德国医院物流发展综述

本文介绍了德国医院物流的发展、现状及前景,并以某大学医院为例介绍了医院分类物流的运营模式.医院物流外包在德国经历了二十多年的发展已逐渐形成自己的特色,外包环境相对成熟.尽管在德国医院管理界还存在医院物流是否应外包的争论,但医院服务业做为一个新兴行业在德国已逐渐形成规模.     

医院信息系统外包的风险分析

目的分析医院信息系统外包过程中可能出现的风险因素,以确保医院信息系统外包实施的正确性。方法通过目标层次分析法及风险层次结构法,将医院信息系统外包的风险因素分解,分层次分析。结果业务外包对于医院会有来自成本效益、业务流程、信息安全及提供商等方面的风险因素,对于临床科室会有来自故障排查方面的风险因素,对于信息科会有来自科室工作模式和员工业务技能等方面的风险因素。结论做好前期调研,选择合适的外包策略可促进医院信息化发展。     

让外包发挥作用

医院把不应该由医务人员承担，或者可以不让医务人员做，医务人员也不一定完成得好的工作，面向社会进行外包，让医院能集中精力办医，这就是医院的服务外包。     

对医院大型医疗设备维修模式的认识

分析医院大型医疗设备维修不同模式的优缺点,找出充分发挥其效能的维修模式。分散式管理模式受到一定限制,临床医学工程学模式需发展壮大,医疗设备维修外包模式能为医院提供更为专业、更为有效的服务。因此,将医疗设备维修外包模式和临床医学工程学科建设模式结合在一起,能够将医院医疗设备的维修工作做得更好。     

如何选择适合医院后勤外包服务的供应商

国外关于医院后勤外包服务最早的文献记载始于1968年,当时外包的主要部门是医院的营养部.至1993年,美国已有55%的医院采用某种形式的外包服务.我国医院的后勤都是实行传统的自给自足的模式,上世纪90年代末,政府提出医院、大学后勤社会化的要求,有的医院才开始把自己的部分后勤外包.     

大型医院信息系统维护服务外包托管的实践

医院信息系统维护服务外包托管,可以利用专业公司的信息技术,提高医院信息管理的水平,提高医院信息系统软件的水平,缩短维护服务周期,降低维护成本.实践证明了大型医院实行信息系统维护管理服务的外包托管的可行性,也提供了大型医院信息系统维护服务外包托管的经验和方法.     

浅析医院信息化项目外包的价值与风险因素

医疗信息行业发展迅速,大多数医院利用外包手段来完成信息化项目建设。通过外包手段即把整体或者部分项目移交给外部成本相对较低的服务商来完成项目建设,这给医院带来价值的同时也带来了风险。从外包的价值、外包风险以及应对策略几个方面来进行探讨和分析。     

医院后勤服务外包的风险管理及应对措施

医院后勤服务外包是医院改革和发展的需要,本文阐述了推行后勤服务外包的现实驱动力,分析了在实践过程中存在的风险因素,并就如何保证后勤服务外包的公平竞争和规范有序,提出了相应的建议。     

医疗系统如何实施业务外包

所谓的“外包”是指企业或组织通过协议等方式,将自身的一部分业务委托给其他专业组织进行生产。此举的目的在于企业或组织通过积蓄有限的资源进行集中发展核心业务,从而达到业有专攻,降低运营成本,分摊运行风险的目的。目前快速发展的医疗行业也正面临着跟企业类似的情境,激烈的竞争、医院精简职能以及高企的医疗成本投入都迫使医院开始考虑尝试外包这一新式举措。对于医院管理者来说,实施外包需要解决以下几个难点环节:为何实施外包、哪些业务可以外包、选择外包商的标准、外包的风险控制以及如何与外包商建立长期和谐的业务合作关系等一系列问题。本组的两篇文章从原则和案例两个角度剖析外包业务的理论和实践技巧。实践证明,在明晰医院业务现状的前提下,谨慎实施外包是种不错的选择。     

医院物业外包管理的服务、成本与风险控制

医院物业服务外包是医院后勤服务社会化的重要举措,实践证明是提升医院服务质量、减轻医院人力成本负担、规避医院用工风险的有效之举。本文通过对医院物业外包管理服务、成本和风险影响控制因素分析,提出相应对策,以求达到经济社会效用最大化。