杰出业绩奖：曹书杰

获奖感言 作为医院管理者,一定要带出一支甘于奉献,并在奉献中不断求索，在奉献中持续超越，在奉献中展现仁爱的医疗团队。获奖理由 她天生就喜欢追求卓越。担任眼科主任，她在短短的几年内，就使得落后的眼科成为全院社会效益和经济效益排名第一的科室。担任院长，她因“院”制宜，确定“科技兴院、人才立院、依法治院“的发展纲领，     

杰出业绩奖：陈安民

获奖感言 志存高远锁定战略目标，坚忍不拔提高执行能力，持之以恒注重细节管理、发展、法治、人文乃真谛也！获奖理由 上任之初，他就发现自己将要承担攀登“珠峰”的使命，将医院从历史的高地带入未来的高地。他提出要用20年的时间将同济医院建设成为国际一流医院，并出台了总体规划。     

杰出业绩奖：徐克

获奖感言 做事要有认真的态度,态度决定高度;做人要有真诚的品格,品格决定人格;管事要有创新的思路,思路决定出路;管人要有有效的沟通,沟通决定成功。获奖理由 这是一家东三省医疗第一梯队的医院;这是一家卫生部”医院管理年”活动中获得全国两项金奖桂冠的医院：这是一家屡次参加卫生部组织的宣讲团殊荣的成员医院;     

杰出业绩奖：戴夫

获奖感言 荆棘中开拓,激情下创业。在规模一流、人才济济、设备精良。管理现代、技术先进、服务优质的平台上为广大群众的医疗健康服务,我将付出毕生的精力。获奖理由 从合肥市第一医院蜀山分院院长,到合肥市第一医院本部的体保中心副主任,再到合肥市第一医院院长,一路走来,戴夫总能抓住机会,扭亏为盈,化险为夷,     

杰出业绩奖：温秀玲

获奖感言 管理医院和做人一样，主要在心。要心胸宽广，能包容是是非非；要专心致志，百折不挠；要心怀悲悯，广播慈爱。获奖理由 她是一位成功的舵手，在激烈的医疗市场中将医院从迷航带向了正确航线。作为医院的总设计师，她始终不遗余力地健全医院的各项组织制度建设，坚持成立科教科，将科研教学和技术创新从医务科划拨出来，     

杰出业绩奖：陈亚光

获奖感言 在复杂的医院运营环境中,一个优秀的公立医院院长应善于平衡政府、医院员工和老百姓之间的关系,适度解决医院发展,员工福利,医疗费用之间的矛盾。获奖理由 从担任院长之初,他就充满忧患意识,不再以当地领先为喜,而是放眼省内乃至国内。为了促进医院的预期发展,他率先在全国研究和推行了符合医院岗位特点的薪酬体系,     

杰出业绩奖：陈海啸

获奖感言 抬头看天，低头走路；谋事在人，成事在天。获奖理由 在医院外延式增长向内涵式增长的大趋势前，陈海啸无疑是杰出的领跑者。在台州医院，他改变了以往病人被动接受诊疗的常规，发起了让病人参与诊疗活动和医院管理的运动，改写了以往医疗质量管理中医生本位的格局。     

钱海鑫：知行合一

纵观国内医界,从专家转型的医院管理者比比皆是,同时兼顾行政管理与临床业务者亦是大有人在,但能像苏州大学附属第一医院（下称“苏大一院”）副院长钱海鑫这般,在两种角色间游刃有余,甚至将临床经验巧妙地融入到管理工作中者,着实不多。     

福建省：主诊医师负责制绑定诊疗全程

2008年年初,福建省肿瘤医院实施主诊医师负责制,主诊医师组一般由3人～4人组成,全面负责病人从门诊、住院、手术到出院后随访等工作。各主诊组仍归原专业病区,但给医院的管理者提出了更高的要求,包括：科室行政主任要协调好各主诊组之间的工作,实施好各组间的人员和技术支援等。主诊医师负责制给该院带来了变化：一是明确了责、权、利;二是对主诊组人员进行优化重组;三是推进了分配制度改革。     

精细绩效考核管理

制定一套切合实际的、满足自身发展需要的绩效考核方案更需要发挥医院管理者的主导作用。近年来,国内越来越多的医院尝试通过建立绩效考核机制,以加强医院管理、刺激临床科室工作积极性、调整分配制度,但不切合实际的考核方案往往可能适得其反。天津市北辰医院几年来通过建立和完善绩效考核方案提升了医院精细化管理水平,现将一些经验与同道分享。     

合理设计手术绩效分配方案并适时调整

该案例反映的是医院手术绩效分配问题。医院是一个涉及多部门、多专业、多岗位的机构,其绩效分配本身就是一个复杂问题,如何兼顾效率与公平,充分利用绩效杠杆调动广大医务人员的积极性,成为医院管理者面临的一道难题。本案例主要反映了以下三个方面的问题：首先,     

组织健康应与业绩并重——读《超越绩效：组织健康是最大的竞争优势》有感

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