医院的财务风险及防范

1医院存在的财务风险 1．1市场风险 1．1．1资本市场风险分为权益资本风险和债务资本风险。权益资本就是医院的净资产，所谓净资产，是资产减负债的剩余部分，即医院开展业务、维持事业发展的物质基础及其来源，它表明医院的资产总额在抵偿了一切现存义务以后的差额部分。如专项基金、固定基金以及按医院收支结余提取的专用基金、事业基金都是医院的权益资本。权益资本的形成受到医院经营业务收入、上级拨款的制约，医院的发展离不开权益资本，扩大权益资本能为医院业务发展提供保障。债务资本就是通过从银行借款或其他金额机构借贷获得的资本，这种资本的成本会受到市场利率和汇率变化的影响。①利率下降会导致固定利率债务的增加。如医院借入一笔固定利率资金，利率为8％，期限10年，     

医院财务风险管理的体会与思考

财务风险概述财务风险是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而蒙受损失的机会和可能。医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某一个环节出现问题，都可能出现财务风险，导致偿债能力降低。医院的财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面。[第一段]     

医院的资本经营与我院的财务管理思考

医院资本经营(capital management of hospital)是医院将其可支配的一切有形和无形资产及人力资源都视为可以在流通中增值的活化资本,遵循资本安全性、流动性和增值性原则,通过市场机制对资本结构、融资和投资进行严格管理和灵活调度,对资源进行优化配置和产业结构的动态调整等多种形式,如收购、兼并、股份制、参股、控股、托管、拍卖、联合、租赁等,进行有效运作和经营,以达到降低风险,提高资产使用效率和社会效益,最大限度地实现资本增值,增强医院市场竞争力之目的[1]。作为一种以资本增值为目标的战略式经营管理思想,资本经营是现代医院…     

新医院会计制度影响几何？

事业基金总额调整对亏损医院无疑是久早逢甘雨，可以用调增事业基金弥补历年的经营亏损．一些长期亏损的医院甚至可以扭亏。 与旧有的医院会计制度相比，2012年推行的新会计制度在很多地方都进行了增减、变动乃至修正。特别是对部分资产负债表项目进行追溯调整后，财务成果和财务分析指标都发生了很大变化。对此，我们应该有新的认识标准和处理方法，避免新旧财务制度过渡时，医院财务制度出现失真乃至失范状态。     

军队医院基金项目的申报评估与风险规避

探讨军队医院基金项目的立项评估与风险规避的可行性方案，以充分发挥院级基金在医院建设中的作用。分析医院基金立项常用评估方法、体系与风险规避之间的关系。科学的评估程序和方法可有效地减低科研基金投资风险，客观，适用的评价指标及科学客观的评价是规避科研基金风险的有力保障。医院科研基金申报项目的科学评估有利于基金投资风险规避，有利于发挥院级科研基金在新时期医院全面建设中的作用。     

浅议医院财务风险与对策

随着我国卫生改革的深入，医疗市场竞争更趋激烈，医院的财务风险也在加大，财务风险是指医院在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或无法控制的原因，造成实际财务收益发生差异和经济损失。财务风险不但影响医院正常资金运转，也损害医院经济效益的增长，严重时可使医院陷入危机。财务风险是一种客观的经济现象，重要的是通过什么措施化解、规避和分散风险把风险降至最低。     

农村合作医疗基金管理研究

目的 探讨合作医疗基金管理使用过程中存在问题以及完善措施，为制订合作医疗持续、稳定发展的政策和措施提供科学依据。方法 采用现场调查与献追踪相结合的方法，对河南省开封县4个乡镇1995年-1998年合作医疗运转情况分析研究。结果 在合作医疗基金管理过程中存在一些问题，不利于合作医疗正常运行。结论 调整管理机构人员的构成，完善基金管理监督制度，在参保方、承保方及服务提供方三之间建立责任合同关系，规范三的责任、权益和风险。     

论医院财务风险的成因与对策

医院财务风险是指医院在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或无法控制的原因，造成实际财务收益发生的差异和经济损失，指财务经营效果的不确定性。医院财务风险不但影响医院正常资金运转，也损害医院经济效益的增长，严重时可使医院陷入危机。医院财务风险表现在医院资金的筹集、使用、投放、回收及分配等一系列财务行为之中，是一种客观的经济现象。     

医院风险的规避措施

医疗卫生服务行业是高科技、高风险、高难度的行业，其服务对象的特殊性决定了医院的责任与风险。医院任何活动都会带来相应的风险，故医院风险无处不在，它贯穿医院经营的全过程。[第一段]     

建设医院文化 打造优势品牌

医院文化是指医院在经营活动中形成的组织文化，是医院在发展过程中全体职工所创造的物质和精神财富的总和．它包含了医院理念、核心价值观、医院精神、医院制度和医院形象等，是医院重要的经营资源，是医院的无形资本、灵魂、精神支柱和核心竞争力。根据多年的工作实践和体会，笔者认为要建设医院文化，打造优势品牌，应做好以下几点。