺利进行。1.2 加强医院经济管理的基础建设 根据《北京军区