首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
执行就是实现既定目标的具体过程,是一个组织的战略目标的重要组成部分,是目标和结果之间不可缺失的重要环节。医院执行力不足对提高医院核心竞争力有着较大影响,执行者的行为准则、工作思维又影响着执行力。本文从提高医院领导者对执行力的重要性认识、全面沟通执行的过程、重视执行力的监督环节、规范执行程序、完善执行文化等五方面阐述了医院中层干部执行力的影响因素。  相似文献   

2.
基于执行力文化下现代医院核心流程体系的构建   总被引:1,自引:1,他引:0  
目的 构建一套基于执行力文化下的现代医院核心流程体系.方法 引入商业流程的理论和方法 ,详细剖析了现代医院的三个核心流程,并细化分析每个流程的关键环节.结果 成功构建了一套基于执行力文化下的现代医院核心流程框架.结论 执行力文化是现代医院管理的价值原动力,打造执行力文化势在必行;只有在医院核心流程中抓住关键点,打造强有力的执行力文化,医院才可能在激烈的竞争中立于不败之地.  相似文献   

3.
执行力是医院的核心能力.随着医疗卫生制度改革不断深化,社会高度关注医疗卫生事业的发展,人们对医疗保健的需求日益增长.作为非营利性医院,要实现"以患者为中心"的管理目标,就必须抓好各个环节(过程)的管理.因此,解决好医院管理的核心能力--执行力的问题,是贯彻落实科学发展观、构建和谐医院的重要内容之一,也是创建人民满意医院的关键.  相似文献   

4.
玛明  留毅萍 《中华医学研究杂志》2006,6(5):600-600,F0003
当前医院的管理出现的众多问题中,尽管表现形式不同,成因不同,但是,实践证明一家医院管理执行力不足,已经成为医院发展,提高绩效管理的瓶颈,笔者就“医院管理年”活动中反映出来管理中某些问题来揭示医院管理执行力不足的表现及其成因,并提出相应的解决方法,供商榷。  相似文献   

5.
医院管理执行力是指医院管理层执行并完成任务的能力,检验医院管理执行力的重要标准是能否按时按质量的完成管理任务。医院管理执行力的强弱,是检验医院政令是否畅通、管理是否有序的标志。因此,医院管理执行力的强弱在很大程度上影响医院管理的质量、战略的实施、医院的形象,进而影响到医院的成败。因此,加强医院管理执行力建设,是医院管理的重要课题。医院管理执行力建设要以医院文化作为强大动力,  相似文献   

6.
目的定量分析政府筹资功能的执行力与城乡医疗机构的医疗费用上涨之间关系。方法采用带观测变量的结构方程模型(PA-OV模型)构建政府筹资政策执行力与医疗费用之间的经济学模型。结果①医疗费用上涨的根源在于政府投入不足,特别是对城市医院的投入不足,如国家对城市医院财政投入增加1亿元,城市医院总医疗费用将下降39.567亿元;财政投入占乡镇卫生院医务人员工资比例上升1%,人均医疗费用下降0.595元;②政府投入不足根源为政府筹资政策执行力不足,政策执行进程未与社会发展战略同步。政策执行力不足在政府、医院和医生等不同利益群体均有体现,而根源在于政府卫生筹资政策的执行力不足。结论要有效控制医疗费用上涨,目前关键在于提高政府卫生筹资政策执行力,具体表现为增加政府财政投入,特别是增加对城市医院的投入。  相似文献   

7.
随着我国医疗事业的发展,医院规模逐年加大,进一步加剧了医院经费的短缺,作为医院财务管理的核心,预算管理本应在提高医院资金的使用效率上发挥更大的作用,但传统的预算管理过于陈旧,无法适应医院财务管理的需要,阻碍着医院的进一步发展。本文分析了医院预算管理中存在的不足,提出建立预算管理的模式,包括实施新的预算管理思路,注重预算管理软件的应用,加强预算管理信息化建设,提高经费预算执行力,提升资金链流通顺畅度,完善预算编制,做好预算编制管理和控制等措施。  相似文献   

8.
以执行力打造医院的竞争力   总被引:2,自引:0,他引:2  
执行力是近年管理学中的研究热点之一.在日益激烈的市场竞争中,执行力是一个企业成败非常重要的因素之一.目前,医疗市场竞争也非常的激烈,如何打造医院的竞争力,是医院管理者积极探索的问题.本文将企业管理中执行力的概念引入医院管理,着重阐述如何提高医院执行力,打造医院竞争力.  相似文献   

9.
医院护理工作的核心是执行力,执行力的好坏反映出一个医院的整体服务水平和护理质量,也是医患关系紧张的根源.执行力是很多医院护理工作的通病,这种通病的表现形式是:职责不明确、制度与流程不健全、护士形象与尊严得不  相似文献   

10.
医院中层领导的执行力是医院管理执行力最重要的一环,它是将医院领导的执行与基层的执行联结起来的纽带.要全方位提升医院执行力,除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有中层领导的执行力.  相似文献   

11.
军队医院显性软实力结构的探索与实践   总被引:2,自引:2,他引:0  
目的 构建军队医院显性软实力结构,促进医院快速可持续发展.方法 系统思维法与实践验证法.结果 构建了"战略的决策能力+科学的制度管理+系统的执行能力+优势的技术品牌+个性的文化标志+优质的外部环境"6要素军队医院显性软实力框架结构.结论 医院显性软实力建设是是医院快速可持续发展的核心竞争力.  相似文献   

12.
王发强  陈璐  陈金宏 《中国医院》2013,(10):I0003-I0003,1-3
研究型医院是基于我国医疗卫生事业发展和医院管理所面临的诸多挑战,提出的战略性策略。根据研究型医院内涵要求与实践经验,提出创建研究型医院“一体两翼”的指导方法,即把优先攻克疑难危重病症作为“主体”,坚持转化与创新、学科与人才“两翼”并重,认为转化医学为研究型医院建设提供了核心战略,创新为研究型医院建设提供了核心驱动力,优秀人才为研究型医院建设提供了核心智力保障,优势重点学科建设为研究型医院提供了核心凝聚力。  相似文献   

13.
随着“科教兴院”的医院发展战略被普遍推广和运用,开展以重点学科为核心,以重点带动一般的“科教兴院”战略是优化医院内部医疗资源配置,带动医院整体发展,增强医院的核心竞争力的重要手段。文章把学科建设的作用概括为“三个促进”,说明了学科建设尤其是重点学科建设的重要性和必要性。  相似文献   

14.
试论中医院以伦理管理学为基础实施人才战略的核心环节   总被引:1,自引:1,他引:0  
通过阐述安徽省泾县中医院以伦理管理学为基础实施人才战略对医院发展的重要性,以及实施人才战略应当把握的选好“领头羊”,制定人才发展战略;引进知名中医,奠定人才优势;实行一对一培养,建立人才梯队;为人才提供发展空间;健全机制,调动人才积极性;千方百计留人等几个重要环节,进一步介绍了该院实施人才战略后在科室建设、医院文化建设、品牌建设等方面所取得的显著成效.  相似文献   

15.
媒介化时代科学构建医院传播战略的六大着力点   总被引:1,自引:0,他引:1  
段文利 《中国医院》2009,13(7):62-64
“媒介化时代”已成为当今社会的主要时代特征,医疗机构的一举一动、医务人员的一言一行都成为媒体关注的焦点,积极引导舆论、巧妙化解矛盾、实现正向传播、和谐医患关系、推动和谐社会是医院适应媒介化社会需求所衍生出的重要责任,科学构建医院传播战略是医院整体发展战略的重要组成部分。本文提出“媒介化时代”科学构建医院传播战略的六大着力点:定位在发展战略的高度;以文化价值观为核心;擅用“乘势”策略,引领舆论导向;建立多层面、多维度的医院立体传播体系和传播效果评价体系;注重宣传队伍建设,形成网络化传播队伍体系;建立预警机制,防范传播危机。  相似文献   

16.
提出医院信息化建设软实力概念,认为医院信息化软实力应包括宏观规划和执行能力、信息化建设项目协调能力、创造性地使用信息系统解决业务和管理新问题的能力等方面.探讨了培养医院软实力应从提升信息中心技术实力、医院机关深度参与信息化建设过程、业务科室充分利用信息系统改进服务等方面的信息化建设着手.  相似文献   

17.
在市场经济条件下,民营医院、外资医院的大量涌现,加剧了医疗卫生服务市场的竞争。同时,随着医疗卫生体制改革的不断深入,广大人民群众的医疗消费认识也在不断地提高。为了应对激烈的竞争,实施营销战略已是医院保持并提高核心竞争力的重要手段。本文将探讨医院实施营销战略的意义及应该如何实施营销战略。  相似文献   

18.
SWOT分析法在创建研究型医院中的应用   总被引:2,自引:1,他引:1  
张婷  郭渝成 《中国医院》2011,15(4):39-41
研究型医院是适应科技进步、社会发展、卫生改革需要的一种发展模式,该文简述了研究型医院在创建过程中,应用SWOT分析法制定医院发展战略,取得明显效益,实现了医院跨越式发展,提升了医院核心竞争力的经验。  相似文献   

19.
封国生  刘雁 《中国医院》2005,9(7):46-49
世纪坛医院从管理、服务、技术三方面进行品牌建设,以科学发展观为指导进行了创建现代化品牌医院的理论与实践探索.创新管理机制,打造管理品牌;建设医院文化,实施细节、增值服务,打造服务品牌;以"专"立足,以"特"取胜,打造技术品牌,取得了显著成效.  相似文献   

20.
医院中层干部绩效考核指标体系的构建   总被引:1,自引:0,他引:1  
陈方予 《中国医院》2010,14(7):60-62
医院中层干部是医院各项发展的骨干力量,构建一套完整、科学、规范的医院中层干部绩效管理体系,是医院提高核心竞争力和实现战略目标的先决条件。本文从医院中层干部绩效考核关键绩效指标的依据与来源、选择与细化、分值的确立与量化以及特殊原则等方面对医院中层干部绩效考核指标体系的构建做以阐述,旨在为国内医院中层干部绩效考核工作提供借鉴。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号