医院管理中医务科的作用分析

目的:分析在医院管理观察组医务科的作用.方法:对当前医院在实际管理过程中医务科的作用以及职责进行分析,进一步的找出在医院管理过程中如何更好的改善医务科的工作效果.结果:医务科是医疗法律法规的执行者、是医院工作质量的控制者和医院各项事务的处理者,对于医院的日常工作而言有着非常重要的意义.但医务科在实际工作中会出现职责不明确、机制不完善和责任感不强等问题,因此需对这些问题进行针对性的解决.结论:医务科在医院管理工作中扮演者非常重要的角色,对于医院而言有着重要意义.但医务科的日常工作仍然有职责不明确、机制不完善和责任感不强等问题,需对这些问题进行有效解决,保证医务科的工作质量.     

浅谈医务科在医疗质量管理中的体会

强化科学管理,加强医院医疗质量管理,增强医疗素质,为病人提供高效优质服务是医院医疗质量管理的奋斗目标,也是医务科职能工作的中心任务。 医务科的主要职责是做好院长的参谋和助手,做好医院的医疗、教学、科研和预防工作。工作千头万绪,加强医疗质量管理是关键。没有管理就没有质量。没有质量就没有医院的生存和发展。在日常医疗     

新分配大学生到医务科轮转的体会

医务科是对全院医疗工作和医务行政工作实施组织管理的职能部门。主要负责医疗秩序的维持,医疗质量的监控,医疗业务的开展,医疗工作考评,来信、来访和医疗纠纷的接待处理,医疗保险管理、医生外出进修管理、组织重大抢救和院内外会诊,科室间工作的协调以及大量临时性医疗任务等工作。从2001年起,我院新毕业大学生分配,由医务科根据规范化培训的要求进行科室轮转,在其轮转期间增加1个月到医务科轮转的内容。目前发现此项做法很好,值得推广。1基本做法在此期间参与医务科的对全院医疗业务管理和其他有关工作。具体是每天跟随医务科主任下病区参…     

新分配大学生到医务科轮转的体会

医务科是对全院医疗工作和医务行政工作实施组织管理的职能部门。主要负责医疗秩序的维持，医疗质量的监控，医疗业务的开展，医疗工作考评，来信、来访和医疗纠纷的接待处理，医疗保险管理、医生外出进修管理、组织重大抢救和院内外会诊，科室间工作的协调以及大量临时性医疗任务等工作。从2001年起，我院新毕业大学生分配，由医务科根据规范化培训的要求进行科室轮转，在其轮转期间增加1个月到医务科轮转的内容。目前发现此项做法很好，值得推广。     

医院医务科管理工作中的难点分析与相应对策

医务科是医院重要的管理部门,是医疗法律法规的执行部门,是医疗质量的核心部门,亦是制定医院医疗制度、处理各项医疗事故的管理者和对外工作的联系者,在日常工作中起着不可或缺的作用。医务科的管理作用是医院管理水平的充分体现,本文就医务科在管理工作存在的难点问题进行分析,提出自己的见解。     

在新形势下进一步加强医疗质量管理

医疗质量管理是医院各项管理工作的核心内容,是医院的生命线,在现代医院突飞猛进和社会医疗保障体制改革的今天,人们对医院的质量管理的优劣,越来越予高度的关注.我院近年来在提倡"以人为本"和"以章为纲"的管理模式中,始终把抓医疗质量管理作为医院工作中心来抓,以社会效益第一,医疗质量第一,提高医务人员的整体素质,加强医疗质量监督管理及提高医务人员的医疗质量意识、服务意识为切入点来提高医院的整体医疗质量.本文从强化管理意识,加强队伍建设;制定相应人才培养措施;重视急诊急救工作;重视新技术、新疗法;完善规章制度、加大质量监督;转变医务科职能、改进管理模式等七个方面对如何在新形势下进一步加强医疗质量管理进行了总结.     

浅谈县级医院医务科工作的体会

县级医院医务科是医院医疗、科研、教学管理的重要职能部门,是突出以医疗为中心的具体管理者。它为领导决策、计划等工作提供有关资料和数据,因此,医务科工作人员素质的高低及能力的强弱对医院建设和发展、处理医疗纠纷及提高医疗质量具有不可替代的作用。作者以在医务科工作的实践,浅谈一些体会。     

医务科管理工作的难点分析及相关对策

医务科在医院内部属于重要的管理部门,其肩负着全院医疗业务、医疗质量以及医疗技术实施科学的组织管理,医院政策以及各项规章制度落实的重任,是确保医院内医疗工作可以正常运行的关键。在目前医务科进行管理工作时,经常会出现一些问题影响和削弱正常的管理工作,不利于医院更好的发展。所以,需要根据医务科管理工作中存在的问题进行针对性的改善,以便于医务科可以更好地对医院进行管理,从而有效提升医院管理水平。     

浅谈县级医院医务科工作的体会

县级医院医务科是医院医疗、科研、教学管理的重要职能部门 ,是突出以医疗为中心的具体管理者。它为领导决策、计划等工作提供有关资料和数据 ,因此 ,医务科工作人员素质的高低及能力的强弱对医院建设和发展、处理医疗纠纷及提高医疗质量具有不可替代的作用。作者以在医务科工作的实践 ,浅谈一些体会。1　良好的政治素质是做好医务科工作的前提1 .1　医务科工作繁杂、琐碎 ,作为医务科工作人员必须具有良好的政治素质 ,做好“三个服务”,即一切以病人为中心服务 ,竭尽全力为临床一线服务 ,实实在在为基层乡镇卫生院服务。医务管理者应有强烈…     

医院消毒供应室人力资源管理的体会

医院消毒供应室是为临床科室提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品的专业性很强的科室,是控制医院感染的重要科室,其工作质量直接影响到医疗质量和医疗安全.要提高医院消毒供应室的工作质量,就必须加强消毒供应室人力资源的管理.     

浅谈临床输血工作的质量管理

输血是现代医学中重要的抢救、治疗手段。输血工作质量对病人的救治效果 ,医院的医疗质量 ,提高输血工作者的自身医疗水平 ,减少医疗事故 ,降低医疗纠纷都有重要的作用。现就山西省人民医院近年来加强输血工作质量管理谈几点体会。1　加强组织管理医院为加强输血工作的管理成立了由院长、医务科、输血科及临床用血科室有关人员组成的临床输血管理委员会 ,由院长担任主任 ,输血科主任为秘书 ,对全院输血工作进行指导。2　加强血源管理认真贯彻执行《献血法》 ,本院一直使用太原市中心血站提供的血液 ,并对其血液进行抽检 ,加大了输血安全系数…     

关于医务科工作档案建设的思考

医务科是医院管理工作的职能科室之一[1] ,医务科长的职责是在院长的领导下 ,具体组织实施全院的医疗、教学、科研、防保等工作。因此 ,医务科的工作档案 (以下简称医务科档案 )就是医院的医、教、研、防工作档案。从管理学的角度来说[2 ] ,医院必须以医疗活动为中心。所以她应成为医院多种档案 (如健康教育档案、后勤工作档案、医德医风档案等 )中特别重要的档案之一。在长期参与医院管理工作中 ,作者发现仅重视病案档案的管理而忽视其他档案管理是目前各医院普遍存在的现象。对此 ,作者针对医务科档案的建设引发如下几点思考。1　医务科档…     

浅谈医务科在医院质量管理中要处理好的几个关系

医疗质量管理是医院管理的核心，也是医务科的主要任务。医务科要做好医疗质量管理工作，必须处理好与医院各部门的关系。     

专科医院实施常态化医疗质量巡查制度的探索

本文探讨了笔者所在医院实施常态化医疗质量巡查制度的具体方法和取得的成效。笔者所在医院从2011年初开始组织医务管理人员每周到各个临床科室/病区巡查医疗工作质量1～2次,并及时进行沟通和评价。通过定期巡查临床科室,加强了医疗环节质量监控,增加了医务管理部门与临床科室之间的理解和沟通,增强了科室主任的质量意识,进而提高了医疗质量,加强医疗管理制度的执行力。笔者认为,实施常态化医疗质量巡查是加强医院管理、提高医疗质量的有效途径。     

某综合医院科间会诊管理现状分析

目的 完善医院科室间会诊管理制度,提高医疗诊治水平和医疗质量.方法 对某综合性医院36个临床科室科间会诊管理现状进行现场调查分析.结果 发现医院在科间会诊管理方面存在问题,并提出改进措施.结论 医院应加强住院医师规范化培训,进一步完善相关制度并保证会诊制度的有效落实,临床科室固定专人管理会诊工作,导入PDCA循环提高医院会诊管理质量.     

住院病案存在的问题分析

病历是医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、图片等资料的综合。大量的病案资料分析可以客观地反映出医院工作状况,技术素质、医疗质量、管理措施、医德医风等医院管理水平。检查病历、分析病历,从中发现问题、解决问题、是了解医院工作状态,提高医疗质量的重要手段之一。也是加强医院管理,提高医院管理水平的重要措施。我院医务科对2004年6月～2005年6月的4600份病案检查中,发现不同程度的缺陷,现就病历书写中存在的问题如下简述。     

人性化护理管理对医院护理质量的影响

护理管理是医院管理的缩影,而医院护理管理的水平则是各位护士长管理艺术的集中体现[1].随着人们健康意识的转变,对医疗及护理服务需求的提高,在医疗质量保证的前提下,护理服务的质量已成为各医院竞争的关键.新的护理模式决定了护士角色的多元化,而护理工作的完成是以科室为单位的护理团队来完成的,一个科室护理服务的质量往往取决于护理管理者的管理模式.实践证明,只有人性化护理管理才能有效提高医院护理质量.     

新医疗卫生体制下对医务管理工作的要求

医院的医疗卫生工作的高质量、高效率运行,取决于医院的有效管理,而医务管理工作在其中起着决定性作用。本文就新医疗卫生体制下,对医务管理工作的要求简述如下。1进一步完善管理制度,构建流畅的医疗卫生管理体系医院为保障及提高医疗质量,必须有效构建三级质量管理体系,特别是要强化医务科内部质量监督管理小组的工作;     

临床科主任在管理工作中应具备的素质

医院科室医疗工作的具体管理者与组织者,对科室的发展具有举足轻重的作用.在实行院科两级管理中,科室主任起着承上启下、互相沟通的纽带作用,其工作能力、工作效率、工作作风,对一个科室发展至关重要.在医院科室管理尤其是临床科室的管理中,需要科主任具备较强的领导力和管理力,其技术能力、领导水平和领导艺术的高低直接影响医院的医疗质量和管理水平[1-2].在管理实践中,我们体会,要做好科室的管理工作,科主任应具备以下5项素质与能力.     

在加强医院管理中提高医疗质量的思考

去年卫生部和国家中医药管理局决定在全国各级各类医院开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动,其目的是坚持“以人为本”的科学发展观,促进医院端正办院方向,牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨,加强医院管理,改善服务态度,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,以推进医院管理的科学化、规范化、标准化建设。医疗质量是医院的生命,是医院管理的一个永恒主题,是确保医院可持续发展的基础;如何通过医院管理年活动的开展切实做到加强医院管理,提高医疗质量,下面谈谈自己的一些浅见。1合理、完善医疗质量管理组织医院要完善医疗质量管理,应设立医院质量控制部门,并成立由院长负责、专家队伍组成的医疗质量管理委员会,建立医院、科室、个人三级质量控制网络,使得医院内的医疗质量质控体系构建清楚、责任明确,明确各级人员在医疗质量控制中的地位和作用,为医院医疗质量管理提供组织保障;由质控部门负责医院的医疗质量管理的组织实施,包括制度、计划的制定及医疗指标的监控、医疗质量检查和控制等;科室主任、副主任、护士长和质控医师组成科室质控小组,负责本科室的医疗质量的自查及科室之间医疗质量的监督,并进行质管信息的反馈,...